गेमिंग इंडस्ट्री का लिक्विड वर्कफोर्स स्मॉल बिजनेस, टू के लिए एक अच्छा मॉडल है

जब गेमिंग कंपनी Psyonix ने 2015 में रॉकेट लीग को लॉन्च किया, तो यह एक तत्काल हिट थी, जिसने अपने पहले वर्ष में $ 110 मिलियन से अधिक की बिक्री की। और कंपनी ने गेम को एक गैर-पारंपरिक तरीके से बनाया।

वास्तव में, Psyonix ने केवल 53 वास्तविक कर्मचारियों के साथ रॉकेट लीग का विकास किया। खेल को बनाए रखने वाले सभी अतिरिक्त काम दुनिया भर के ठेकेदारों और स्वयंसेवकों द्वारा किए जाते हैं।

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नीदरलैंड में स्थित एक कंपनी, जिसमें दुनिया भर के श्रमिक हैं, ने Psyonix के लिए ग्राहक सेवा सहायता प्रदान की। टेक्सास की एक गेम फर्म ने सॉफ्टवेयर को अनुकूलित किया ताकि लोग विभिन्न उपकरणों पर गेम खेल सकें। और दुनिया भर के ठेका फर्मों और स्वयंसेवकों ने पाठ का 11 विभिन्न भाषाओं में अनुवाद किया।

तरल कार्यबल मॉडल

यह परियोजना आधारित दृष्टिकोण, जिसे Psyonix "तरल कार्यबल" कहता है, गेमिंग उद्योग में तेजी से लोकप्रिय हो रहा है। लेकिन इसमें अन्य प्रकार के व्यवसायों के लिए भी आवेदन हो सकते हैं।

आउटसोर्सिंग और अतिरिक्त परियोजनाओं के लिए अतिरिक्त मदद लाने से ये गेमिंग कंपनियां अपेक्षाकृत छोटी रह सकती हैं। यह उन्हें लंबे समय तक वेतन और अतिरिक्त कर्मचारियों के टन के लिए लाभ जैसी लागतों से बचने में भी मदद करता है।

यह अभी भी एक उभरती हुई अवधारणा है, लेकिन केवल कुछ समय के लिए अतिरिक्त मदद की आवश्यकता वाले विशिष्ट परियोजनाओं वाले छोटे व्यवसायों के लिए, मॉडल बहुत मायने रखता है।

चित्र: Psyonix