व्यापार में अग्रणी होने के लिए लगभग कभी अधिक चुनौतीपूर्ण समय नहीं रहा है। बाजार तेजी से बदल रहे हैं, तकनीक इसके साथ आगे बढ़ने की हमारी क्षमता को आगे बढ़ा रही है और दुनिया खुद ही तेजी से घूमती नजर आ रही है। कंपनियां अक्सर बड़ी सफलताओं को प्राप्त करती हैं और फिर एक दशक के भीतर बाहर निकलती हैं, समय के साथ एक मोड़ जो आधुनिक समय में अभूतपूर्व है।
लेकिन व्यावसायिक क्षेत्र में आशावादी, अवसरवादी नेता इन चुनौतियों को अपनी कंपनियों के लिए महत्वपूर्ण बिंदुओं के रूप में देखेंगे, जो कि मानक और अपेक्षित से ऊपर उठने का मौका है। लेकिन इस अवसर के साथ टीमों को प्रभावी रूप से संक्रमण करने की जिम्मेदारी आती है जो कि भविष्य में कामयाब होने के लिए क्या किया जाना चाहिए। यह उच्च बुलावा है जो नेतृत्व की कला को पहले से कहीं अधिक महत्वपूर्ण बनाता है।
$config[code] not foundअनिश्चितता के माध्यम से एक व्यवसाय का नेतृत्व करना
कई गुणों के लिए तर्क दिया जा सकता है जो अच्छे नेतृत्व को बढ़ावा देते हैं, लेकिन प्रभावी होने के लिए एक नेता को तीन चीजें चाहिए।
वार्तालाप करें
बातचीत ही सारी प्रगति की जड़ है। यह संचार का सार है। हम अपने भागीदारों के साथ क्या चर्चा करते हैं, हम अपने ग्राहकों से क्या सुनते हैं, हम अपने कर्मचारियों से क्या कहते हैं, ये सभी वार्तालाप हैं जो हमारे पाठ्यक्रम को एक दिशा या किसी अन्य में निर्देशित करते हैं।
कार्यकारी सलाहकार और वार्तालाप विशेषज्ञ अवीव शाहर का कहना है कि अपने लिए नए वायदे बनाने के लिए, हमें नई बातचीत का निर्माण करना चाहिए। यह उद्देश्यपूर्ण तरीके से किया जाना चाहिए और इसके लिए आवश्यक है कि हम अपनी बातचीत की रूपरेखा पर विचार करें। हमें शाह की पुस्तक में "क्या?" सवालों के जवाब की तलाश में जाना चाहिए और "क्यों?" और "हाँ?" के जवाब की तलाश करनी चाहिए। नया वायदा बनाएँ, वह एक संगठन के अंदर और बाहर संचार की जांच करने की आवश्यकता को रेखांकित करता है और पूछता है, “क्या हम सही बातचीत कर रहे हैं? क्या अभी एक और बातचीत होनी चाहिए? ”शाहर ने सुझाव दिया कि यदि कोई कंपनी समान संघर्षों में भागना जारी रखती है, तो ऐसा इसलिए है क्योंकि वे अपनी बातचीत को नया बनाने में असफल हो रहे हैं।
"जैसा कि आप नई बातचीत में संलग्न हैं, आपका मस्तिष्क नए और उपन्यास synaptic कनेक्शन बनाता है," शाहर कहते हैं। "ये नए जन्मे सर्किट्रीज़ नए विचारों को आगे लाते हैं, जो पहले की असाध्य समस्याओं के लिए व्यवहार्य समाधान सुझाते हैं, रचनात्मक अभिव्यक्ति को प्रेरित करते हैं, और नवाचार सफलताओं को उजागर करते हैं।"
संचार की यह मंशा विचारों और विचारों के द्वार खोलती है। नेताओं के पास इन वार्तालापों को चलाने की शक्ति है, इस प्रकार एक संगठन के मिशन और लक्ष्यों को आकार देते हैं और नए क्षितिज तक पहुंचने के लिए उनके लिए मार्ग बनाते हैं।
दिमाग खुला रखना
संचार जरूरी दो तरफा सड़क है। निर्देशन करने के लिए जगह है, लेकिन सुनने के लिए समय भी होना चाहिए। किसी भी संगठन का सबसे बड़ा संसाधन उसके लोग हैं; इसकी सबसे बड़ी चुनौतियां अज्ञात होंगी। प्रभावी नेता द्वारा अज्ञात को दूर करने के लिए लोगों को सशक्त बनाया जा सकता है।
अक्सर, नेता यह मान लेते हैं कि सभी सवालों का जवाब देना उनका काम है, यह जानना कि आगे कौन सा कदम उठाना है। हालांकि, नेतृत्व के लिए यह दृष्टिकोण विचारों और विचारों को नया करने के अवसरों के प्रसार को काट देता है। किसी कंपनी के निचले पायदान से लेकर शीर्ष तक, लोगों के विचार होंगे कि व्यवसाय के कामकाज को कैसे बेहतर बनाया जाए। इनमें से कुछ योग्यता के बिना होंगे; कुछ गेम-चेंजर होंगे। क्या अच्छा है कि कामकाज, संघर्ष और एक व्यवसाय के संभावित समाधानों के लिए बेहतर समझ हासिल करने के लिए बातचीत को कैसे आकार दिया जाए, यदि कोई नेता यह स्वीकार करने से इनकार कर दे कि वह क्या सुनती है?
यह मानते हुए कि एक समस्या मौजूद है विनम्रता की आवश्यकता है। दूसरों से आने वाले समाधानों को स्वीकार करने के लिए विवेक और ज्ञान की आवश्यकता होती है। एक नेता होने के नाते एक निष्पक्ष न्यायाधीश होना सीख रहा है। व्यापार की उच्च गति आज मांग करती है कि नेता दूसरों को परिस्थितियों और प्रभावों के बारे में सूचित करने की अनुमति देते हैं कि वे खुद से अवगत नहीं हो सकते हैं।
अपनी असफलताओं से सीखें
दुर्भाग्य से, एक कभी-बदलते वर्तमान का अर्थ है अनचाहे पानी को नेविगेट करना। कार्यस्थल प्रौद्योगिकी के विकास, कार्यस्थल समानता और मानदंडों में उन्नति और सबसे बुनियादी स्तरों पर व्यापार के बढ़ते वैश्वीकरण के साथ दुनिया पिछले तीन दशकों में लगातार बदल गई है। नेताओं को हर कुछ वर्षों में रस्सियों को फिर से भरना पड़ता है क्योंकि रस्सियाँ बदलती रहती हैं। यह कुछ विफलताओं के बिना नहीं किया जा सकता है। उन व्यवसायों को क्या अलग करेगा जो इसे उन लोगों से बनाते हैं जो विफलता से तेजी से सीखने की उनकी इच्छा नहीं है।
विफलता दो प्रकार के विकास की सुविधा देती है। ग्लेन लेलोपिस के अनुसार, के लेखक द इनोवेशन मेंटलिटी, विफलता व्यावहारिक, कैसे-कैसे निर्देश प्रदान करती है, इस बारे में कि चीजें कैसे काम नहीं करती हैं। नेता सीखेंगे कि इन अनुभवों को कैसे फिर से हासिल करना और पुन: स्थापित करना है। लेकिन वे यह भी आकार देते हैं कि कौन लोग नेता हैं। वे मानसिक सहनशक्ति पैदा करते हैं और चरित्र विकास को गति देते हैं। असफलता उन नेताओं को आकार देती है जो भविष्य को आकार देंगे।
असफलता का डर हमें जोखिम लेने से नहीं रोकना चाहिए और विफलता के प्रभावों को हमें नीचे नहीं रखना चाहिए। एक नेता का काम यह निर्धारित करना है कि कौन से जोखिम लेने हैं और कैसे उन लोगों से वापस आना है जो सफल नहीं हैं।
शाहर कहते हैं, “भविष्य के लिए तैयारी आपको एक विकल्प के साथ प्रस्तुत करती है। आप या तो अपने आस-पास हो रहे बदलाव को पकड़ने की कोशिश कर सकते हैं, या आप बदलाव का नेतृत्व कर सकते हैं। ”बातचीत, उद्देश्य, समझ, विचारों और समाधानों के लिए उद्देश्यपूर्ण, एक खुले दिमाग द्वारा समर्थित और असफल होने की हिम्मत। एक नेता को भविष्य बनाने की अनुमति दें।
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