कई प्रबंधकों और अधिकारियों के लिए एक निरंतर संघर्ष कर्मचारियों को प्रेरित कर रहा है। उत्साही, प्रेरित कर्मचारी खुश होते हैं और उन लोगों की तुलना में अधिक उत्पादक होते हैं जो काम के सप्ताह के माध्यम से इसे बनाने की कोशिश कर रहे हैं। कर्मचारियों को व्यवसाय के बारे में उत्साहित करना और उसकी सफलता में उनकी भूमिका हमेशा आसान नहीं होती है।कुछ कर्मचारी अपनी नौकरी को तनख्वाह के रूप में देखते हैं और कुछ और नहीं, जबकि अन्य लोग ऊब सकते हैं और अनचाहे हो सकते हैं। कर्मचारी उदासीनता को दूर करने के लिए, विभिन्न तकनीकों और रणनीतियों का उपयोग करें, जिनमें आवश्यक हो तो सकारात्मक और नकारात्मक सुदृढीकरण प्रदान करें।
$config[code] not foundसकारात्मक प्रेरणा
एक कुत्ते की दौड़ में, एक छड़ी पर एक खरगोश ट्रैक के बाहर आयोजित किया जाता है और कुत्ते इसे खत्म करने के लिए अपने रन में पीछा करते हैं। वही मानसिकता उस कंपनी पर लागू होती है जो उत्पादकता और दक्षता बढ़ाने के लिए अपने कर्मचारियों को बोनस, उठाती या अन्य पुरस्कार देती है। अंतिम परिणाम यह है कि कंपनी कर्मचारियों को अपने काम को बेहतर तरीके से करने के लिए प्रेरणा प्रदान करती है। इनाम के लिए भी मौद्रिक होना जरूरी नहीं है। कुछ कंपनियां बकाया काम के लिए दिन, विशेष पार्किंग स्पॉट या पट्टिका या प्रमाण पत्र पेश करती हैं। कुंजी सुसंगत है और आपके प्रदर्शन भत्तों से चिपकी रहती है। एक बार जब प्रेरक को हटा दिया जाता है, तो उत्पादकता आमतौर पर सामान्य हो जाती है।
नकारात्मक प्रेरणा
यदि प्रदर्शन के स्तर को पूरा नहीं किया जाता है, तो कर्मचारी से कुछ लेने के लिए नकारात्मक प्रेरक का उपयोग किया जाता है। आमतौर पर, पैसा नकारात्मक प्रेरक का प्रेरक बल होता है। किसी कर्मचारी को सुधार नहीं दिखा रहा है, क्योंकि एक नकारात्मक प्रेरक के रूप में पैसे का उपयोग करने का एक उदाहरण है, एक रोक को रोकना अन्य नकारात्मक प्रेरकों में कंपनी में आगे बढ़ने या यहां तक कि नौकरी पूरी तरह से विफल होने का खतरा भी शामिल है। यदि एक कर्मचारी जानता है कि उसे अपनी नौकरी बनाए रखने के लिए कुछ निश्चित प्रदर्शन लक्ष्यों को पूरा करना होगा, तो वह उनसे मिलने के लिए प्रेरित होगा। नौकरी खोने का अटूट खतरा कर्मचारियों को बिना शिकायत के कठिन और लंबे समय तक काम करने के लिए प्रेरित कर सकता है।
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आप के लिए लाया आप के लिए आप के लिए लायाप्रेरक काम करते हैं?
कार्यस्थल में प्रेरकों का उपयोग करने के साथ एक समस्या यह है कि प्रभाव शायद ही कभी रहता है। कर्मचारी थोड़ी देर के लिए जवाब देते हैं, लेकिन फिर उत्पादकता सामान्य पर लौट आती है और कंपनी को कर्मचारियों को शामिल करने और प्रेरित रखने के लिए रचनात्मक तरीके से लगातार सोचना पड़ता है। यह भी संभावना है कि कर्मचारियों को जोड़तोड़ और उपयोग किया जाएगा यदि प्रेरक उनके सामने लगातार खतरे में हैं। कई कर्मचारी आश्चर्यचकित हो सकते हैं कि कंपनी प्रदर्शन बोनस या कम वेतन के खतरों जैसे नौटंकी पर निर्भर रहने के बजाय सिर्फ एक समान वेतन संरचना और कार्य वातावरण क्यों प्रदान नहीं करती है। यह एक प्रेरक से पहले और बाद में कर्मचारी के प्रदर्शन को रिकॉर्ड करने और विश्लेषण करने में सहायक होता है, यह देखने के लिए कि वह कैसे प्रतिक्रिया करता है।
सर्वश्रेष्ठ प्रेरणा
इंसेंटिव फेडरेशन के शोधकर्ता नकारात्मक प्रेरणा पर सकारात्मक प्रेरणा देने की सलाह देते हैं। वे सफलता सुनिश्चित करने के लिए प्रोत्साहन कार्यक्रमों के लिए कुछ मानदंड स्थापित करने का सुझाव देते हैं। इन मानदंडों में चुनौतीपूर्ण लक्ष्य बनाना शामिल है, लेकिन अभी भी प्राप्य है, यह सुनिश्चित करना कि कोई भी पदोन्नति रोजमर्रा के प्रदर्शन या कंपनी के लक्ष्यों के साथ संघर्ष न करें, और यह सुनिश्चित करना कि प्रोत्साहन कार्यक्रम से वांछित परिणाम मात्रात्मक है। शोधकर्ताओं ने यह भी पाया कि लंबी अवधि के प्रोत्साहन कार्यक्रम छोटी अवधि के प्रेरक कार्यक्रमों से बेहतर थे।
