अमेरिकी दिग्गज फ्रेंचाइज़ी स्वामित्व के लिए सैन्य अनुभव लाते हैं

जैसा कि हम उन वीर पुरुषों और महिलाओं को धन्यवाद देने के लिए समय लेते हैं जिन्होंने इस वेटरन्स डे (रविवार, नवंबर, 2018, सोमवार, 12 नवंबर) को अमेरिका की सेवा और सुरक्षा की, यह उन लोगों को पहचानने का एक अच्छा समय है, जिन्होंने साहसी यात्रा की है। उद्यमशीलता में। जब दिग्गज सेवा से घर लौटते हैं, तो कई कैरियर के रास्ते तलाशेंगे जो कि सेना में प्राप्त अनुभव के साथ अच्छी तरह से मेल खाते हैं।

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साल दर साल, दिग्गज फ्रेंचाइजियों के माध्यम से टर्नकी स्मॉल बिजनेस ओनरशिप पर विचार करते हैं

सर्वेक्षण में शामिल निन्यानबे प्रतिशत फ्रेंचाइजी ने कहा कि दिग्गज फ्रैंचाइजी के मालिकों के रूप में अच्छे हैं। ऐसी जोरदार हाँ क्यों? इसके कई कारण हैं। सबसे पहले, एक स्थापित मताधिकार सिद्ध प्रणालियों और मानक संचालन प्रक्रियाओं पर काम करता है। वयोवृद्ध इन मूल्यों को मिशन महत्वपूर्ण के रूप में तुरंत पहचानते हैं क्योंकि सैन्य प्रशिक्षण में सब कुछ निर्धारित और संरचित है। और सेना में, सफल फ्रेंचाइजी एक टीम के रूप में मिशन को पूरा करने के लिए कर्मचारियों का नेतृत्व करती हैं। "उद्यमिता एक एकल मिशन नहीं है," हाल ही में एक प्रेस विज्ञप्ति में SBA प्रशासक लिंडा मैकमोहन ने कहा। सबसे हाल के अमेरिकी जनगणना ब्यूरो लघु व्यवसाय मालिक सर्वेक्षण के अनुसार, 2.52 मिलियन व्यवसाय दिग्गजों के स्वामित्व में हैं। उन व्यवसायों में लगभग 2.1 प्रतिशत फ्रेंचाइजी हैं।

SBA के जिला कार्यालयों ने राष्ट्रव्यापी लघु व्यवसाय सप्ताह, Nov. 5-9 के दौरान राष्ट्रीय दिग्गजों के लघु व्यवसाय सप्ताह के कार्यक्रमों की मेजबानी की। SBA और स्थानीय संगठनों ने अनुभवी, सेवा सदस्य और सैन्य-जीवनसाथी छोटे व्यवसाय के मालिकों की उपलब्धियों को देशव्यापी मनाया।

इस वर्ष का विषय हमारा #VetBiz कम्युनिटी है, जो वयोवृद्ध व्यवसाय समुदाय के विभिन्न पहलुओं पर एक स्पॉटलाइट को चमकाता है, जिसमें वर्तमान दिग्गज और सैन्य व्यवसाय मालिकों के साथ-साथ उद्यमशीलता प्रशिक्षण प्रदान करने वाले संगठन भी शामिल हैं। उदाहरण के लिए, इंटरनेशनल फ्रैंचाइज़ एसोसिएशन की VetFran पहल किसी भी सम्मानजनक रूप से यू.एस. वेटरन को नागरिक जीवन में संक्रमण से बचाने में मदद करने के लिए $ 5,000 की फ्रेंचाइजी शुल्क छूट, मेंटरशिप और प्रशिक्षण कार्यक्रम प्रदान करती है।

एसबीए ने ऑनलाइन बातचीत में शामिल होने के लिए दिग्गजों, सेवा सदस्यों, नेशनल गार्ड और रिजर्व सदस्यों और सैन्य जीवन साथी को प्रोत्साहित किया और साझा किया कि उनके दिग्गज कारोबारी समुदाय ने हैशटैग #VetBiz का उपयोग करके क्या देखा

छोटे व्यवसाय के रुझान तीन दिग्गजों के साथ जुड़े हुए हैं जो वर्तमान में फ्रेंचाइजी जीवन पर उनके विचारों के बारे में सुनने के लिए पूर्वी समुद्र तट पर फ्रेंचाइजी के मालिक हैं।

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वयोवृद्ध और मताधिकार

लघु व्यवसाय के रुझान: क्या आपको लगता है कि फ्रैंचाइज़ी मालिक होना दूसरों के लिए अच्छा विकल्प हो सकता है, जिन्होंने सेवा की है और कैरियर विकल्प तलाश रहे हैं?

रस हार्लो: पूर्ण रूप से। फ्रैंचाइज़िंग के साथ, आप एक कॉर्पोरेट वातावरण में एक टीम के साथ काम कर रहे हैं, लेकिन आपके पास अभी भी व्यावसायिक निर्णय लेने की स्वतंत्रता है। आपने टीम-निर्माण कौशल और दूसरों का नेतृत्व करने और योजनाओं को निष्पादित करने की क्षमता सीखी। यही कारण है कि फ्रेंचाइजी दिग्गजों से प्यार करते हैं क्योंकि हम जानते हैं कि आदेशों का पालन कैसे किया जाता है। फ्रैंचाइज़िंग में, यह समझना महत्वपूर्ण है कि यह एक निश्चित कारण के लिए किया जाता है। दिग्गजों को मिलता है, और हम में से बहुत से इस प्रक्रिया को समझते हैं और इसे कैसे निष्पादित कर सकते हैं। जब आप सेना से बाहर आते हैं, तो फ्रैंचाइज़िंग एक महान अवसर है क्योंकि प्रक्रिया बहुत ही वैसी ही है जैसा कि हम पहले से ही अनुभव कर चुके हैं।

केविन एडकॉक: हां, जब तक वे समझते हैं कि वे क्या कर रहे हैं। यह कठिन परिश्रम है, लेकिन सेना में ज्यादातर लोग कड़ी मेहनत से डरते नहीं हैं। मुझे लगता है कि मताधिकार का स्वामित्व ज्यादातर लोगों के लिए है जो सेना में थे, क्योंकि वे एक प्रणाली का पालन करने में अच्छे हैं और कड़ी मेहनत को समझते हैं और अपनी सफलता के रास्ते में कुछ भी हासिल नहीं होने देते।

अल्बर्ट डैनियल: निश्चित रूप से। सेना से बाहर आने पर आपको अक्सर हाथों पर प्रशिक्षण मिलता है जो आपको वह करने के लिए तैयार करता है जो आपको करने की आवश्यकता है। फ्रैंचाइज़ी पक्ष आपको आपके व्यवसाय के लिए पूरा पैकेज देता है ताकि आप बिना असफल हुए खुल सकें।

लघु व्यवसाय के रुझान: एक सैन्य मालिक के रूप में आपके सैन्य अनुभव ने आपको कैसे मदद की है? आपने सेना की किस शाखा में सेवा की?

रस हार्लो: मैं 1993 में यूनाइटेड स्टेट्स आर्मी रिज़र्व कॉलेज से बाहर आया और एक पादरी के सहायक के रूप में छह साल बिताए। उस भूमिका में, मैंने धार्मिक सेवाओं के साथ मदद की, चपला की टीम के लिए सुरक्षा प्रदान की और यूनिट के अन्य सदस्यों के लिए सहायता और सहायता की पेशकश की। सेना में मेरे अनुभव ने मुझे सिखाया कि कैसे टीम का खिलाड़ी बनना और जिम्मेदारी लेना और एक लीडर बनना। आप यह भी सीखते हैं कि दूसरों को कैसे प्रेरित करें और किसी योजना को कैसे अंजाम दें। सेना में, आप समझते हैं कि कोई बहाना नहीं है, और व्यवसाय के स्वामित्व के साथ भी ऐसा ही है। जिम्मेदारी हमारे कंधों पर है, और मुझे लगता है कि ज्यादातर दिग्गज उस दर्शन को अपनाते हैं।

केविन एडकॉक: मैंने संयुक्त राज्य मरीन कॉर्प्स और अमेरिकी सेना दोनों के साथ सेना में कुल 21 साल बिताए, जिसमें इराक में ड्यूटी के दो दौरे शामिल थे। मरीन में, मैंने फील्ड आर्टिलरी फॉरवर्ड ऑब्जर्वर के रूप में कार्य किया, युद्ध के मैदान पर अवलोकन पोस्ट स्थापित किए और दुश्मन पर हवाई हमलों का आदेश दिया। मैंने बाद में सेना में फील्ड आर्टिलरी टारगेटिंग तकनीशियन के रूप में कार्य किया, खुफिया विश्लेषण किया और फील्ड ऑपरेशन टीम को सिफारिशें दीं। सैन्य आप में एक काम नैतिकता का समावेश करता है, जो ज्यादातर लोगों के साथ नहीं बढ़ता है। नेतृत्व भी बहुत महत्वपूर्ण है। इसने मुझे हमारे युवा कर्मचारियों को शिक्षित करने और उन्हें सफल होने के लिए प्रेरित करने में मदद की है। इसमें उन्हें यह सिखाना शामिल है कि कैसे जिम्मेदार, जवाबदेह और काम को सही तरीके से कैसे किया जाए। सैन्य दुनिया में सर्वश्रेष्ठ नेतृत्व वर्गों में से कुछ प्रदान करता है। मुझे लगता है कि सेना हमें यह समझने के लिए सिखाती है कि कैसे एक योजना एक साथ आ सकती है और उस योजना को कैसे निष्पादित किया जा सकता है। हमारे रेस्तरां में, अगर हम किसी योजना के बारे में बात करते हैं और इसे ठीक से निष्पादित करते हैं, तो हम सफल होंगे।

अल्बर्ट डैनियल: मैंने 1989 से 1994 तक संयुक्त राज्य अमेरिका की नौसेना में छह साल बिताए। मैंने यूएसएस जॉर्ज वाशिंगटन (सीवीएन 73) पर नॉरफ़ॉक, वीए तैनात किया और विमान वाहक का निर्माण करने वाले चालक दल का हिस्सा था। नौसेना में एक पेटी ऑफिसर के रूप में, मैंने जहाज पर जेट्स के रखरखाव और मरम्मत का काम संभाल रहे यूएसएस जॉर्ज वाशिंगटन के फ्लाइट डेक पर एयरक्राफ्ट सपोर्ट इक्विपमेंट डिवीजन में काम किया। मेरा सैन्य अनुभव बेहद मददगार था और मुझे इतने तरीकों से तैयार किया। मुझे एक मज़बूत काम नैतिकता के महत्व के बारे में सिखाया गया था और काम को सही तरीके से पूरा करने के लिए जो भी करना पड़ता है। वे सभी चीजें जो मैंने सेना में सीखीं।

दिग्गजों के बारे में

एडकॉक अप्रैल 2014 से दक्षिण कैरोलिना के चेरॉ में ह्वी 55 बर्गर, शेक्स एंड फ्राइज़ रेस्तरां का फ्रैंचाइज़ी मालिक है।

डेनियल ने पिछले 11 वर्षों से मैरीलैंड के फ्रेडरिक में अपने माइलक्स कम्प्लीट ऑटो केयर शॉप का मालिक है। 2015 में, उन्होंने पास के बून्सबोरो, मैरीलैंड में एक माइलक्स / अल्टा मेरे सह-ब्रांडेड स्टोर जोड़ा जो कि खिड़की के टिनिंग और ड्राइवर सुरक्षा तकनीक के साथ सामान्य मोटर वाहन मरम्मत में माहिर है। इस साल की शुरुआत में, डैनियल को अपने करियर में चौथी बार Milex Franchisee of the Year नामित किया गया था।

हार्लो कनेक्टिकट के विंडहैम काउंटी के एडवांताक्लेन के फ्रैंचाइज़ी मालिक हैं। AdvantaClean एक हल्की पर्यावरण फ्रैंचाइज़ी है जो इनडोर वायु गुणवत्ता और मोल्ड रिमेडियेशन में माहिर है। हरलो ने जनवरी 2018 में अपना मताधिकार स्थान खोला।

शीर्ष छवि: एल-आर: रोस हार्लो, केविन एडकॉक, अल्बर्ट डैनियल छवियाँ: 919मार्केटिंग

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