फ़ौना और फ्लोरा ओरेगन में फलने-फूलने वाली एकमात्र चीज़ नहीं हैं

“1994 तक, टेम्पलेट व्यवसाय खुदरा क्षेत्र में विफल हो गया था। रिटर्न के लिए हमारे पास $ 250,000 का दायित्व था। हमारे पास वापस आने के लिए सॉफ्टवेयर के बक्से और बक्से थे, और एक ही समय में, मेरे निजी स्कूल में तीन बच्चे थे। मेरे परिवार के वित्त में सब कुछ बहुत एकीकृत था। चीजें बहुत खराब लग रही थीं। ”

इसके बजाय, टिम ने एक बिजनेस प्लानिंग सॉफ्टवेयर, बिजनेस प्लान प्रो लॉन्च किया, जिसने कंपनी को इसका असली ब्रेक दिया।

बिजनेस प्लान प्रो लॉन्च करने के बाद पहले साल के भीतर, पालोएल्टो सॉफ्टवेयर ने लगभग $ 2 मिलियन राजस्व अर्जित किया। जब तक कंपनी ने 1998 में ऑनलाइन डाउनलोड करने योग्य संस्करण पेश करना शुरू किया, तब तक यह संख्या बढ़कर $ 4.5 मिलियन हो गई थी। 2001 की दुर्घटना से कंपनी को काफी नुकसान हुआ, लेकिन बेरी और उनकी टीम ने 2002 तक और पालोआल्टो सॉफ्टवेयर ने 5 मिलियन डॉलर की कमाई की। अगले पांच वर्षों में, कंपनी राजस्व में लगभग $ 10 मिलियन तक बढ़ गई।

हाल ही में, टिम ने अपनी बेटी, सबरीना पार्सन्स से संपर्क किया, ताकि वह चीजों को ले सके। वह उन चीजों का एक समूह बना लेती है जो ऑपरेशन के प्रभारी होने पर वह करती हैं। उनमें से एक तिहाई स्पष्ट थे, एक तिहाई चीजें थीं जो टिम ने वैसे भी की होंगी, और शेष तीसरे ने उन चीजों की तरह आवाज दी जो वह निश्चित रूप से कोशिश करना चाहते थे। परिणामस्वरूप, सबरीना इस शर्त पर कंपनी की सीईओ बन गई कि उसके पिता ने ब्लॉगिंग और लेखन को फिर से शुरू किया। उसने किया। टिम उद्यमिता के क्षेत्र में एक प्रसिद्ध साथी-ब्लॉगर हैं।

2012 में, टिम और सबरीना को उम्मीद है कि PaloAlto Software राजस्व में $ 14 मिलियन कमाएगा। जैसा कि कंपनी बदलते समय के साथ विकसित हो रही है, उदाहरण के लिए सॉफ्टवेयर-ए-ए-सर्विस को गले लगाते हुए, बढ़ते रहना सुनिश्चित है, जिससे ओरेगन कई स्थानों में से केवल एक है जहां उद्यमशीलता हो सकती है और पनपे।

एक्ट-ऑन सॉफ्टवेयर एक और आशाजनक कंपनी है जो बहुत तेजी से बढ़ रही है। एक्ट-ऑन की स्थापना 2008 में सीईओ रघु राघवन ने की थी। एक्ट-ऑन के लिए विचार तब आया जब वेबएक्स के संस्थापक रघु और सुब्रह अय्यर ने उस समय के मार्केटिंग प्लेटफॉर्म में एक बड़ा अंतर देखा; एकीकृत विपणन प्रयास के रूप में वेबिनार आयोजित करने के लिए कोई भी किसी भी तरह की पेशकश नहीं कर रहा था। नतीजतन, वेबिनार उन सभी अन्य मार्केटिंग गतिविधियों से पूरी तरह अलग-थलग थे, जिनका आमतौर पर लोग पालन करते थे।

रघु ने अपनी पिछली कंपनी, रिस्पॉन्स से संस्थापक इंजीनियरिंग टीम के कई सदस्यों को एक साथ लाया, और एक प्रोटोटाइप विकसित किया जिसने वेबएक्स, सेल्सफोर्स डॉट कॉम और ऑनलाइन मार्केटिंग को एक ही समाधान में बांधा। सिस्को इस उद्यम को निधि देने के लिए सहमत हो गया, और कंपनी जाने के लिए पूरी तरह तैयार थी। प्रारंभ में, रघु ने सिस्को को एकमात्र बिक्री चैनल के रूप में उपयोग करने की योजना बनाई, लेकिन बाद में एक स्वतंत्र बिक्री टीम स्थापित करने का फैसला किया।

सिस्को से $ 2 मिलियन की प्रारंभिक निधि आई। लेकिन जब रघु ने एक स्वतंत्र बिक्री टीम का गठन किया, तब तक उन्हें और सुभ्रा दोनों को कंपनी को वापस लेना पड़ा, जब तक कि बिक्री मॉडल मान्य नहीं हुआ। 2010 और 2011 में, संस्थापकों ने एक साथ $ 4 मिलियन राउंड के लिए वायेजर कैपिटल और यूएस वेंचर पार्टनर्स को एक साथ लाया और फिर ट्रिनिटी वेंचर्स को $ 10 मिलियन राउंड के लिए।

फॉरेस्टर नंबरों के अनुसार, ई-मेल मार्केटिंग $ 4 बिलियन का बाजार है और मार्केटिंग ऑटोमेशन $ 250 बिलियन का मार्केट है। एक्ट-ऑन कम से कम $ 4 बिलियन बाजार में खेल रहा है यदि अधिक नहीं।और सिलिकॉन वैली के वीसी ओरेगन में उनके साथ खेल रहे हैं।

डिस्कवरऑर्ग एक और कंपनी है जो इस साल राजस्व में $ 14 मिलियन से $ 15 मिलियन बनाने के लिए ट्रैक पर है। कंपनी की शुरुआत 2007 में हेनरी स्कक और किर्क ब्राउन ने की थी। वे एक साथ स्कूल गए और एक छोटी सी लीड जनरेशन कंपनी के लिए काम किया, जिसमें टेक्नोलॉजी फर्मों का नेतृत्व किया।

हेनरी और किर्क ने अपने बचत और क्रेडिट कार्ड का इस्तेमाल करके डिस्कवरऑर्ग बनाने के लिए, एक छोटा स्टार्टअप जो आईटी विक्रेताओं की आवश्यकता को संबोधित करता है, प्रमुख उद्यमों और एसएमई में आईटी खरीदारों के लिए बिक्री पैदा करता है। उन्होंने ओहियो के कोलंबस में अपने घर की दूसरी कहानी से काम किया। डिस्कवर ओआरजी का केवल एक औपचारिक कार्यालय था, जब वे 2009 में ओरेगन मेट्रोपॉलिटन क्षेत्र के पोर्टलैंड के हिस्से वैंकूवर, वाशिंगटन चले गए।

कंपनी को अपना पहला ग्राहक 2007 में $ 15,000 से $ 20,000 की सीमा में मिला। उस समय, सभी संस्थापकों के पास 1,000 कंपनियों में 5,000 संपर्कों का एक डेटाबेस था। 2012 में, डिस्कवरऑर्ग में 13,000 कंपनियां और 215,000 संपर्क प्रोफ़ाइल हैं। हेनरी को वित्त, विपणन और इंजीनियरिंग में समान सेवा प्रदान करने के लिए अनुरोध प्राप्त होते हैं, लेकिन उनका और कर्क का मुख्य ध्यान आईटी खरीदारों पर है।

2007 की दूसरी छमाही में, डिस्कवरऑर्ग ने $ 110,000 राजस्व में बनाया और 2008 में यह बढ़कर $ 270,000 हो गया। 2009 में, हेनरी और किर्क ने राजस्व के संदर्भ में महत्वपूर्ण सुधार किए। उन्होंने बिक्री, विपणन और अनुसंधान पर काम करने के लिए लोगों को काम पर रखा। और वह तब है जब उन्होंने संगठन का निर्माण शुरू किया। डिस्कवरऑर्ग का राजस्व 2009 में $ 880,000 तक पहुंच गया। 2010 और 2011 में, कंपनी का राजस्व क्रमशः $ 2.7 मिलियन और $ 5.5 मिलियन हो गया। कंपनी को 2012 में $ 14 मिलियन से $ 15 मिलियन आय होने की उम्मीद है।

जैसा कि आप देख सकते हैं, ओरेगन में काफी राजस्व स्तर वाली बहुत दिलचस्प कंपनियां बनाई जा रही हैं। मेरे लिए, यह वही है जो एक मजबूत उद्यमशील जलवायु का उदाहरण देता है।

अमेरिका के लिए पिछले दो दशकों में देश के अन्य हिस्सों में सिलिकॉन वैली में जमा हुई उद्यमशीलता के बारे में जनजातीय ज्ञान को सार्थक तरीकों से फैलाना बेहद महत्वपूर्ण है। देश में लगभग पांच वर्षों से गहरी मंदी है। सिलिकन वैली में उफान जारी है, लेकिन हमें उद्यमिता को कहीं और खिलने की जरूरत है। आज मैंने आपके साथ साझा की गई कहानियों की तरह एक उम्मीद की तस्वीर पेश की है कि उद्यमिता इको-सिस्टम वास्तव में देश में भी कहीं और विकसित हो रहे हैं।

शटरस्टॉक के जरिए ओरेगन फोटो