कंपनी के अध्यक्ष की नौकरी का विवरण

छोटी कंपनी, किसी की राष्ट्रपति बनने के लिए कम लिखित आवश्यकताएं हैं। जैसे-जैसे कंपनियां बढ़ती हैं, नौकरी और अधिक औपचारिक हो जाती है, और अधिक कौशल और अनुभव की आवश्यकता होती है। एक व्यवसाय के आकार के बावजूद, अधिकांश कंपनियों के अध्यक्षों में टीम निर्माण, रणनीतिक विकास और राजकोषीय प्रबंधन सहित कई समान जिम्मेदारियां होती हैं।

छोटी बनाम बड़ी कंपनियाँ

छोटे व्यवसायों में, राष्ट्रपति आमतौर पर मालिक होता है। एक छोटे से कर्मचारी के साथ काम करना, राष्ट्रपति बहुत हाथों से काम करना, उत्पाद विकास, वित्त, मानव संसाधन, विपणन और उत्पादन सहित लगभग हर कार्य की देखरेख करता है। राष्ट्रपति को कंपनी के उत्पाद या सेवा का विशेषज्ञ ज्ञान होता है, अक्सर इसे बनाया या आविष्कार किया है। यह राष्ट्रपति को बड़े उद्योग के खिलाड़ियों के साथ काम करने वाले अर्ध-विक्रेता के रूप में बड़े ऑर्डर बुक करने की अनुमति देता है। यदि राष्ट्रपति के पास किसी विशेष क्षेत्र में विशेषज्ञता नहीं है, तो वह परियोजना के आधार पर काम को तब तक आउटसोर्स करेगा जब तक कि वह काम करने के लिए पूर्णकालिक व्यक्ति को नियुक्त नहीं कर सकता। अध्यक्ष के पास आमतौर पर कंपनी में जाने वाली हर चीज के लिए अंतिम कानूनी जिम्मेदारी होती है, जो मुख्य कर्मचारियों के इनपुट के साथ अंतिम निर्णय लेते हैं। बड़ी कंपनियों में, अध्यक्ष, जिन्हें अक्सर मुख्य परिचालन अधिकारी कहा जाता है, को सीमित उत्पाद ज्ञान हो सकता है, लेकिन प्रबंधन टीमों के निर्माण, वित्तीय रणनीतियों को स्थापित करने और कंपनी के विभिन्न विभागों के प्रदर्शन की निगरानी करने में विशेषज्ञ है। राष्ट्रपति के पास अक्सर कोई प्रत्यक्ष जिम्मेदारी नहीं होती है, जैसे कि विपणन, वित्त या बिक्री, लेकिन इसके बजाय दूसरों को प्रबंधित करता है जो उस काम के लिए जिम्मेदार हैं। बड़ी और छोटी दोनों कंपनियों में, राष्ट्रपति अक्सर व्यवसाय का सार्वजनिक चेहरा होता है।

$config[code] not found

टीम के निर्माण

एक अध्यक्ष की प्रमुख जिम्मेदारियों में से एक है संगठनात्मक संरचना का निर्माण, महत्वपूर्ण प्रबंधन कार्यों को करने के लिए उपलब्ध सर्वोत्तम लोगों को काम पर रखना। जैसे-जैसे छोटी कंपनियां बढ़ती हैं, राष्ट्रपति विभाग प्रमुखों को काम पर रखते हैं, प्रत्येक नए प्रबंधक को विशिष्ट कार्य सौंपते हैं। बड़ी कंपनियों में, अध्यक्ष मानव संसाधन कर्मचारियों के साथ काम पर रखने के लिए मापदंडों को निर्धारित करने के लिए काम करते हैं, लेकिन मानव संसाधन भर्ती और कर्मचारियों को नियुक्त करते हैं। रणनीति, चर्चा प्रदर्शन, समस्याओं को हल करने और यह सुनिश्चित करने के लिए राष्ट्रपति दैनिक आधार पर कार्यकारी प्रबंधन कर्मचारियों के साथ मिलते हैं और सुनिश्चित करते हैं कि सभी विभाग एक साथ काम कर रहे हैं।

दिन का वीडियो

आप के लिए लाया आप के लिए आप के लिए लाया

कार्यनीति विस्तार

एक कंपनी के अध्यक्ष व्यवसाय के लिए दीर्घकालिक रणनीति बनाते हैं, बजाय उन्हें हासिल करने के लिए उपयोग किए गए रणनीति के। उदाहरण के लिए, राष्ट्रपति यह निर्धारित कर सकते हैं कि कंपनी को एक उत्पाद पर निर्भरता कम करने के लिए या कंपनी के परिपक्व होने पर आय में तेजी लाने में मदद करने के लिए अपनी उत्पाद लाइन में विविधता लाने की आवश्यकता हो सकती है और केवल वृद्धिशील विकास प्राप्त कर सकते हैं। राष्ट्रपति ऐसा करने के तरीकों की पहचान करने के लिए विपणन के साथ काम करेंगे और फिर विपणन विशेषज्ञों को अंतिम योजनाओं पर शोध और निष्पादन का कार्य सौंपेंगे। राष्ट्रपतियों का एक और आम रणनीतिक कर्तव्य वित्तीय लक्ष्य-निर्धारण है, जैसे ऋण को कम करना या राजस्व या लाभप्रदता लक्ष्य निर्धारित करना।

राजकोषीय प्रबंधन

एक अध्यक्ष व्यवसाय के वित्त की निगरानी करता है और कंपनी के खर्च, ऋण सेवा, निवेश रणनीतियों, स्टॉक मुद्दों और मुनाफे के बारे में निर्णय लेता है। छोटी कंपनियों में, अध्यक्ष लाभ मार्जिन को बढ़ाने के लिए लेखांकन और उत्पादन को कम ओवरहेड और विनिर्माण लागत के साथ काम कर सकते हैं। वह बिक्री बढ़ाने के लिए उत्पाद संशोधनों या नए वितरण तरीकों को देखने के लिए विपणन और बिक्री के साथ काम कर सकता है। राष्ट्रपति वार्षिक बजट को मंजूरी देता है, वित्तीय रिपोर्ट जैसे कि बैलेंस शीट, कैश फ्लो स्टेटमेंट, लाभ-हानि विवरण और विभागीय बजट की निगरानी करता है। यदि कंपनी सार्वजनिक है, तो राष्ट्रपति साल के अंत में परिणाम, कर फाइलिंग और वार्षिक रिपोर्ट की समीक्षा करता है। एक सार्वजनिक कंपनी के अध्यक्ष निदेशक मंडल को रिपोर्ट करते हैं, स्टॉक मुद्दों पर उनके साथ काम करते हैं, जैसे कि लाभांश का भुगतान करना है, या जारी करना, वापस खरीदना या शेयरों को विभाजित करना।