सीईबी के 2013 के कार्यकारी मार्गदर्शन ने आज दुनिया भर के कुछ 20,000 कर्मचारियों का विश्लेषण किया, जिन्होंने आज व्यावसायिक टीमों के सामने चुनौतियों का सामना किया।
$config[code] not foundयहाँ सबसे बड़ी चुनौती है: जबकि नियोक्ता रिपोर्ट करते हैं कि उन्हें अपने व्यावसायिक लक्ष्यों को पूरा करने के लिए कर्मचारियों से 20 प्रतिशत अधिक उत्पादकता को निचोड़ना होगा, कर्मचारियों का कहना है कि वे पहले से ही अधिकतम हैं। दो-तिहाई से अधिक लोगों का कहना है कि उनकी नौकरियां अधिक जटिल हो गई हैं; 80 प्रतिशत कहते हैं कि उनका कार्यभार बढ़ गया है; और 55 प्रतिशत कहते हैं कि वे तनाव के वर्तमान स्तर को अधिक समय तक नहीं संभाल सकते।
यह देखते हुए कि अधिकांश नियोक्ता 2013 में नौकरी करने की योजना नहीं बनाते हैं, व्यवसाय संभवतः अपने लक्ष्यों को कैसे पूरा कर सकते हैं?
सीईबी का जवाब है, ऐसे कर्मचारियों को विकसित करना है जिनके पास आज के कारोबारी माहौल के लिए सही कौशल है। सीईबी आज कामकाजी दुनिया में तीन प्रमुख रुझानों की पहचान करता है:
- अधिक से अधिक वित्तीय अनिश्चितता और निरंतर गिरावट सहित संगठनात्मक परिवर्तन।
- क्रॉस-फ़ंक्शनल या क्रॉस-डिपार्टमेंटल वर्क ग्रुप, टीम-आधारित कार्य और भौगोलिक रूप से छितरी हुई टीमों सहित अधिक अन्योन्याश्रित कार्य।
- नई सूचना प्रौद्योगिकी, अधिक गैर-नियमित काम और अधिक जानकारी की उपलब्धता सहित ज्ञान कार्य में वृद्धि।
इन चुनौतियों के बावजूद (और अधिक उत्पादक बनने) के लिए, सीईबी का कहना है कि 2013 के 10 प्रमुख कौशल कर्मचारियों की आवश्यकता होगी:
- प्राथमिकता देने की क्षमता
- टीमों में अच्छा काम करता है
- संगठनात्मक जागरूकता
- प्रभावी समस्या का समाधान
- स्व जागरूकता
- proactivity
- प्रभाव की क्षमता
- प्रभावी निर्णय लेना
- सीखने की दक्षता
- तकनीकी जानकार
आप अपने कर्मचारियों को इन कौशलों को विकसित करने में मदद करने के लिए क्या कर सकते हैं?
- परिवर्तन: उन्हें बेहतर प्रत्याशित करने में मदद करने के लिए, प्राथमिकता दें और हर स्तर पर लगातार बदलाव का जवाब दें, हर परियोजना में सीखने का निर्माण करें। परियोजना के परिणाम को प्राप्त करने के लिए आपको सीखने को महत्वपूर्ण बनाना चाहिए। एक परियोजना के अंत में, समीक्षा करें कि क्या सीखा गया था। कर्मचारियों के लिए "खिंचाव लक्ष्य" सेट करें ताकि वे लगातार अपने कौशल का विस्तार कर रहे हैं।
- सहयोग: कर्मचारी नेटवर्क बनाने, कार्य प्रवाह और प्रक्रियाओं को एकीकृत करने और सहयोगात्मक कार्य के लिए स्पष्ट दिशा और आवश्यक तकनीक प्रदान करके सहयोग को प्रोत्साहित करें। विकासशील टीमों में, अपने व्यवसाय के अंदर और बाहरी विक्रेताओं और ठेकेदारों दोनों के साथ अधिक समय निवेश करें। उन कर्मचारियों की पहचान करें जो प्राकृतिक सहयोगी हैं और आंतरिक और बाहरी नेटवर्क बनाने में मदद करने के लिए उनका उपयोग करते हैं।
- ज्ञान कार्य: सही जानकारी तक पहुँच को सक्षम करें जो कर्मचारियों को चाहिए, और उन्हें निर्णय लेने के कौशल और क्षमताओं को विकसित करने में मदद करें ताकि वे उन्नत सूचना प्रौद्योगिकी का प्रभावी ढंग से अपनी नौकरियों में उपयोग कर सकें। उन कर्मचारियों की पहचान करें जो जानकारी के बारे में "प्राकृतिक संशयवादी" हैं और दूसरों को निर्णय लेने के कौशल सीखने में मदद करने के लिए उन्हें सूचीबद्ध करते हैं।
हालांकि इन क्रियाओं में कम समय लग सकता है, लंबे समय में, वे आपको उन कर्मचारियों का एक रोस्टर बनाने में मदद करेंगे जो अपने निर्णय ले सकते हैं, अधिक प्रभावी ढंग से सहयोग कर सकते हैं और अधिक जिम्मेदारी को संभाल सकते हैं - अंततः आप पर कई बोझों को कम कर सकते हैं, छोटे कारोबार का मालिक।
शटरस्टॉक के माध्यम से कर्मचारी की सफलता की तस्वीर
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