इसके अलावा, लेखक जो नाइट, रोजर थॉमस और ब्रैड एंगस यह जानते हैं, क्योंकि वे ध्यान देते हैं कि भविष्य आ गया है और परियोजनाएं परिणाम क्यों हैं:
$config[code] not found“एक कारण आज की अर्थव्यवस्था में परियोजना आधारित कंपनियों का अद्भुत प्रसार है। निर्माण फर्मों, सॉफ्टवेयर कंपनियों, वास्तुशिल्प और इंजीनियरिंग फर्मों, विपणन और जनसंपर्क और परामर्श व्यवसायों, डिजाइनरों, मशीन बिल्डरों, इवेंट मैनेजरों, आईटी सिस्टम कंपनियों … ऐसा लगता है जैसे पूरी दुनिया में अधिक परियोजना आधारित हो रही है, क्योंकि लोग अब आसानी से सहयोग कर सकते हैं बड़ी भौगोलिक दूरी पर। ”
प्रॉफिट के लिए प्रोजेक्ट मैनेजमेंट एक पद्धति प्रदान करता है जो स्पष्ट रूप से उस दुनिया से बात करता है। यह नोट करता है कि एक परियोजना को जमीन पर उतारने के लिए क्या होना चाहिए और क्या नहीं होना चाहिए, यह सब प्रगति के लिए मैट्रिक्स चाहने वालों के लिए एक स्टाइल फिटिंग के साथ है, लेकिन जरूरी नहीं कि एक विशेषज्ञ पर्याप्त रूप से यह जानना चाहता है कि कहां से शुरू करें।
मैंने हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू प्रेस के साथ एक पुस्तक चयन के माध्यम से इसकी खोज की, और महसूस किया कि लेखक का दृष्टिकोण प्रोजेक्ट मैनेजर की तलाश में किस छोटे व्यवसाय की आवश्यकता है।
तीन सेक्शन सिस्टम से जुड़े मेट्रिक्स और तरीकों को बढ़ावा देने के लिए मूल बातें कवर करते हैं:
- नींव रखना ज्यादातर यह बताता है कि कैसे एक छोटी सी कंपनी के संघर्ष के कारण उसके खाते में परियोजना लागत सामंजस्य स्थापित करने के लिए प्रणाली का निर्माण हुआ। बाद में खंड में अध्याय प्रणाली को लागू करने के तरीके पर अधिक ध्यान केंद्रित करते हैं।
- काम करने के लिए सिस्टम लाना विशेष रूप से व्यय और समय के प्रबंधन पर प्रयोज्य मैट्रिक्स और दृष्टिकोण शामिल हैं।
- अपने बक के लिए सबसे अधिक बंग हो रही है मॉनिटर प्रगति के लिए स्कोरकार्ड और मैट्रिक्स स्थापित करने में हो जाता है।
असफलता के शीर्षक का उल्लेख पहली नज़र में "अमीर हो जाओ" हैकर के विचारों का कारण बन सकता है, लेकिन पेज एक से आप पाएंगे कि लेखकों की वृत्ति लाभप्रदता के लिए वास्तविक मैककॉय हैं।
नाइट, थॉमस, और एंगस ने ध्यान दिया कि परियोजना प्रबंधन एक मानसिकता है "जो व्यापार जगत के हर कोने में बदल जाता है।" और सिद्धांतों को एक सीधी ईमानदारी, कोई इस्तेमाल की गई कार सेल्समैन स्पिन जैसे सिद्धांत एक के साथ तैयार किया जाता है, जिसे कहा जाता है:
“परियोजना प्रबंधक अपनी परियोजनाओं से योजना, आरंभ करने, क्रियान्वयन और मुनाफा कमाने के लिए जिम्मेदार हैं। उन्हें पता होना चाहिए कि उद्यम के दौरान कोई परियोजना किसी भी समय कहां खड़ी है। "
दूसरा सिद्धांत आज की अतिसक्रिय अर्थव्यवस्था को संबोधित करता है, प्रमुख निर्णय लेने के लिए समय पर जानकारी मांगता है। ये सिद्धांत बहुत सीधे हैं। अभी तक प्रॉफिट के लिए प्रोजेक्ट मैनेजमेंट प्रत्येक सिद्धांत को लागू करने के तरीके पर भी विचार प्रदान करता है।
एक अध्याय नोट करता है कि सामग्री की लागत कैसे अधिक हो सकती है, एक परियोजना प्रबंधक को सिद्धांत रूप में उल्लिखित उसके कार्यों की निगरानी करने का बहुत ही तरीका देता है। प्रति घंटे प्रतिशत पूर्णता और सकल लाभ को मापने के साथ-साथ अन्य उपयोगी मैट्रिक्स जैसे दक्षता प्रतिशत को शुरू करने के बारे में भी बताया गया है। प्रत्येक अध्याय ने प्रयास को पूरा किए बिना नुकसान की व्याख्या की है.
वहाँ भी उन उल्लिखित हैं जो नहीं-से-डॉस, जैसे कि बूँदें। यहां बताया गया है कि लेखक इसे कैसे परिभाषित करते हैं:
"एक बूँद परियोजना के लिए आवश्यक कार्यों का एक बड़ा कार्य या श्रृंखला है, लेकिन उन विवरणों के साथ जो खराब परिभाषित हैं और इसलिए खराब समझे जाते हैं।"
एक अन्य परियोजना हत्यारा लक्ष्य निर्धारण है:
"लोग व्यवसाय में लक्ष्य निर्धारण से नहीं मरते हैं, लेकिन परियोजनाओं और कंपनियों के दुर्घटनाग्रस्त होने और इसके कारण हर समय जलते हैं। लोग एक लक्ष्य पर ध्यान केंद्रित करते हैं - एक लक्ष्य - बाकी सभी को हटाने के लिए। ”
यह पुस्तक एक संक्षिप्त ठोस मार्गदर्शिका है, जिसमें उन लोगों के लिए सुझाव और जानकारी दी गई है, जो अपनी परियोजना के लिए आवश्यक एक लाख चीजों से विचलित हैं। यह पुस्तक विज्ञापन के रूप में पढ़ती है, इसका मतलब उन लोगों की मदद करना है जिन्हें एक प्रणाली की आवश्यकता है, लेकिन मानक परियोजना प्रबंधन तकनीक में तकनीकी रूप से समझदार नहीं हैं। यह एक छोटी टीम को एक साथ एक स्थान या दुनिया भर में फैली टीम में फिट कर सकता है।
आपकी टीम की संरचना के बावजूद, वे निश्चित रूप से अच्छी तरह से प्रबंधित किए जाएंगे।
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