यदि आप चाहते हैं कि आपका छोटा व्यवसाय विकसित और विकसित हो, तो आपको परिवर्तन को अपनाने की आवश्यकता होगी। यदि आपका व्यवसाय काफी हद तक स्थापित है, तो परिवर्तन एक बहुत बड़े जोखिम का प्रतिनिधित्व कर सकता है जो कुछ व्यवसाय मालिकों को असहज कर सकता है। लेकिन बदलने में विफलता आपके बायें को पीछे छोड़ सकती है, क्योंकि बहुत सारे रिटेल स्टोर के मालिक, ट्रैवल एजेंट और अखबार के प्रकाशक इसकी पुष्टि कर सकते हैं।
परिवर्तन और विकास के अवसरों को खोजने के लिए, आप एक विशिष्ट टीम के सदस्य को नामित करने पर विचार कर सकते हैं जैसा कि आप "मुख्य में व्यवधान डालते हैं।"
$config[code] not foundबिजनेस सॉफ्टवेयर कंपनी क्रैडल के सीईओ माइकल हैडन ने स्मॉल बिजनेस ट्रेंड्स के साथ एक ईमेल साक्षात्कार में कहा, "ए डिस्प्रटर इन चीफ एक व्यवसाय में एक हितधारक है जो यथास्थिति को चुनौती देकर सकारात्मक बदलाव के लिए प्रेरित और समर्थन करता है।"
क्यों आप चीफ में खलल डाल सकते हैं
हेडन ने कुछ अंतर्दृष्टि भी साझा की कि यह स्थिति छोटे व्यवसायों के लिए इतनी फायदेमंद क्यों हो सकती है। यहाँ शीर्ष कारण हैं कि आपको अपनी टीम में मुख्य रूप से व्यवधान डालने पर विचार क्यों करना चाहिए।
आपको बदलने की जरूरत है, लेकिन ऐसा करने से डरते हैं
किसी भी बढ़ते व्यवसाय के लिए परिवर्तन आवश्यक है। लेकिन यह जोखिम की एक महत्वपूर्ण राशि का भी प्रतिनिधित्व करता है। बहुत से उद्यमी बस इसके साथ जाने वाले आवश्यक जोखिम के बिना बढ़ने की उम्मीद करते हैं।
हेडन कहते हैं, "जैसा कि व्यवसाय विकसित होते हैं, अक्सर भविष्य की सफलता के लिए सबसे बड़ी बाधा बदलने की अनिच्छा होती है - या चीजों को उसी तरह से करते रहने की इच्छा, जैसे वे हमेशा से की गई हैं। एक उदाहरण के रूप में, शोध के आधार पर हमने 2018 में (संयुक्त राज्य अमेरिका, ब्रिटेन और ऑस्ट्रेलिया में 700 से मध्यम उद्यमों (एसएमई) के लिए एक व्यापक सर्वेक्षण) शुरू किया, हमने पाया कि अमेरिका में 76% व्यवसाय केवल 27% बढ़ाना चाहेंगे। उन्हीं व्यवसायों में अगले 12 महीनों में बदलाव की आशंका है। एक डीएनसी 27% व्यवसायों का प्रतीक है जो समझते हैं कि बढ़ने के लिए, परिवर्तन होना चाहिए। ”
आपको किसी को परिवर्तनशील बनाने में सक्रिय होने की आवश्यकता है
यहां तक कि अगर आप बदलने के लिए खुले हैं, तो आप उन अवसरों की तलाश में पर्याप्त ध्यान नहीं दे सकते हैं, जब आप अपने व्यवसाय के अन्य सभी पहलुओं को चलाने में व्यस्त हैं। मुख्य रूप से विघटनकर्ता आपके संगठन के भीतर एक निर्णय निर्माता, या एक प्रभावशाली या सलाहकार हो सकता है, जिसका एकमात्र ध्यान उन अवसरों को लगातार खोजने पर है ताकि आप और आपकी टीम के अन्य सदस्य अपने विशिष्ट कर्तव्यों पर ध्यान केंद्रित कर सकें, जबकि अभी भी सक्षम हैं विकास के अवसरों का लाभ जब वे आते हैं।
हेडन कहते हैं, “वे अंतराल और अवसरों को पहचानते हैं और वे उस ज्ञान का उपयोग व्यवसाय को बेहतर बनाने के लिए खुद पर लेते हैं। यह बाजार में परिवर्तन के आधार पर एक नई विकास रणनीति बनाने और ड्राइविंग करके हो सकता है, एक व्यवसाय के संचालन के भीतर अक्षमताओं की पहचान करना, कर्मचारियों को व्यवसाय के लिए अधिक उत्पादक और वफादार होना या नवीन प्रौद्योगिकियों की पहचान करना जो व्यवसाय को बेहतर बना सकते हैं। संक्षेप में, एक डीसी सक्रिय है और हमेशा किसी व्यवसाय के किसी भी पहलू को लगातार सुधारने के लिए नए तरीके खोज रहा है। "
आपको दूसरों को प्रेरित करने के लिए किसी की आवश्यकता है
सक्रिय होने के अलावा, मुख्य में एक विघटनकारी को भी जानकार, प्रेरित और दूसरों को प्रेरित करने में सक्षम होना चाहिए। यह अंतिम गुणवत्ता वास्तव में व्यवसायों को अपनी संस्कृति को एक में बदलने में मदद कर सकती है जहां परिवर्तन और नवाचार को गले लगाया जाता है, एक व्यक्ति की तुलना में अधिक विकास के अवसरों को बढ़ावा देने से आप आगे बढ़ सकते हैं।
हेडन कहते हैं, "एक पूर्ण पैकेज के रूप में ये लक्षण आने से कठिन हो सकते हैं - जैसा कि हमारे शोध में परिलक्षित होता है जो एसएमई के लिए तीसरी सबसे बड़ी चुनौती के रूप में शीर्ष प्रतिभा को खोजने के लिए रेटेड है - क्योंकि वे हमेशा स्वाभाविक रूप से नहीं आते हैं। ये लक्षण सही लोगों को भी सिखाए जा सकते हैं और सही गुरुओं / नेताओं द्वारा पोषित किए जा सकते हैं। व्यवसायों को अपने कर्मचारियों में निवेश करने की आवश्यकता होती है ताकि वे उनमें से सर्वश्रेष्ठ को बाहर ला सकें, न कि केवल पूर्णता को प्राप्त करने के लिए। एक अपूरणीय गुणवत्ता रवैया है। यदि वे उदाहरण के साथ नेतृत्व करते हैं, तो अन्य लोग अनुसरण करेंगे। आखिरकार, हीरे चमकने शुरू नहीं होते।
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