जिला प्रबंधक आमतौर पर परिभाषित भौगोलिक क्षेत्र के भीतर कार्यालयों या स्टोरों के एक समूह की देखरेख करते हैं। ये जिले आम तौर पर महानगरीय क्षेत्र हैं, जैसे कि शिकागो-क्षेत्र खुदरा विक्रेताओं का समूह। जिला प्रबंधक व्यक्तिगत स्टोर प्रबंधकों की देखरेख करते हैं, और प्रत्येक के अंतिम कल्याण के लिए जिम्मेदार हैं। एक प्रभावी जिला प्रबंधक होने के नाते यह सुनिश्चित करना शामिल है कि प्रत्येक स्थान सही ढंग से कर्मचारियों और नेतृत्व में हो। उनके पास उत्कृष्ट संचार कौशल भी होना चाहिए।
$config[code] not foundकॉर्पोरेट मुख्यालय और आपके स्टोर या कार्यालय स्थानों के बीच एक प्रभावी पुल हो। अलग-अलग प्रबंधकों को निर्देशों को सही ढंग से संवाद करने की आपकी क्षमता इन योजनाओं को सही ढंग से निष्पादित करने वाले प्रत्येक स्थान के लिए आवश्यक है।
प्रत्येक प्रबंधक के लिए अपेक्षाएं निर्धारित करें। इन अपेक्षाओं में प्रत्येक तिमाही में एक निश्चित बिक्री संख्या को मारना, कंपनी-व्यापी व्यापार रीसेट या अन्य महत्वपूर्ण मुद्दों को निष्पादित करना शामिल हो सकता है। कोच से डरो मत, और अपनी इच्छाओं में दृढ़ रहें; आपके लक्ष्य वही हैं जो आप जिस कंपनी के लिए काम करते हैं।
उपलब्ध रहें। प्रत्येक प्रबंधक को बताएं कि आप निर्देशों के साथ किसी भी भ्रम को दूर करने के लिए या सलाह प्राप्त करने के लिए ई-मेल या फोन कॉल दूर हैं। याद रखें कि प्रत्येक प्रबंधक के साथ आपका संबंध एक साझेदारी है, और इसे ऐसे ही संभाला जाना चाहिए।
प्रत्येक स्थान पर नियमित अनौपचारिक ड्रॉप-इन का संचालन करें। आप इन के बारे में स्थान प्रबंधकों को सूचित करना चुन सकते हैं, या आप नहीं कर सकते। जब एक स्टोर या कार्यालय का स्थान निश्चित नहीं होता है जब ऊपरी प्रबंधन एक यात्रा का भुगतान करेगा, तो उपस्थिति, निष्पादन और आचरण तंग हो जाएगा।
प्रत्येक स्थान प्रबंधक को यह स्पष्ट करें कि आवश्यक चिंताओं को चेन के रूप में आवश्यक रूप से रिले किया जाएगा। आपका एक लक्ष्य एक मध्यस्थ होना है। हर स्तर पर प्रत्येक कर्मचारी यह जानना पसंद करता है कि उसके पास एक आवाज़ है, और यह कि उसकी राय सुनी जाती है।
प्रत्येक स्टोर मैनेजर को माइक्रोएनेज न करें। वे उस भूमिका में हैं क्योंकि उन्होंने इसे अर्जित किया है, और उन्हें अपने स्थानों को चलाने की अनुमति दी जानी चाहिए क्योंकि वे उचित रूप में फिट होते हैं। यदि आप सही तरीके से अपनी रणनीतियों को निर्धारित कर सकते हैं तो हस्तक्षेप करें, या यदि कंपनी की नीतियों का बार-बार उल्लंघन किया जाता है। सफलताओं के लिए प्रशंसा दें, लेकिन प्रबंधन को ध्यान रखें कि प्रत्येक स्थान पर गोइंग-ऑन ज्ञात हैं।
प्रत्येक स्थान के लिए चिंता दिखाएं। प्रत्येक व्यक्ति के बारे में जानिए जो वहाँ काम करता है। कॉरपोरेट की ओर से प्रत्येक स्थान को "बेबीसिटिंग" करने का आभास न दें।
