भीतर से प्रचार करना एक छोटे व्यवसाय के मालिक के लिए एक स्मार्ट रणनीति है। यह निष्ठा को पुरस्कृत करता है और नए कर्मचारियों को प्रेरित करता है कि वे आपके व्यवसाय के भीतर विकास का मार्ग दिखाए। लेकिन आप कैसे जानते हैं कि जब कर्मचारी पर्यवेक्षी या प्रबंधकीय भूमिकाओं के लिए तैयार होते हैं? हमने उन सभी कर्मचारियों की कहानियां सुनी हैं (या उन्हें स्वयं देखा है) जो अपनी नौकरी में उत्कृष्टता प्राप्त करते हैं - जब तक कि उन्हें प्रबंधन में पदोन्नत नहीं किया जाता है, जहां वे फ़्लॉंडर करते हैं और असफल होते हैं। यहां किसी भी कर्मचारी के बारे में खुद से पूछने के लिए 11 चीजें हैं जो आप पर्यवेक्षी या प्रबंधन की स्थिति में बढ़ावा देने पर विचार कर रहे हैं।
$config[code] not foundप्रबंधन क्षमता का आकलन करते समय पूछे जाने वाले प्रश्न
क्या व्यक्ति एक प्रबंधन भूमिका चाहता है?
यह स्पष्ट लगता है, लेकिन कभी-कभी छोटे व्यवसाय के मालिक उन कर्मचारियों को बढ़ावा देते हैं जो वास्तव में प्रबंधक नहीं बनना चाहते हैं। हो सकता है कि वह व्यक्ति अपने पूर्व सहकर्मियों को आस-पास नहीं रखना चाहता है, या अपनी वर्तमान नौकरी के कर्तव्यों का आनंद लेना चाहता है और वह इसे छोड़ना नहीं चाहता है। यह पूछना सुनिश्चित करें कि क्या कर्मचारी प्रबंधन में रुचि रखता है। (उन्हें यह सोचने का समय दें - कुछ लोगों को विचार को गर्म करने में थोड़ा समय लगता है।)
क्या व्यक्ति एक अच्छा शिक्षार्थी है?
आपके कर्मचारी को एक सफल पर्यवेक्षक या प्रबंधक बनने के लिए नए कौशल सीखने होंगे। उन्हें उद्योग में बदलाव और उनके द्वारा प्रबंधित लोगों की नौकरियों में बदलाव के साथ भी रहना होगा। सीखने की इच्छा, बुद्धिमत्ता और जल्दी सीखने की क्षमता प्रमुख है।
क्या व्यक्ति दूसरों को सिखा सकता है?
दूसरों को प्रशिक्षित करने और यह देखने के लिए कि आप किस तरह से प्रचार करते हैं, एक कर्मचारी के लिए अवसरों को सेट करना आसान है।शायद कर्मचारियों पर एक कर्मचारी है जो दूसरों से स्वाभाविक रूप से मदद मांगते हैं जब वे यह पता नहीं लगा सकते कि कुछ कैसे करना है। इस तरह के प्राकृतिक शिक्षक अक्सर अच्छे प्रबंधक बनाते हैं।
क्या व्यक्ति भावनात्मक रूप से बुद्धिमान है?
आपके पास एक कर्मचारी है जो अपनी नौकरी पर अद्भुत है - लेकिन जब प्रबंधक को पदोन्नत किया जाता है, तो वह पूरी तरह से टैंक करता है। अक्सर इस प्रकार के व्यक्ति के पास नौकरी के कौशल होते हैं, लेकिन लोगों में कौशल की कमी होती है। प्रबंधकों को इस बात की परवाह करने की ज़रूरत है कि दूसरों को क्या करना है ताकि वे उनके साथ बंधन बना सकें, उनका नेतृत्व कर सकें और उन्हें प्रेरित कर सकें। ऐसे कर्मचारियों की तलाश करें जो दूसरों की भावनाओं के प्रति संवेदनशील हों और जो वे सोचते हैं उसके बारे में उत्सुक हों।
क्या व्यक्ति प्राथमिकता और प्रबंधन के समय में अच्छा है?
सफल प्रबंधक न केवल अपने स्वयं के समय को अच्छी तरह से प्रबंधित करते हैं, बल्कि दूसरों को प्राथमिकताएं निर्धारित करने में भी मदद करते हैं। किसी ऐसे व्यक्ति की तलाश करें जो प्रतिस्पर्धी कार्यों को छांटते हुए और आग लगाते हुए एक स्पष्ट सिर रखने में सक्षम हो।
क्या व्यक्ति बड़ी तस्वीर देख सकता है?
अच्छे प्रबंधक छोटे सामान पर बहुत अधिक ध्यान केंद्रित नहीं करते हैं। एक प्रबंधक को अपनी टीम की अलग-अलग ताकत और कमजोरियों को समझने की जरूरत है और टीम एक साथ कैसे काम करती है, लेकिन हमेशा बड़ी तस्वीर को ध्यान में रखना चाहिए: जहां व्यापार चल रहा है और आप वहां पहुंचने की योजना कैसे बनाते हैं।
क्या व्यक्ति संवाद में अच्छा है?
सफल प्रबंधन के लिए स्पष्ट संचार आवश्यक है। अच्छे प्रबंधक मुखर (आक्रामक नहीं) और सीधे होते हैं ताकि कर्मचारियों को पता चले कि उनसे क्या अपेक्षित है। हालाँकि, वे भी दूसरों के प्रति सम्मान और जरूरत के अनुसार चातुर्य रखते हैं।
क्या व्यक्ति आपका स्वागत करता है?
एक प्रबंधक की भूमिका अक्सर धन्यवाद रहित होती है, इसलिए प्रबंधकों को मोटी चमड़ी वाले और आलोचना करने में सक्षम होना चाहिए। क्योंकि नई भूमिका में सीखने की अवस्था होगी, आपको एक ऐसे कर्मचारी की ज़रूरत है जो आपकी प्रतिक्रिया सुनने के लिए तैयार हो और उससे सीखने के लिए तैयार हो।
व्यक्ति निराशा या असफलताओं से कैसे निपटता है?
कठिन समय के दौरान, प्रबंधकों को न केवल अपनी भावनाओं को संभालना चाहिए, बल्कि अपनी टीमों को प्रोत्साहित करने और प्रेरित करने के लिए सकारात्मक रहना चाहिए। उन कर्मचारियों की तलाश करें, जो चुनौतियों का सामना करने में लचीला और उत्साहित हैं, और जो बाधाओं पर काबू पाने के लिए व्यावहारिक तरीके ढूंढते हैं।
अन्य लीडरशिप रोल्स में व्यक्ति को क्या लिया गया है?
उन स्थितियों की तलाश करें जहां व्यक्ति ने एक समूह का नेतृत्व किया, एक परियोजना का स्वामित्व लिया या किसी को कुछ करना सिखाया। अन्य कर्मचारियों से उदाहरण साझा करने के लिए कहें।
क्या व्यक्ति में ईमानदारी है?
एक अच्छे प्रबंधक के पास अच्छा नैतिक चरित्र होना चाहिए और कर्मचारियों के लिए एक उदाहरण स्थापित करना चाहिए। इसका मतलब है कि दूसरों के काम या विचारों के लिए श्रेय नहीं लेना, आगे बढ़ने के लिए कोनों को काटना नहीं, और गपशप या बैकबाइटिंग में शामिल नहीं होना। प्रबंधकों को अपने अधीनस्थों का विश्वास अर्जित करने के लिए दूसरों के साथ सम्मानपूर्वक व्यवहार करना चाहिए।
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