निश्चित रूप से, सबसे अच्छे नेताओं को कभी-कभी ऐसे निर्णय लेने पड़ते हैं जो अलोकप्रिय होते हैं, लेकिन हम सभी उन कर्मचारियों के प्रति सम्मान और समर्थन की लालसा रखते हैं जो उनकी कंपनियों को काम देते हैं। एक समान नेता होने के नाते आपके पक्ष में काम करने वाले लोगों के पक्ष में या पक्षपात करने के बारे में नहीं है। वास्तव में, संभावना होने का मतलब है कि आप सबसे अच्छे नेता हो सकते हैं। इन रणनीतियों को नियुक्त करने से आपको न केवल बड़ी-चित्र क्षमताओं को हासिल करने में मदद मिलेगी जो आपके व्यवसाय को लाभान्वित करेगी, बल्कि आप अपने कर्मचारियों की वफादारी भी हासिल करेंगे।
$config[code] not foundनेताओं की योग्यताएँ कौन-सी हैं
1. ईमानदार बनो
सबसे पहले और सबसे महत्वपूर्ण, हम उन लोगों की तरह नहीं हैं जिन पर हम भरोसा नहीं करते हैं। यहां तक कि अगर आपको कूटनीतिक तरीकों से टिप्पणी करनी है, तो आप हमेशा अपनी उम्मीदों, भविष्य के बारे में अपने दृष्टिकोण, और जहां आपके कर्मचारी खड़े हैं, के बारे में सच्चाई बताना बेहतर होगा। ईमानदारी ईमानदारी को भूल जाती है, और आपकी कंपनी को आपसी विश्वास से लाभ होगा।
2. सकारात्मक रहें
जबकि मैं उद्यमियों को गुलाब के रंग के चश्मे के माध्यम से दुनिया को देखने के लिए परामर्श नहीं कर रहा हूं, लेकिन मैं उन लक्ष्यों पर ध्यान केंद्रित करने की वकालत करता हूं जो आप अपनी कंपनी को हासिल करना चाहते हैं। लक्ष्य-उन्मुख और अग्रगामी होने का मतलब है कि आपने आज एक महान नेता होने के नाते निवेश किया है।
3. विनम्र बनो
कोई भी आदमी (या महिला) एक द्वीप नहीं है, और नेता जो अपनी सफलताओं के लिए सभी महिमा लेने पर जोर देते हैं, नाराज, अभावग्रस्त कर्मचारियों के साथ समाप्त होते हैं। सार्वजनिक प्रशंसा के साथ योग्य कर्मचारियों को स्नान करने का हर अवसर लें, और आपको वफादारी और निरंतर समर्थन से पुरस्कृत किया जाएगा।
4. अपने कर्मचारियों को सशक्त बनाना
कर्मचारी जो निर्णय लेने में सशक्त महसूस नहीं करते हैं, जब चीजें गलत होती हैं तो जिम्मेदारी महसूस नहीं करते हैं। यदि आप ऐसे कर्मचारी चाहते हैं जो आपकी कंपनी की तरह व्यवहार करते हैं, तो आपको उन्हें उचित निर्णय लेने के लिए अधिकार और समर्थन देना चाहिए। आपको रास्ते में कुछ गलतियों को स्वीकार करना पड़ सकता है, लेकिन निवेशित, गर्वित, जिम्मेदार कर्मचारी इसके लायक हैं।
5. अप्रोच रखें
मेरे स्टाफ का प्रत्येक सदस्य जानता है कि मेरे पास एक "एक चेतावनी के साथ खुला दरवाजा" नीति है। मैं हमेशा अपने कर्मचारियों के लिए उपलब्ध हूं। मैं हमेशा सलाह देने और सलाह देने के लिए खुश हूं, लेकिन मैं कंपनी की मुख्य समस्या हल करने वाला नहीं हूं। जब तक आप सारा दिन आग बुझाने में बिताना चाहते हैं, तब तक आपको अपने कर्मचारियों को खुद के लिए समस्या हल करने का प्रशिक्षण देना चाहिए। बस आप कर्मचारियों को एक मछली न दें; उन्हें अपने लिए मछली बनाना सिखाएं।
6. प्रश्न पूछें
यह बहुत दूर की मानसिकता में बसने के लिए आसान है कि जानकारी आपके कर्मचारियों से मुख्य रूप से बहती है। न केवल यह मानसिकता आपको मूल्यवान दृष्टिकोणों को लूटती है, बल्कि इससे उन नेताओं को भी परिणाम मिलेगा जो अपने कर्मचारियों के बारे में बहुत कम जानते हैं। यह जानने के लिए समय निकालें कि आपके कर्मचारियों के लिए क्या मायने रखता है। उनकी चिंताओं, उनके तनावों, उनके परिवारों के बारे में जानें। यहां कुंजी आपकी कंपनी के लक्ष्यों और आपके कर्मचारियों के लक्ष्यों के बीच संबंध पर जोर देने के तरीके खोजने की है। अपने स्टाफ के प्रत्येक सदस्य के लिए सफलता को एक जीत बनाएं।
7. अपने कर्मचारियों के नाम जानें
हां, बेशक यह कहे बिना जाना चाहिए, लेकिन मैं हमेशा स्तब्ध रह जाता हूं जब मुझे पता चलता है कि कितने व्यवसाय के मालिक अपने कर्मचारियों को पहले और अंतिम नामों को सीखने और उपयोग करने में विफल होते हैं। कुछ भी संकेत उनके बारे में जानकारी के सबसे बुनियादी टुकड़े को सीखने में विफलता जैसे लोगों के लिए अवमानना करते हैं। "नाम के साथ बुरा" होने के बारे में एक लंगड़ा बहाना का उपयोग न करें। अपने कर्मचारियों के नाम जानें। अवधि।
नेतृत्व केवल एक भूमिका नहीं है। यह एक मानसिकता है। किसी कंपनी का मालिक होना जरूरी नहीं है कि आप एक प्रेरणादायक, आकर्षक बॉस बन सकें। यह काम करता है, लेकिन यह ऐसा काम है जो बड़े लाभांश का भुगतान करेगा - उत्पादकता में और वफादारी में।
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