वरिष्ठ प्रबंधन में नेतृत्व की योग्यता क्या है?

एक महान प्रबंधक होने के नाते स्वचालित रूप से एक महान नेता बनने में अनुवाद नहीं होता है। उस अंतर को अक्सर मध्य प्रबंधकों पर खो दिया जाता है जो वरिष्ठ नेतृत्व की भूमिकाओं में संक्रमण की उम्मीद करते हैं, जिन्हें अपनी नौकरी की मांगों की तुलना में बहुत उच्च स्तर के कौशल की आवश्यकता होती है। उस सपने को साकार करने की आपकी संभावना इस बात पर निर्भर करती है कि क्या आप जोखिम लेने की इच्छा दिखाते हुए एक स्पष्ट एजेंडा संवाद करते हैं और अधीनस्थों के साथ उचित व्यवहार करते हैं - खासकर जब आप प्रतिक्रिया देते हैं तो वे सुनना नहीं चाहते होंगे।

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परिणाम प्राप्त करना

वरिष्ठ प्रबंधक अपने लक्ष्यों और उद्देश्यों को प्राप्त करने में कंपनियों की मदद करने में सबसे आगे हैं। यदि निचले स्तर के कर्मचारियों का पालन नहीं किया जाता है, तो आपको उन्हें जवाबदेह रखने की उम्मीद करनी चाहिए, जनवरी 2013 में "फोर्ब्स" पत्रिका के कॉलम में लीडरशिप कंसल्टेंट सुसान टार्डानिको सलाह देता है। मजबूत नेता संगठन के दीर्घकालिक व्यवहार्यता और व्यावसायिक प्रतिष्ठा की रक्षा के लिए खराब प्रदर्शन करने वाले कर्मचारियों को पीछे हटाने या समाप्त करने के मूल्य को भी समझते हैं। इसके विपरीत, ऐसी समस्याओं को दूर करने की अनुमति देने वाले प्रबंधक प्रभावी रूप से कार्य करने के लिए आत्मविश्वास और सम्मान खो देते हैं।

मिसाल के हिसाब से आगे बढ़ना

चरित्र के बिना, सबसे बड़ा कॉर्पोरेट नेता ज्यादा हासिल नहीं करेगा। स्मार्ट नेताओं की सराहना करते हैं कि सुसंगत, निष्पक्ष व्यवहार प्रभावित करते हैं कि कर्मचारी और सहकर्मी उन्हें कैसे समझते हैं, कार्यकारी कोच पैटी वोगन "उद्यमी" पत्रिका के लिए बताता है। यदि आप सुनिश्चित नहीं हैं कि आप कैसे मापते हैं, तो स्टाइल मूल्यांकन से गुजरें। सबसे लोकप्रिय में से एक 360-डिग्री मॉडल है, जो सह-श्रमिकों को आपकी प्रबंधकीय शैली की आलोचना करने की अनुमति देता है। परिणामी प्रतिक्रिया को नजरअंदाज करने वाले वरिष्ठ नेता कर्मचारियों को मध्यस्थता से ऊपर उठने के लिए प्रेरित करने का बहुत कम मौका देते हैं।

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समस्याओं को सुलझाना

महान नेता चुनौतीपूर्ण जलवायु के माध्यम से अग्रणी संगठनों पर पनपे। जब एक कंपनी की पहल, उत्पाद और सेवाएं निवेश पर पर्याप्त रिटर्न प्रदान नहीं कर रही हैं, तो प्रभावी वरिष्ठ प्रबंधक स्थिति को सही करने के लिए जल्दी से कार्य करते हैं - हालांकि नतीजा गड़बड़ हो सकता है, टार्डानिको निरीक्षण करता है। यह गुणवत्ता विशेष रूप से संघर्षरत कंपनियों में आवश्यक है, जहां अज्ञात का डर यथास्थिति को बनाए रखने के लिए पर्याप्त प्रोत्साहन प्रदान करता है। हालांकि, अंतहीन विश्लेषण करने के बजाय, मजबूत नेता जोखिम भरे निर्णय लेने से डरते नहीं हैं जो संगठन को आगे बढ़ाते हैं।

जिम्मेदारी साझा करना

विनम्रता किसी भी महान प्रबंधन शैली में एक आवश्यक बिल्डिंग ब्लॉक है। "एचआर वर्ल्ड" के अनुसार, एक उत्कृष्ट प्रबंधक बनने का अर्थ है कि क्रेडिट देना जहां क्रेडिट देय है क्योंकि आप अच्छी तरह जानते हैं कि आप अकेले सब कुछ नहीं कर सकते। अपनी स्थिति से चिपके रहने के बजाय, एक मजबूत नेता पूरे संगठन में अपनी सफलता का प्रसार करने के लिए तैयार है - और विफलताओं का दोष लेता है। वह अपनी टीम की प्रतिभा को बढ़ावा देने के महत्व को समझती है, जो संगठनात्मक मनोबल और सामंजस्य को मजबूत करती है।

दूसरों की रैली

कर्मचारी यह अनुमान नहीं लगाना चाहते कि कोई संगठन कहाँ जा रहा है। वरिष्ठ प्रबंधकों को इस तरह की शंकाओं को दूर करना चाहिए ताकि एक कंपनी के लक्ष्यों और उद्देश्यों के अनुरूप स्पष्ट और आसानी से समझी जा सकने वाली दृष्टि प्रदान की जा सके। यह जांचने के लिए कि क्या सभी एक ही पृष्ठ पर सोचते हैं, साथी प्रबंधकों से कंपनी की दृष्टि के बारे में उनकी धारणाओं के बारे में पूछें। महान प्रबंधकों को भी उस स्वाद को अपनाने की आवश्यकता समझ में आती है क्योंकि सार्वजनिक स्वाद बदलता है। अन्यथा, एक कंपनी को मूल ग्राहक आधार के साथ संपर्क खोने का जोखिम है जिसे उसे जीवित रहने की आवश्यकता है।