महान लोगों के साथ एक टीम का निर्माण हमेशा एक सफल व्यवसाय की कुंजी रहा है। इसे हासिल करने के लिए, कुछ कंपनियां अपने प्रतिद्वंद्वियों या ऐसे ही उद्योगों से सुपरस्टार की भर्ती करती हैं, जहां उनका कौशल हस्तांतरणीय है।
दुर्भाग्य से, खेलों की तरह, ऐसे कई उदाहरण हैं जहां ये व्यवसाय सुपरस्टार जो एक कंपनी में सफल होते हैं वे अपने नए में नहीं हैं। उदाहरण के लिए, ऐप्पल स्टोर्स के साथ उद्योग में क्रांति लाने वाले, रिटेल के ऐप्पल के उपाध्यक्ष, रॉन जॉनसन, दो साल से भी कम समय तक रहे जब उन्हें जेसीपीनी द्वारा अपने खुदरा प्रयासों को चालू करने के लिए मसौदा तैयार किया गया था। Google में उपराष्ट्रपति मारिसा मेयर, याहू का सफलतापूर्वक मार्गदर्शन करने में सक्षम नहीं थीं! इसके अध्यक्ष और सीईओ के रूप में। जब वे एक छोटे व्यवसाय का नेतृत्व करते हैं तो कई बड़े कॉर्पोरेट अधिकारी सफल नहीं होते हैं। वास्तव में, आईबीएम में मेरे नौ साल ने मुझे अपनी कंपनी चलाने के लिए तैयार करने के लिए कुछ नहीं किया। जब हार्वर्ड बिजनेस स्कूल के प्रोफेसर बोरिस ग्रोसबर्ग ने सुपरस्टार वित्तीय विश्लेषकों की प्रतिभा "पोर्टेबिलिटी" को देखा, तो उन्होंने पाया कि एक अलग कंपनी में जाने के बाद 50 प्रतिशत ने खराब प्रदर्शन किया। इससे भी अधिक चौंकाने वाली बात यह है कि ग्रिसबर्ग का कहना है कि कई लोग फिर कभी सफल नहीं हुए।
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ऐसा इसलिए होता है क्योंकि किसी भी विशेष कंपनी में सफलता केवल व्यक्ति की तुलना में बहुत अधिक जटिल होती है। स्टैनफोर्ड विश्वविद्यालय में संगठनात्मक व्यवहार के एक प्रोफेसर जेफरी फेफ़र कहते हैं कि किसी व्यक्ति का प्रदर्शन केवल उनकी क्षमता का कार्य नहीं है, बल्कि उन प्रणालियों का भी है जो उन्हें घेरे हुए हैं। सुपरस्टार की सफलता एक विशेष परियोजना के बारे में है, कंपनी की प्रक्रियाओं के साथ, एक स्थान पर एक विशेष समय में संस्कृति से घिरा हुआ है। एक व्यक्ति एक विशिष्ट सेटिंग में एक सुपरस्टार हो सकता है और यह एक नए के लिए हस्तांतरणीय नहीं हो सकता है।
एक कंपनी को क्या करना चाहिए?
संभव सबसे अच्छी टीम को आकर्षित करें, लेकिन कंपनी के समग्र प्रदर्शन में अंतर लाने के लिए एक सुपरस्टार पर निर्भर न हों। भर्ती पर ध्यान केंद्रित करना बंद करें और फिर एक सुपरस्टार के लिए बहुत सारे पैसे का भुगतान करें। ऐसे माहौल का निर्माण करें जहां आंतरिक प्रतिभा अपने प्रदर्शन को बेहतर बनाने के लिए विकसित हो सके। यह सक्रिय रूप से प्रशिक्षण और वर्तमान टीम का समर्थन करके किया जाता है। मजबूत प्रक्रियाएं हर कर्मचारी को और अधिक प्रभावी बनाएंगी।
अध्ययनों से यह भी पता चलता है कि विषाक्त कर्मचारियों को बनाए रखना एक सुपरस्टार की अतिरिक्त उत्पादकता से वापसी की तुलना में अधिक हो सकता है। खर्च सिर्फ उनके खराब प्रदर्शन में नहीं है, बल्कि यह उनके आसपास की टीम में कैसे फैल सकता है।
आपकी सुपरस्टार की सफलताएं और असफलताएं क्या रही हैं?
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माइकल जॉर्डन फोटो शटरस्टॉक के माध्यम से
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