कार्यस्थल की विविधता को बढ़ावा देने में अपनी सफलता को कैसे मापें

कार्यस्थल अधिक से अधिक समाज का एक सूक्ष्म जगत है। जैसे-जैसे देश की जनसांख्यिकी बदलती रहेगी, विविधता बढ़ती रहेगी। विविधता में न केवल दौड़ और सेक्स शामिल है, बल्कि यौन अभिविन्यास, आयु, क्षमता स्थिति, सामाजिक आर्थिक पृष्ठभूमि, शैक्षिक स्तर और व्यक्तित्व प्रकार शामिल हैं। आज के कई प्रमुख नियोक्ता विविधता के लिए प्रतिबद्ध हैं, और लगभग 30 प्रतिशत संगठनों के पास इसके लिए समर्पित एक आधिकारिक मिशन वक्तव्य है। कार्यस्थल में विविधता पर इस जोर के साथ, संबंधित कार्यक्रमों, पदोन्नति और पहल की सफलता को मापना एक प्रतिस्पर्धी प्राथमिकता बन जाती है।

$config[code] not found

भीड़ की शक्ति

मेट्रिक्स और सांख्यिकी कार्यस्थल विविधता की पहल में सफलता के स्पष्ट उपाय हो सकते हैं। एक कार्यस्थल विविधता पहल एक संतुलित कार्यबल की खेती करना चाह सकती है जो समुदाय, राज्य या राष्ट्र की संरचना को दर्शाता है। उदाहरण के लिए, समय-समय पर नस्ल और लिंग द्वारा कर्मचारी जनसांख्यिकी का आकलन करने का मतलब हो सकता है। संगठन रणनीतिक भर्ती के प्रयासों को शुरू कर सकते हैं और कार्यस्थल विविधता का लाभ उठाने के लिए सामुदायिक संगठनों, सरकार और विश्वविद्यालयों के साथ गठजोड़ कर सकते हैं। जैसा कि नियोक्ता विभिन्न पेशेवरों, भर्ती करने वाले, विभिन्न पृष्ठभूमि और जनसांख्यिकी का प्रतिनिधित्व करने वाले नौकरी के अभ्यर्थियों को एक-दूसरे से अलग कर देते हैं, कंपनी को पसंद के नियोक्ता के रूप में अनुभव करना शुरू करते हैं - एक ऐसा स्थान जहां वे अपने कौशल का योगदान दे सकते हैं, पेशेवर विकास और सामाजिक अवसरों से लाभ उठा सकते हैं, और खिलना। प्रतिभा की पाइपलाइन इस प्रतिबद्धता को दर्शाती है।

मेज पर एक सीट

समावेश की अवधारणा के साथ विविधता भी निकटता से जुड़ी हुई है।यदि विविधता सुनिश्चित करने के लिए विभिन्न दौड़, लिंग, आयु, शैक्षिक पृष्ठभूमि, व्यक्तित्व शैलियों और एक कंपनी के भीतर और अधिक के लोग हैं, तो समावेश यह सुनिश्चित करने की कोशिश करता है कि उनके पास मेज पर एक सीट है जहां निर्णय किए जाते हैं। इसका मतलब है कि कार्यस्थल में मौजूद विविध समूहों से प्रतिनिधि नमूना लेने से विविधता सुनिश्चित करने के लिए यह सुनिश्चित करना है कि उनके पास प्रभाव और अधिकार की एक आवाज है जो प्रक्रियाओं, प्रथाओं, कार्यक्रमों और नीतियों को समृद्ध करती है। सोसाइटी फॉर ह्यूमन रिसोर्स मैनेजमेंट समावेश को "एक ऐसे कार्य वातावरण की उपलब्धि के रूप में परिभाषित करता है जिसमें सभी व्यक्तियों के साथ उचित और सम्मानजनक व्यवहार किया जाता है, उनके पास अवसरों और संसाधनों तक समान पहुंच होती है, और संगठन की सफलता में पूरी तरह से योगदान कर सकते हैं।" नियोक्ता रचना की संरचना का मूल्यांकन कर सकते हैं। निर्णय लेने वाली समितियों और नेतृत्व टीमों को शामिल किए जाने के सबूत के लिए।

दिन का वीडियो

आप के लिए लाया आप के लिए आप के लिए लाया

प्रशिक्षण टोपी बांधना

प्रभावी और सफल विविधता कार्यक्रम दुर्घटना से नहीं होते हैं। वे कंपनी की संस्कृति, संगठनात्मक मूल्यों और सहकर्मियों के बीच पेशेवर आचरण की अपेक्षाओं का पालन करते हैं। प्रशिक्षण कार्यक्रम काम पर विविधता के मूल्य और महत्व को स्थापित करने में मदद करते हैं। कार्यस्थल विविधता प्रथाओं के साथ लगभग 70 प्रतिशत कंपनियों में विविधता प्रशिक्षण कार्यक्रम है। प्रभावी विविधता प्रशिक्षण में मापने योग्य उद्देश्य होने चाहिए, कॉर्पोरेट दर्शन के साथ गठबंधन किया जाना चाहिए, सलाह और व्यावसायिक विकास कार्यक्रमों जैसे प्रयासों के साथ एकीकरण साझा करना चाहिए, और बड़े संगठनात्मक लक्ष्यों में शामिल किया जाना चाहिए, जैसे टर्नओवर को कम करना या विविध समूहों के बीच पदोन्नति बढ़ाना। सफल विविधता प्रशिक्षण कार्यक्रम क्रॉस-सांस्कृतिक संचार पर भी जोर देते हैं, वरिष्ठ नेताओं से भागीदारी की आवश्यकता होती है और कुछ मामलों में, इस तरह की पहल पर खर्च किए गए प्रत्येक डॉलर के निवेश पर वापसी की गणना करते हैं।

हैप्पी कैंपर

विविधता और कर्मचारी जुड़ाव - जिस तरह से श्रमिक अपनी नौकरी, नियोक्ता और कार्यस्थल के बारे में महसूस करते हैं - जुड़े हुए हैं। अनुसंधान से पता चलता है कि जब कंपनियां सभी कर्मचारियों की ताकत को रणनीतिक रूप से चैनल की सूची में ले जाती हैं, तो वे सगाई के उपायों में बेहतर किराया देते हैं। कर्मचारी सगाई सर्वेक्षण विविधता से संबंधित क्षेत्रों में प्रगति को माप और ट्रैक कर सकते हैं। उदाहरण के लिए, कर्मचारी जुड़ाव सर्वेक्षण पर कर्मचारी यह कह सकते हैं कि वे बयानों के जवाब में कैसा महसूस करते हैं, जैसे "मेरा नियोक्ता मेरे अद्वितीय गुणों की सराहना करता है" या "मुझे लगता है कि मैं एक व्यक्ति के रूप में मूल्यवान हूं।" सगाई के उच्च स्तर वाले संगठन कम टर्नओवर और उच्च उत्पादकता का अनुभव करते हैं। कर्मचारी संसाधन समूहों, मान्यता कार्यक्रमों और व्यावसायिक विकास के अवसरों की तरह कर्मचारी जुड़ाव को बढ़ावा देने वाले दृष्टिकोण भी विविधता में सफलता दिलाते हैं।