प्रदर्शन समीक्षा एक विधि नियोक्ता है जो आमतौर पर कर्मचारी के प्रदर्शन का मूल्यांकन करने और मुआवजे का निर्धारण करने के लिए उपयोग करते हैं। एक खराब प्रदर्शन की समीक्षा में सुधार के लिए एक अवसर है, और कई बार, एक नौकरी रखने या एक उठान पाने के लिए सुधार की आवश्यकता होती है। कई समीक्षाओं का मूल्यांकन प्रदर्शन समीक्षाओं में किया जाता है, जैसे सुनने के कौशल, नेतृत्व कौशल, समय प्रबंधन कौशल और शब्द संसाधन कौशल। अगली समीक्षा के लिए कौशल में सुधार करने के कई तरीके हैं, और वे सभी वर्तमान और पिछले समीक्षाओं से शुरू होते हैं।
$config[code] not foundसमीक्षा की समीक्षा करें
अगले प्रदर्शन की समीक्षा के लिए कौशल में सुधार करने के लिए, पिछली समीक्षा और किसी भी पिछली समीक्षा को पढ़ें। कम स्कोर या रेटिंग वाले किसी भी क्षेत्र को देखें, विशेष रूप से औसत-औसत रेटिंग, और समीक्षक की सभी टिप्पणियों को पढ़ें। लक्ष्य या उद्देश्य वर्गों पर ध्यान दें और समीक्षा में किसी भी लक्ष्य को नोट करें। निम्न स्कोर और लक्ष्यों से सटीक कौशल की पहचान करें। सबसे प्रभावी समीक्षाएं विशिष्ट लक्ष्यों की पहचान करती हैं और उन तक कैसे पहुंचें, और कर्मचारी को सफल होने में मदद करने के लिए समर्थन और अनुवर्ती प्रदान करें। यदि समीक्षा प्रक्रिया यह पूरी नहीं हुई, तो समीक्षक से इस पर चर्चा करने के लिए कहें।
समीक्षा स्पष्ट करें
समीक्षाओं को अच्छी तरह से पढ़ने के बाद, समीक्षक से मिलकर चर्चा करें और स्पष्टीकरण मांगें। सुधार की आवश्यकता वाले क्षेत्रों के बारे में ईमानदार प्रतिक्रिया के लिए पूछें और क्यों, विशिष्ट, समय-संवेदनशील सुधार निर्देशों के लिए पूछें, और सुधार करने में सहायता की तलाश करें। सहयोग करने और कोई भी आवश्यक परिवर्तन करने की ईमानदार इच्छा व्यक्त करें। विनम्र और पेशेवर रहें, और सुझावों के लिए खुले रहें। इस बारे में सर्वसम्मति से पहुंचने की कोशिश करें कि क्या और कैसे और किस तारीख तक सुधार करना है, और पूछें कि सुधार कैसे मापा और पहचाना जाएगा। उदाहरण के लिए, यदि समीक्षा में कहा गया है, "समय पर पूरा काम नहीं करता है", तो कौन सा काम पूछें, और उदाहरण के लिए पूछें कि यह समय पर पूरा नहीं हुआ है, जो निर्दिष्ट नहीं है। फिर सुधार करने के लिए और कब तक के बारे में विशिष्ट निर्देशों के लिए पूछें। सहयोग करने और सहयोग करने के लिए सावधान रहें, मांग और अनादर न करें, जबकि सुधार करने के लिए रास्ते पर चर्चा करें।
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इसे कैसे किया जाए, इसके लिए क्या सुधार, सुझाव और समर्थन की आवश्यकता है, और इस बारे में स्पष्ट और विशिष्ट निर्देशों के साथ, अपेक्षित सुधार के कार्यान्वयन के लिए एक योजना बनाएं। सुझाए गए किसी भी वर्ग या प्रशिक्षण को लें, और सुधारों का अभ्यास करें। किसी भी बिंदु पर समीक्षक से बात करें सवाल हैं, पूछें कि क्या सुधार के प्रयास ध्यान देने योग्य हैं, और प्रगति करते रहें। किसी भी वर्ग या प्रशिक्षण का एक लॉग या एक पत्रिका रखें। जब परिवर्तन किए जाते हैं, तो उन्हें कैलेंडर पर चिह्नित करें, और सकारात्मक दृष्टिकोण रखें। यदि समीक्षक सहायक नहीं है, या सुधार किए जाने के बाद भी नकारात्मक लगता है, तो प्रगति की जांच यह सुनिश्चित करने में मदद कर सकती है कि कोई गलतफहमी नहीं है।
अगर सुधारों को मान्यता नहीं है
यदि समीक्षक सुधारों को नहीं पहचानता है या बहुत नकारात्मक है, तो यह तय करने का समय हो सकता है कि क्या सुधार करने की कोशिश करते रहना है - यदि सहायता उपलब्ध है - या स्थिति को छोड़ना है या नहीं। मानव संसाधन से सहायता उपलब्ध हो सकती है। जीवन या करियर कोच से परामर्श करने, या नौकरी की तलाश शुरू करने का यह एक अच्छा समय हो सकता है।
कैसे बताएं कि क्या सुधार हुआ है
यदि स्पष्ट है, समीक्षक के साथ खुला संचार, और कौशल सुधार का दस्तावेजीकरण किया गया था, तो यह जानना आसान होगा कि क्या अपेक्षित सुधार हुआ है। समीक्षक ऐसा कहेगा, और अगली समीक्षा में इसे प्रतिबिंबित करेगा। यदि समीक्षक यह नहीं सोचता है कि सुधार हुआ है, तो वह या तो शायद ऐसा भी कहेगा, खासकर अगर अच्छे अनुवर्ती और अनुवर्ती माध्यम हो। यदि सुधारों में अनुरोध किया जाता है कि कार्य प्रक्रियाओं या प्रक्रियाओं में परिवर्तन शामिल हैं, तो कंपनी में समीक्षक और अन्य लोगों के लिए परिवर्तन स्पष्ट होना चाहिए।
