यह ब्रांडिंग और डिज़ाइन फर्म ऑस्ट्रेलिया और यूके, जर्मनी, स्विट्जरलैंड, जमैका, दुबई और सिंगापुर में विशेषज्ञ कर्मचारियों और ऑस्ट्रेलिया में मुख्य ठेकेदारों के साथ, एक संघटित संरचना के माध्यम से दुनिया भर के ग्राहकों को परियोजनाएं वितरित करती है।
$config[code] not foundएक संघीय संरचना का प्रबंधन
डेविड फॉल्क्स और निक मॉर्गन के संस्थापकों ने इस बारे में बहुत सोचा है कि इस तरह की संघटित संरचना को कैसे प्रबंधित किया जाए। एक तरह से वे नवाचार कर रहे हैं, जो सभी उम्र के लोगों को आकर्षित कर रहा है, टीमों में युवा और पुराने प्रतिभाओं को मिलाता है। विकसित बाजारों में जनसांख्यिकी के साथ पुराने लोगों को स्थानांतरित करना जो चाहते हैं या लंबे समय तक सक्रिय रूप से काम करना चाहते हैं, यह एक प्रतिस्पर्धात्मक लाभ हो सकता है।
कई सूक्ष्म-बहुराष्ट्रीय कंपनियों की तरह, जेनरेशन एलायंस एक सेवा व्यवसाय है। क्लाइंट-केंद्रित शब्द केवल उनके लिए प्रबंधन-बोलना नहीं है। यदि ग्राहक खुश हैं, तो उन्हें भुगतान मिलता है और उन्हें रेफरल और फॉलो-ऑन व्यापार मिलता है। जैसा कि कोई भी जो उस तरह के व्यवसाय का प्रबंधन करता है, वह जानता है, इसका मतलब है कि आप एक कठोर फॉर्मूला नहीं बना सकते। आपके पास आपके विशेष उपकरण और तकनीक, आपकी कार्यप्रणाली हो सकती है, लेकिन आपको प्रत्येक ग्राहक परियोजना को नए सिरे से देखना होगा।
दुनिया भर में क्रॉस-डिसिप्लिन टीम्स को तेजी से असेंबल करना
जो यह सब वापस प्रतिभा के लिए लाता है - भर्ती, प्रेरित और प्रबंधन। यह वह जगह है जहां सूक्ष्म-बहुराष्ट्रीय कंपनियों को बहुत फायदा होता है। बोत्सवाना में जेनरेशन एलायंस द्वारा किया गया एक प्रोजेक्ट लें। उनका मिशन वैश्विक बाजार के लिए देश को फिर से ब्रांड बनाना था। वास्तव में किसी देश को विशेष बनाने के लिए गहरे कौशल की आवश्यकता होती है। वे एक टीम को इकट्ठा करने में सक्षम थे, जिसमें जमैका के एक सलाहकार शामिल थे, जो इसके लिए सिर्फ सही कौशल था।
एक टीम को जल्दी से इकट्ठा करने की क्षमता एक मुख्य कारण है कि सूक्ष्म-बहुराष्ट्रीय कंपनियां संपन्न हो रही हैं। यह पारंपरिक "कमांड और कंट्रोल" से एक लंबा रास्ता है। यह "हेरिंग बिल्लियों" की तरह है। आपको ऐसी परियोजनाएं ढूंढनी होंगी जो लोगों को अपना सर्वश्रेष्ठ प्रदर्शन करने के लिए प्रेरित करें, नियमित रूप से अपनी सीमाओं के खिलाफ धक्का दें।
क्या यह मॉडल स्केल हो सकता है?
हमने डेविड फॉल्क्स और निक मॉर्गन से पूछा कि क्या वे एक पारंपरिक मॉडल में बदल जाएंगे अगर एक निवेशक ने उन्हें एक बड़ा चेक लिखा। उनकी प्रतिक्रिया जोरदार थी:
“नहीं - हम समवर्ती रूप से अधिक अंतर्राष्ट्रीय असाइनमेंट को संसाधन करने में सक्षम होने की क्षमता का विस्तार करेंगे और हम समुदाय, पर्यावरण और रोमांचक व्यावसायिक अवसरों से संबंधित महत्वपूर्ण आईपी-आधारित परियोजनाओं को सक्रिय करेंगे। हम तुरंत 20 सर्वश्रेष्ठ युवाओं को भी रोजगार देंगे जिन्हें हम अगली पीढ़ी के रचनात्मक परिवर्तन एजेंटों को बनाने के लिए पा सकते हैं। हम यूरोप में अपने संसाधन आधार / कार्यालय का विस्तार करेंगे और हमारे द्वारा काम करने वाले विकासशील देशों में से एक में एक कार्यालय खोलेंगे। हम विभिन्न परियोजनाओं में अपने समुदाय में 'बड़ों' से अधिक भागीदारी को प्रोत्साहित करने के लिए अपने उद्देश्य में भी निवेश करेंगे। पता है कि वे मूल्य जोड़ सकते हैं। "
डेविड फॉल्क्स ने इशारा किया:
“निक और मेरे पास स्वामित्व है, में काम किया है और बड़े संगठनों के लिए काम किया है। हम वही कर रहे हैं जो अब हम gen.a के साथ कर रहे हैं क्योंकि हम विश्वास करते हैं कि हम क्या कर रहे हैं और हम इसे कैसे करते हैं। "
अगला है माइक्रो-मल्टीनेशनल जैडिएन्स
यह सूक्ष्म-बहुराष्ट्रीय कंपनियों पर पांच लेखों की श्रृंखला में दूसरा है। अगला है जडनेस। यदि आप एक माइक्रो-बहुराष्ट्रीय कंपनी चलाते हैं और अपनी कहानी दुनिया को बताना चाहते हैं, तो bernard dot lunn को gmail डॉट कॉम पर एक ईमेल भेजें।
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