हर कर्मचारी को पदोन्नति देने के लिए यह संभव या व्यावहारिक नहीं है, चाहे वह आपके संगठन के लिए कितना भी योग्य या मूल्यवान क्यों न हो। जब एक योग्य - या अवांछनीय - कर्मचारी को पदोन्नति के लिए पारित किया जाता है या जब एक कर्मचारी को पदोन्नत करने की इच्छा होती है लेकिन, जो भी कारण से, योग्य नहीं है, तो आप नाराजगी या यहां तक कि क्रोध की भावनाओं का लक्ष्य हो सकते हैं। हालांकि इसकी कोई गारंटी नहीं है कि आप उसे खुश कर सकते हैं, आप अपने दुखी कर्मचारी को तथ्यों से निपटने में मदद करने के लिए विशिष्ट कार्रवाई कर सकते हैं।
$config[code] not foundइस पर विचार विमर्श करें
कभी-कभी, जिन कर्मचारियों को पदोन्नति नहीं मिलती है, वे उन सटीक कदमों से अनभिज्ञ होते हैं, जिनके लिए उन्हें अगली बार आगे बढ़ने के योग्य बनने की आवश्यकता होती है। अपने दुखी कर्मचारी के साथ बात करने के लिए बैठना मुश्किल लग सकता है, लेकिन इससे उसे उन कारणों के बारे में जानकारी प्राप्त करने में मदद मिल सकती है, जिन्हें वह अभी बढ़ावा नहीं दे रहा है। शायद आप उसे विशिष्ट कौशल या कमजोरियों के बारे में सलाह दे सकते हैं जिनमें सुधार की आवश्यकता है। "हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू" के लिए एक ब्लॉग पोस्ट में, नेतृत्व विकास सलाहकार जोसेफ फोकमैन बताते हैं कि नाखुश कर्मचारी "प्रोत्साहन" को शीर्ष कौशल में से एक के रूप में सूचीबद्ध करते हैं जो वे चाहते हैं कि उनके मालिक प्रदर्शित करें। रचनात्मक आलोचना और प्रेरक प्रतिक्रिया की पेशकश करने से आपके कर्मचारी को नाखुशी की भावनाओं पर निवास करने के बजाय अधिक उत्पादक दृष्टिकोण अपनाने में मदद मिल सकती है।
क्या आप वादा नहीं कर सकते
आप वास्तव में एक कर्मचारी को दोष नहीं दे सकते जो दुखी है क्योंकि आपने उसे एक पदोन्नति देने का वादा किया है जो कभी भी भौतिक नहीं लगता है। जब आप किसी कर्मचारी से वादा करते हैं, तो वह मान लेता है कि यह एक सौदा है, प्रबंधन मैकेनिक के संस्थापक और अध्यक्ष एरिक ब्लूम कहते हैं। बेशक, ऐसे समय होते हैं जब एक अन्य कर्मचारी केवल एक पदोन्नति के लिए अधिक योग्य होता है और आपको अपने वादों से चिपके रहने और अपनी कंपनी के लिए सही निर्णय लेने के बीच एक कठोर निर्णय लेने की आवश्यकता होती है। और उस समय, यह प्रकट हो सकता है कि आपका दुखी कर्मचारी नौकरी के लिए सही उम्मीदवार था। स्थिति बदल जाती है - लेकिन अगर आप भविष्य में आगे बढ़ने का इरादा नहीं रखते हैं, तो पदोन्नति की संभावना पर चर्चा करना सबसे अच्छा नहीं है जब तक कि आप निश्चित नहीं हैं कि यह एक वास्तविकता बन जाएगी।
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आप के लिए लाया आप के लिए आप के लिए लायासीखने के अवसर प्रदान करें
यदि आपका दुखी कर्मचारी वास्तव में एक पदोन्नति चाहता है, तो संभावना अधिक है कि वह आगे बढ़ने की संभावनाओं को बढ़ाने के लिए लगभग कुछ भी करेगा। प्रासंगिक प्रशिक्षण कक्षाओं में भाग लेने या शिक्षा पाठ्यक्रमों को जारी रखने का मौका देने से उसे प्रेरणा बनाए रखने में मदद मिल सकती है और महसूस किया जा सकता है कि उसे पूरी उम्मीद नहीं छोड़नी है। टेक रिपब्लिक, लेखक और पीएमपी प्रमाणित परियोजना प्रबंधक बिल स्ट्रेंज के लिए लिखते हुए कहते हैं कि उन्हें सीखने के अवसर प्रदान करना न केवल आपके कर्मचारी बल्कि आपकी पूरी टीम की मदद करने का एक लाभदायक तरीका हो सकता है। यदि वह प्रशिक्षण से वापस आती है और अपने अनुभव को साझा करने और दूसरों को नए कौशल सिखाने में सक्षम है, तो यह आपके संगठन के लिए केवल एक लाभ है।
सुझाव समय बंद
हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू ब्लॉग नेटवर्क के साथ एक साक्षात्कार में सलाहकार बेन डैटनर ने कहा कि कभी-कभी, ठंडा होने का समय मददगार हो सकता है जब किसी कर्मचारी को वह पदोन्नति नहीं मिलती जो वे चाहते हैं। आप अपने कर्मचारी को दोपहर को छुट्टी देने पर विचार कर सकते हैं, लेकिन शायद आप उसे एक या दो दिन की पेशकश कर सकते हैं ताकि वह घर पर रह सके और अनुभव की निराशा से उबर सके। हालांकि समय की पेशकश करना हर दुखी कर्मचारी के लिए फायदेमंद नहीं हो सकता है, जिसे वे लंबे समय तक पदोन्नति नहीं देते हैं, यह आपके कर्मचारी को उसकी बैटरी को रिचार्ज करने में मदद करने के लिए सुझाव देने योग्य हो सकता है।
