यदि आप एक व्यवसाय चला रहे हैं, तो आपका अकाउंटेंट आपका मित्र और आपका सलाहकार होना चाहिए - लेकिन हर विषय पर नहीं। जब मैं अपना व्यवसाय शून्य से कई गुना बढ़ा रहा था तो मुझे हमारे सीपीए से अच्छी सलाह मिली और मैं आभारी हूं।
हालाँकि, जैसा कि मैं व्यवसाय नियोजन पर काम करने वाले लोगों के साथ करता हूं, ऐसा लगता है कि कुछ प्रश्न हैं जो आप एक लेखाकार से नहीं पूछते हैं। और अपने व्यवसाय योजना में अपने एकाउंटेंट को शामिल करने के कुछ सही और गलत तरीके। नीचे कई बातों की एक सूची दी गई है जो आपके अकाउंटेंट से आपके बिजनेस प्लान के बारे में नहीं पूछेंगे। वास्तव में, यह वास्तव में सलाह के पांच टुकड़े हैं, लेकिन आपको यह विचार मिलता है।
$config[code] not foundइसे बजट कहें
लेखाकार रहते हैं और बजट की सांस लेते हैं। वे इसमें विश्वास करते हैं। वे वास्तव में व्यवसाय नियोजन में भी विश्वास करते हैं - उनमें से अधिकांश। लेकिन सिद्धांत रूप में, व्यवहार में इतना नहीं।
शब्द "बजट" एकाउंटेंट को उन चीजों से अलग करता है, जिन्हें वित्तीय विवरणों की तरह बिल्कुल सकारात्मक और सिद्ध होना चाहिए। और हर कोई बजट को अपनी समस्या समझता है, अपनी नहीं।
पेप्टो-बिस्मोल लाओ
अपने एकाउंटेंट को समझने की कोशिश करें। अनुमानों और पूर्वानुमानों की बात करें और विशेष रूप से कुछ भी जिसमें शब्द "अनुमान" शामिल है - यहां तक कि शिक्षित अनुमान - कानूनी देनदारियों और संभावित त्रुटियों और मुकदमों की स्मैक।
लेखाकार वित्तीय विवरणों में त्रुटियों के लिए मुकदमा दायर करते हैं। उनकी दुनिया में, वित्तीय विवरण जैसा दिखने वाला सब कुछ एक रिपोर्ट है, जो पिछले दशमलव और उसके बाद के कंप्यूटरों द्वारा सटीक किया जाता है, लेनदेन के डेटाबेस में वास्तविक लेनदेन का संग्रह होता है। किसी भी महीने में बिक्री कभी अनुमान नहीं है, कभी गोल नहीं है, और न ही अनुमानित है। यह बिक्री के लेन-देन के सभी रिकॉर्ड का योग है। लेकिन अगले महीने या अगले साल बिक्री वास्तविक लेनदेन पर एक डेटाबेस रिपोर्ट नहीं है।यह एक अनुमान है।
क्या आप जानते हैं कि SWAG का मतलब क्या है? वैज्ञानिक जंगली-गधा अनुमान। लेखाकार SWAG नहीं करते हैं।
भविष्य के बारे में सुराग के लिए अतीत में देखने के लिए अपने एकाउंटेंट से पूछें
एक स्मार्ट अच्छी तरह से प्रशिक्षित एकाउंटेंट आपको अपने व्यावसायिक परिणामों के बारे में बहुत सारी अच्छी जानकारी दे सकता है। अनुपात, जैसे त्वरित और वर्तमान, वित्तीय स्वास्थ्य का एक त्वरित दृश्य देते हैं। समय के साथ अनुपात में बदलाव आपको रुझान देते हैं।
रुझानों और सुधार के क्षेत्रों के लिए वास्तविक परिणाम, वास्तविक संख्या में देखने के लिए एक अच्छे एकाउंटेंट से पूछें। भविष्य की योजना बनाने के लिए आपको बहुत सारी जानकारी उपयोगी होगी। इस तरह आप भविष्य के अनुमानों के बारे में नहीं पूछ रहे हैं, इसलिए हर कोई ठीक है।
अनुमानों या पूर्वानुमानों के बारे में न पूछें
कभी भी एक लेखाकार को पूर्वानुमान या प्रक्षेपण न दिखाएं और टिप्पणी न करें। वे सभी अच्छी तरह से जानते हैं कि सभी पूर्वानुमान गलत होंगे। इसलिए वे यह कहते हुए पकड़े नहीं जाना चाहते कि यह उचित है। वे प्रशिक्षित नहीं हैं वे सामान्य विचार में भी फंस गए हैं कि एक विशेषज्ञ गलती पाता है, इसलिए उनसे पूर्वानुमान के बारे में पूछना एक वकील को अनुबंध पढ़ने के लिए कहने जैसा है। उन्हें कुछ गड़बड़ लगेगी। उनके बारे में बीमार मत सोचो। वे इसकी मदद नहीं कर सकते
दस्तावेज़ नहीं है। इसे कुछ और कहें। बिंदु # 1 में, उदाहरण के लिए, या बजट के लिए, स्पॉटिंग ट्रेंड के बारे में होने के लिए एनकाउंटर सेट करें।
कोई गृहकार्य न छोड़ें
लेखाकार को एक ब्रेक दें। समीक्षा के लिए कुछ भी पीछे न छोड़ें। इसे सभी एक बैठक में रखें। उनके लिए भविष्य के मौखिक के बारे में सब कुछ रखें, लिखित नहीं। लेकिन पिछले वास्तविक परिणामों, अनुपात और विश्लेषण से संबंधित तैयार रिपोर्ट और विश्लेषण को स्वीकार करें … कई लेखाकार बहुत अच्छी तरह से करते हैं।
तो, निष्कर्ष में, किसी व्यवसाय योजना में अनुमानित (जिसे "प्रो-फ़ॉर्मा" भी कहा जाता है) वित्तीय विवरणों से मूर्ख बनाते हैं कि वित्तीय विवरण लेखाकार पिछले परिणामों से उत्पन्न होते हैं। वे पूरी तरह से विभिन्न आयामों में हैं।
लेखांकन कल और अतीत में अतीत के बारे में है। योजना कल और भविष्य में बढ़ती अनिश्चितता के बारे में है। एकाउंटेंट अनिश्चितता से नफरत करते हैं।
$config[code] not foundशटरस्टॉक के माध्यम से लेखाकार फोटो , शटरस्टॉक के माध्यम से तनाव की तस्वीर
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