उदाहरण के लिए, CNN.com की रिपोर्ट के अनुसार, 10 सबसे लोकप्रिय फ्रेंचाइजी में से 2 के लिए SBA की ऋण डिफ़ॉल्ट दरों पर एक नज़र डालें। (यह SBA के अपने डेटा से लिया गया है)
- भूमिगत मार्ग रिपोर्ट की गई SBA डिफ़ॉल्ट दर: 7% एसबीए ऋण की रिपोर्ट की गई संख्या: 2,292 रिपोर्ट की गई कुल राशि छितरी हुई: $ 391.8 मिलियन रिपोर्ट किए गए औसत ऋण का आकार: $ 170,928
- क्विज़नोस रिपोर्ट की गई SBA डिफ़ॉल्ट दर: 25% एसबीए ऋण की रिपोर्ट की गई संख्या: 2,019 रिपोर्ट की गई कुल राशि छितरी हुई: $ 291.7 मिलियन रिपोर्ट किए गए औसत ऋण का आकार: $ 144,458
आइए इन दो मताधिकार श्रृंखलाओं की जाँच करें:
उनके बीच, ग्लोब को आबाद करने वाली हजारों फ्रेंचाइजी हैं। दिलचस्प रूप से पर्याप्त है, वे दोनों पनडुब्बी सैंडविच बेचने के व्यवसाय में हैं। (मुझे नहीं पता कि सदस्यता इतनी लोकप्रिय क्यों है, लेकिन हो सकता है कि हम यह पता लगाए कि भविष्य में ऐसा नहीं है।)
निवेश के लिहाज से, वे दोनों भी $ 200k से कम के हैं। फ्रैंचाइज़ी मालिकों की भूमिकाएँ भी समान हैं। तो, क्यों वे इस तरह ऋण डिफ़ॉल्ट प्रतिशत है?
क्विज़्नोस के मामले में, मूल्य वृद्धि के आरोप, स्थानों को एक दूसरे के बहुत करीब से खोला जा रहा है, और अनुचित रूप से लंबे मताधिकार स्थान अनुमोदन के समय, अतीत में चर्चा का विषय रहे हैं। इस BNET कहानी को 2005 से पढ़ें।
फ्रैंचाइज़ टाइम्स में मार्च, 2009 में प्रकाशित एक लेख में बताया गया था कि “कंपनी 3,000 से अधिक लोगों की ओर से 2007 में दायर एक क्लास एक्शन मुकदमे का निपटारा करने के करीब है, जिन्होंने 25,000 डॉलर की फ्रेंचाइजी फीस का भुगतान किया था और कभी स्टोर नहीं खोला। "37 अन्य मुकदमों को 2008 के अंत तक सुलझा लिया गया था, और लेख के अनुसार, ऐसा लगता है कि बहुत सारी समस्याओं को कम से कम स्वीकार किया जा रहा है।
क्वींसोस के दुनिया भर में लगभग 5,000 फ्रैंचाइजी हैं। संदर्भित CNN.com लेख में संख्याओं के अनुसार, 2,019 एसबीए ऋणों में से 500 से अधिक जो खोदे गए थे, उन्हें कभी भी चुकाया नहीं गया था।
सबवे, एक 32,000+ यूनिट की वैश्विक फ्रैंचाइज़ी ब्रांड, जो संभवतः मैकडॉनल्ड्स की फ्रैंचाइज़ी इकाइयों से आगे निकल जाएगी, में फ्रैंचाइज़ी के असंतोष का हिस्सा भी था। निष्पक्षता में, सबवे के संस्थापक, फ्रेड डेलुका जैसे बेहद सफल अरबपति उद्यमियों में हमेशा अवरोधक होते हैं।
सबवे के मुकदमों का हिस्सा भी रहा है। यहां एक ऐसा सैनिक शामिल है जो अफगानिस्तान में तैनात था, जिसने अपने दोनों सबवे फ्रेंचाइजी खो दिए थे। शिकागो में, स्थानीय इलाके सबवे में खाने के बाद, इस साल फरवरी और मार्च में 78 लोग कथित रूप से बीमार हो गए और उन्हें अस्पताल में भर्ती कराना पड़ा। वकील मालिक के खिलाफ मुकदमा दायर करने में व्यस्त हैं।
क्या आप जानते हैं कि सबवे फ्रैंचाइजी एडवरटाइजिंग फंड ट्रस्ट (SFAFT) से सालाना 600 मिलियन डॉलर गुजरते हैं? (अमेरिका में) सबवे के फ्रेंचाइजी अपनी सकल बिक्री का 4.5% उस फंड में देते हैं। न केवल फ्रेंचाइजी उस फंड में भुगतान करते हैं, बल्कि वे इसे नियंत्रित भी करते हैं। खैर, वे किया था.
डेलुका ने 1990 में फंड के अपने नियंत्रण को छोड़ दिया था, और एक नई फ्रेंचाइजी ट्रस्ट समझौते पर हस्ताक्षर किए थे। हालाँकि, 2006 के अप्रैल में, उन्होंने फ्रैंचाइज़ी को एक नया फ्रैंचाइज़ी करार दिया। फ्रेंचाइजी ने समझौते को अस्वीकार कर दिया, और पिछले चार साल दोनों पक्षों से दर्ज मुकदमों के साथ बहुत बदसूरत थे। दिलचस्प रूप से पर्याप्त है, फ्रेंचाइजी होते हैं इस विशाल विज्ञापन निधि के लिए उनके स्वयं के निदेशक मंडल होते हैं, (जो स्वयंसेवक हैं) और वे यह तय करने की पूरी कोशिश करते हैं कि पैसा कैसे खर्च किया जाना चाहिए। सबवे ने मुकदमा दायर किया उन्हें.
4 मई को, एक समझौता हुआ और सबवे अब फंड को नियंत्रित करता है। कोई भी वास्तव में 14,500 अमेरिकी फ्रेंचाइजी के लिए इसका मतलब क्या होगा, यह जानता है कि अपने राजस्व लक्ष्यों को पूरा करने के लिए विज्ञापन पर भरोसा करते हैं। वे वास्तव में एक बहुत कहने के लिए नहीं लगता है।
क्विज़्नोस और सबवे दोनों ठोस ब्रांडिंग के महान उदाहरण हैं। ग्राहक दोनों श्रृंखलाओं के लिए आते हैं, जबकि कई संभावित फ्रेंचाइजी उनके रडार स्क्रीन पर हैं जब वे एक विकल्प के रूप में फ्रेंचाइज़िंग के बारे में "सोच" शुरू करते हैं।
जब मैं उन लोगों के साथ परामर्श करता हूं जो मताधिकार के स्वामित्व पर विचार कर रहे हैं, तो एक स्थिर है; उनमें से लगभग सभी कभी-कभी दुविधा के माहौल से बचना चाहते हैं जो बड़े निगमों के पास हो सकते हैं। चाहे वह कंपनी के कमांड इश्यूज, मैनेजमेंट इनफिटिंग, या "दिशा" की श्रृंखला हो, जो लोग अपने स्वयं के व्यवसाय में शामिल होना चाहते हैं, वे वास्तव में इससे बचना चाहते हैं। लेकिन, क्या यह यथार्थवादी है?
फ़्रेंचाइज़िंग की दुनिया बिल्कुल सही नहीं है। समस्याओं के लिए बाध्य है। मनुष्य सम्मिलित हैं। एक प्रसिद्ध ब्रांड में खरीदना सफलता की गारंटी नहीं है।
यदि आप तय करते हैं कि क्विज़नो या सबवे की फ्रैंचाइज़ी बनना आपके लिए सही है, तो हर तरह से इसके लिए जाएं। बस यह सुनिश्चित कर लें कि एक फ्रैंचाइज़ी व्यवसाय की आपकी पसंद आपके बारे में अधिक है, क्योंकि यह ब्रांड के बारे में है। आप अवसर के लिए अपने कौशल का मिलान करके ऐसा कर सकते हैं। यदि आपके पास फास्ट फूड रेस्तरां चलाने के लिए आवश्यक कौशल हैं, तो आप इन दो पॉवरहाउस को देखना चाह सकते हैं। बस यह सुनिश्चित करें कि आप वास्तव में ठोस परिश्रम करते हैं। तथ्य-आधारित निर्णय लेने के लिए आपको जो जानकारी चाहिए, वह पांच साल या दस साल पहले की तुलना में अब बहुत आसान है।
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