मेरे अधिकांश व्यावसायिक जीवन के लिए, और शायद आपके अधिकांश में, एक निरंतरता रही है: मुद्रास्फीति। चीजें हमेशा आज की तुलना में कल अधिक होती हैं, पिछले साल की तुलना में अगले साल अधिक। इस वजह से, वेतन और वेतन हमेशा बढ़ रहे थे, धीरे-धीरे कुछ वर्षों में, या दूसरों में तेजी से। महंगाई की भरपाई करने के लिए कीमतों में बढ़ोतरी करना आम समस्या रही है- लेकिन हाल ही में नहीं। मूल्य वृद्धि दुर्लभ है और कीमत में कमी आम है।
$config[code] not foundजब आप रिकवरी के संकेतों के लिए उत्सुकता से प्रतीक्षा करते हैं, तो आपकी चिंता कीमतों में गिरावट (और गिरावट से मेल खाने के लिए लागत कम करने) को गिरफ्तार करने के लिए होनी चाहिए। अन्यथा, लाभप्रदता - या इससे क्या बचा है - भुगतना होगा।
मुद्रास्फीति
ज्यादातर लोग महंगाई को समझते हैं। यह तब होता है जब समर्थन करने के लिए मूर्त मूल्य से अधिक पैसा बनाया जाता है। पिछले एक या दो साल में बड़े पैमाने पर सरकारी खर्च बढ़ने और धन की आपूर्ति में वृद्धि के साथ, मुद्रास्फीति एक चिंता का विषय होना चाहिए। अभी, यह आश्चर्यजनक नहीं है, जो आश्चर्यजनक है।
मुद्रास्फीति के बने रहने का कारण यह है कि बहुत अधिक मांग का पीछा करते हुए बहुत अधिक निष्क्रिय क्षमता है। जब मुद्रास्फीति की दर गिरती रहती है, जैसा कि हाल ही में, इसे विघटन कहा जाता है। यह कई बार परेशान करने वाला होता है, लेकिन लागत कम हो सकती है, लेकिन यह भी प्रबंधनीय होता है।अपस्फीति से भ्रमित नहीं होना है।
अपस्फीति
अपस्फीति की तुलना में अपस्फीति एक अलग और अधिक खतरनाक घटना है। यह पिछले कुछ दशकों में शायद ही कभी (सिद्धांत को छोड़कर) देखा गया है। जापान को अपस्फीति का सामना करना पड़ा और इसने वास्तव में जापानी अर्थव्यवस्था को अपंग बना दिया। अपस्फीति तब है जब मुद्रास्फीति की दर नकारात्मक हो जाती है - कम पैसा अधिक मूल्य खरीद लेगा - और खरीदार खरीदने की प्रतीक्षा करते हैं, यह उम्मीद करते हुए कि वे जितनी देर तक इंतजार करेंगे, कीमत उतनी ही कम होगी।
अपस्फीति के कम से कम कारणों में से एक बड़े पैमाने पर वैश्विक क्षमता है, जो कीमतों को नीचे ले जाती है क्योंकि विक्रेता मूल्य रियायतों के साथ मांग को कम करने की कोशिश करते हैं। मांग में गिरावट के साथ एक और कारण पर्याप्त क्षमता हो सकता है। यह अपने आप को खिलाता है। मुद्रास्फीति की उम्मीद के साथ, कीमतें अधिक होने से पहले खरीदने के लिए प्रेरणा है। जब अपस्फीति का सामना करना पड़ रहा है, तो यह धारणा कि भविष्य में कीमतें कम हो जाएंगी, खरीद को स्थगित कर दिया गया और मांग में गिरावट आई।
अमेरिका में अपस्फीति का सबसे उपयुक्त उदाहरण फ्लोरिडा और कैलिफोर्निया जैसे पूर्व "हॉट" बाजारों में नए घर के निर्माण में है - जहां मांग में गिरावट 75-90 प्रतिशत तक पहुंच गई। बूम वर्षों के दौरान निर्माण क्षमता का एक जबरदस्त निर्माण किया गया था। इसमें से अधिकांश गायब हो गए हैं क्योंकि कई कंपनियां विफल हो गईं लेकिन बहुत अधिक अभी भी बनी हुई हैं। क्षमता के इस अधिकता से ठेकेदारों को कम और कम कीमतों की बोली लगाने की ओर जाता है, जब तक कि किसी के लिए कोई लाभप्रदता नहीं बची है। अकुशल ठेकेदार तब गुणवत्ता पर कोनों में कटौती करना शुरू कर देंगे।
खरीदारों को एहसास है कि यह स्थिति मौजूद है और प्रतिबद्धताओं पर रोक है, ठेकेदारों और कच्चे माल के आपूर्तिकर्ताओं से कीमतें गिरने की उम्मीद है। पर्याप्त व्यवसाय के लिए "व्यवसाय में रहने" के लिए बेताब ये ठेकेदार और आपूर्तिकर्ता उपकृत करते हैं, बार-बार कीमतें कम करते हैं। यह उद्योग की व्यवहार्यता को और नुकसान पहुंचाता है।
अपस्फीति के लिए कुछ सकारात्मक कारण हैं - जैसे बहुत बढ़ी हुई उत्पादकता। वॉलमार्ट ने अपनी खरीद की मांसपेशियों को फ्लेक्स किया और माल की लागत को कम करने के लिए बार-बार आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन में सुधार किया। कम (धन) के लिए "अधिक (सामान)" खरीदना आम हो गया। नई तकनीक भी अपस्फीति का एक सकारात्मक कारण हो सकती है - इस बात पर विचार करें कि कैसे नेटवर्क वाले कंप्यूटर / संचार उपकरणों के विस्फोट ने टेलीफोन और सेल फोन कॉल की लागत को गिरा दिया। लेकिन हमेशा, वहाँ हमेशा एक "मूल्य / मूल्य मंजिल" है - कहीं नहीं।
एक शातिर साइकिल - जब तक "मंजिल" तक नहीं पहुंच जाती
क्या होता है क्योंकि उद्योगों को अपस्फीति चक्र को ईंधन देना शुरू होता है। एक अपस्फीति संबंधी सर्पिल मंदी और पूरे उद्योगों या यहां तक कि संपूर्ण अर्थव्यवस्थाओं के खराब होने का कारण बन सकता है। यही कारण है कि फेडरल सेंट्रल बैंक अपस्फीति से बहुत डरते हैं। यह बस पारंपरिक मौद्रिक नीति समाधानों का जवाब नहीं देता है। मांग कम होने से कीमतों में गिरावट आती है। उत्पादकों ने कम कीमतों के साथ बिक्री का पीछा किया और खरीद के फैसले को स्थगित कर दिया। अधिक खरीदार लंबे समय तक प्रतीक्षा करते हैं और सस्ता खरीदते हैं, सर्पिल रखते हुए, जब तक कि "मंजिल" -एक मूल्य, जिस पर कोई भी आपूर्ति नहीं कर सकता है और बच जाता है - तक पहुंच जाता है।
तुम क्या कर सकते हो?
चूंकि अधिकांश पाठक फेड मौद्रिक नीति, या वैश्विक व्यापार नीतियों जैसी चीजों को प्रभावित नहीं कर सकते हैं, इस पर ध्यान दें कि आप क्या कर सकते हैं।
- जिस व्यवसाय को आप बेहतर नियंत्रित करते हैं, उसका हिस्सा प्रबंधित करें, तेजी से और अधिक बुद्धिमानी से परिवर्तनों पर प्रतिक्रिया करें। पहला कदम समस्या की प्रकृति को पूरी तरह से समझना और पहचानना है।
- डिफ्लेशनरी चक्र की शुरुआत का पता लगाने, मार्केटप्लेस से जानकारी जुटाने और कंपनी के भीतर तेजी से साझा करने के लिए शुरुआती चेतावनी प्रणाली विकसित करें। प्रत्याशित रूप से बदलावों को ध्यान से देखें, लचीला रहें और कठिन खरीदारी करें / तेज खरीदें
- लागत-प्रभाव-विश्लेषण का उपयोग करें, जो श्रम की लागत में परिवर्तन के प्रभाव की पहचान करने के लिए लागत के घटकों को तोड़ता है, ओवरहेड में व्यय तत्व, कमोडिटी की कीमतों में उतार-चढ़ाव, उत्पादकता या बाहरी कारकों में परिवर्तन (जैसे, परिवहन लागत)। लागत में अपेक्षित बदलाव होने के बाद, प्रभाव महसूस होने से पहले उनसे निपटने के लिए रणनीति विकसित की जा सकती है।
- सामग्री प्रतिस्थापन करें, जो कमोडिटी लागत के प्रभावों को कम कर सकता है; सोर्सिंग को कम लागत वाले देशों / आपूर्तिकर्ताओं में स्थानांतरित करें। गैर-मूल्य वर्धित लागत को हटाने के लिए कचरे को हटा दें या अपनी आपूर्ति श्रृंखला को बदल दें।
- उत्पादकता में सुधार खोजें - सबसे शक्तिशाली उपकरणों में से एक - झुक सिद्धांतों, सिक्स-सिग्मा® और कई अन्य तरीकों का उपयोग करना।
- 1950 के दशक में जीई में "पुराने जमाने" मूल्य विश्लेषण के लिए रिज़ॉर्ट - लागत मूल्य ट्रेडऑफ़ बनाने और किसी दिए गए लागत / मूल्य स्तर पर अधिकतम मूल्य बढ़ाने में उपयोगी।
ये सभी एक अपस्फीति चक्र में प्रबंधन के लिए प्रभावी दृष्टिकोण हैं। उनमें से कोई भी प्रति से अपस्फीति को नहीं रोकेगा, लेकिन समान रूप से कार्य करने वाली पर्याप्त कंपनियां इसके सर्पिल को धीमा कर देंगी। सरकारी नीतियों को इसे वृहद-आर्थिक प्रभावों जैसे कि मौद्रिक और व्यापार नीति, आदि के माध्यम से संबोधित करना चाहिए। ये आमतौर पर अधिकांश प्रबंधकों / अधिकारियों के नियंत्रण से बाहर होते हैं।
सिर्फ नहीं बोल!"
हालांकि, मूल्य और मूल्य के आधार पर बिक्री, और तर्कहीन मूल्य निर्धारण (लागत से नीचे) या मूल्य युद्धों का सहारा नहीं लेना, गिरफ्तारी को रोकने में भी मदद कर सकता है। कभी-कभी, आपको बस कहना होगा "नहीं, मैं आपको उस कीमत पर नहीं बेच सकता।"
यदि / जब खरीदारों को यह समझ में आने लगता है कि कीमतें "मंजिल" तक पहुंच गई हैं-तो जिस स्तर पर मूल्य अब किसी भी कम कीमत पर नहीं बनाए जा सकते हैं - वे खरीदने के लिए इंतजार करना बंद कर देंगे। यह तब है कि अपस्फीति को समाहित किया गया है। फिर नवाचार कर्षण हासिल करना शुरू कर सकता है, नए, अधिक मूल्यवान उत्पादों या सेवाओं का निर्माण कर सकता है, जिसके लिए खरीदार उच्च कीमतों का भुगतान करने के लिए तैयार होंगे।
विघटन के दौरान प्रबंधन कठिन है; अपस्फीति के दौरान प्रबंधन बहुत कठिन है। अपस्फीति के माहौल में प्रबंधन उन सभी चीजों को बदल देता है जो आपने वर्षों से सीखी थीं।
अल्बर्ट आइंस्टीन ने हमें बुलाया: "आज हमने जो दुनिया बनाई है उसमें ऐसी समस्याएँ हैं जो हमारे सोचने के तरीके से हल नहीं हो सकती हैं जब हमने उन्हें बनाया था।" केवल यदि आप अलग-अलग प्रबंधन करते हैं, नए उपकरणों का उपयोग करते हैं, नई अंतर्दृष्टि प्राप्त करते हैं और फिर तेजी से कार्य करते हैं, तो आप अपस्फीति की प्रवृत्ति को रोक सकते हैं और इसके हानिकारक प्रभावों को कम कर सकते हैं।
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