एक सफल टीम बनाने के बारे में Google आपको क्या सिखा सकता है

यह कोई आश्चर्य की बात नहीं है कि Google, जो अब अल्फाबेट का हिस्सा है, डेटा पसंद करता है, और कंपनी के निष्पादन अक्सर वे खुलासे साझा करते हैं, जैसे कि मोबाइल वेब उपयोग पर उनकी अंतर्दृष्टि। लेकिन, कुछ लोगों को यह जानकर आश्चर्य होगा कि यह इकसिंगा कंपनी अक्सर अपनी आंखों को अंदर की ओर मोड़ लेती है, जिससे लोगों को उनके कार्यों के बारे में जानकारी का विश्लेषण करने में मदद मिलती है।

Google के पीपुल्स ऑपरेशंस सेक्शन के कर्मचारियों का एक समूह, जो एचआर विभाग के समकक्ष है, ने एक सवाल का जवाब देने के लिए एक विश्लेषण पूरा करने का फैसला किया: Google टीम को क्या प्रभावी बनाता है?

$config[code] not found

यहाँ उनके दृष्टिकोण और रास्ते में उनके द्वारा किए गए चौंकाने वाले खुलासे हैं।

Google की टीम प्रभावशीलता अनुसंधान

Google के दिमाग यह जानना चाहते थे कि कुछ टीमें सफलता की ओर क्यों बढ़ रही हैं जबकि अन्य संघर्ष करना चाहते थे। प्रारंभ में, कंपनी के अधिकारियों ने, कई अन्य महान व्यावसायिक दिमागों की तरह, यह माना कि, जब यह काम पर रखने की बात आती है, तो सबसे प्रतिभाशाली पेशेवरों को लाना महिमा का आदर्श मार्ग था। लेकिन, यह पता चला, वे "गलत गलत थे।"

Google की पुन: कार्य साइट के अनुसार, उन्होंने 180 से अधिक Google टीमों की समीक्षा करने, 200 से अधिक साक्षात्कार आयोजित करने और 250+ विशेषताओं का विश्लेषण करने के बाद खोज की, उन्होंने तारकीय समूहों के श्रृंगार की तुलना की और जो इस तरह के झगड़े तक नहीं पहुंच रहे थे ।

अंत में, उन्होंने निर्धारित किया कि "टीम में कौन कम है, यह टीम के सदस्यों की बातचीत, उनके काम की संरचना और उनके योगदान को देखने से कम मायने रखता है।" और यह काम में टीम की प्रभावशीलता और उत्पादकता में रुचि रखने वालों के लिए एक शक्तिशाली खोज है।

रास्ते के साथ, उन्होंने "पांच प्रमुख गतिशीलता की खोज की जो सफल टीमों को अलग करती है" बाकी से:

• मनोवैज्ञानिक सुरक्षा
• निर्भरता
• संरचना और स्पष्टता
• अर्थ
• प्रभाव

जबकि वे सभी एक भूमिका निभाते हैं, पहली विशेषता, मनोवैज्ञानिक सुरक्षा, समग्र सफलता के लिए काफी महत्वपूर्ण थी। यहां उन विशेषताओं का अवलोकन किया गया है, जिनकी पहचान Google करती है और यूनिकॉर्न कंपनी का मानना ​​है कि वे मायने रखते हैं।

मनोवैज्ञानिक सुरक्षा

जैसा कि Google ने कहा है, मनोवैज्ञानिक सुरक्षा एक प्राथमिक प्रश्न पर आधारित है: "क्या हम असुरक्षित या शर्मिंदा महसूस किए बिना इस टीम पर जोखिम उठा सकते हैं?"

शोधकर्ताओं ने पाया कि यह अब तक का सबसे महत्वपूर्ण कारक है, जो टीम की सफलता की संभावना निर्धारित कर सकता है।

हालांकि काम पर जोखिम लेना सतह पर आसान लग सकता है, जो कर्मचारी किसी विचार को योगदान करते समय सुरक्षित महसूस नहीं करते हैं या प्रश्न पूछते हैं, वे भाग लेने या नवाचार करने के लिए कम इच्छुक होते हैं। क्यूं कर? क्योंकि लोग "व्यवहार में संलग्न होने के लिए अनिच्छुक होते हैं जो दूसरों को हमारी क्षमता, जागरूकता और सकारात्मकता को नकारात्मक रूप से प्रभावित कर सकते हैं।"

इसके बारे में सोचो। आप कितनी बार एक बैठक में गए और वापस आयोजित किए गए क्योंकि आपको यकीन नहीं है कि आपका विचार, राय या प्रश्न कैसे प्राप्त होगा? या एक बड़ी प्रस्तुति से पहले आप नर्वस महसूस करते थे क्योंकि आपको न्याय होने की चिंता थी?

अंततः, लोग खुद को दूसरों द्वारा किए गए नुकसान और नकारात्मक निर्णय से बचाना चाहते हैं। इसलिए, यदि एक विचार के साथ आगे आना या किसी लक्ष्य या कार्य पर स्पष्टीकरण मांगना हमारी प्रतिष्ठा को नुकसान पहुंचा सकता है, तो हम पेशेवर आत्म-संरक्षण के लिए चुप रहने की अधिक संभावना रखते हैं। उद्यमियों सहित पेशेवरों को अक्सर गलत होने का डर होता है, और ब्रवाडो के साथ एक विचार को गोली मार देने से अक्सर उस डर को सतह पर लाया जा सकता है।

सुरक्षित महसूस करने वाली टीमों में जोखिम लेने, गलतियों को स्वीकार करने, सहयोग करने या यहां तक ​​कि नई भूमिकाएं लेने की संभावना अधिक होती है। यह महसूस करते हुए कि आप एक निर्णय-मुक्त अंतरिक्ष टीमों में काम कर रहे हैं, उन्हें विविध विचारों और नवीन सोच से लाभ उठाने की अनुमति देता है, जिससे उनकी समग्र प्रभावशीलता बढ़ जाती है और सहयोग में सुधार होता है। यह भी सुनिश्चित करता है कि कर्मचारी बिना किसी डर के सवाल पूछ सकते हैं, इस मौके को सीमित करते हुए कि वे गलत दिशा में चलेंगे या गलत धारणा के तहत काम करेंगे, क्योंकि वे बोलने के नतीजों का सामना करने से अनिच्छुक थे।

Google ने यह भी पता लगाया कि मनोवैज्ञानिक सुरक्षा ने सफलता में सबसे महत्वपूर्ण भूमिका निभाई क्योंकि इसने एक नींव प्रदान की जिस पर अन्य चार पहचाने गए लक्षण बनाए गए थे। मनोवैज्ञानिक सुरक्षा के बिना, शेष कारक प्राप्त करना लगभग असंभव है।

निर्भरता

जब यह नीचे आता है, तो कोई भी व्यक्ति किसी ऐसे व्यक्ति के साथ काम करना पसंद नहीं करता है जिस पर वे निर्भर नहीं हो सकते हैं, और एक अविश्वसनीय टीम सदस्य होने पर समस्याओं का कारण बनने की गारंटी दी जाती है, भले ही वह व्यक्ति विषाक्त हो।

भरोसेमंद होने के लिए, टीम के सभी सदस्यों को अपने कार्यों को समय पर और अपेक्षित गुणवत्ता मानकों को पूरा करने की आवश्यकता होती है। इसके बिना, पूरा समूह संघर्ष करेगा, भले ही दूसरे लोग स्लैक लेने के लिए तैयार हों।

संरचना और स्पष्टता

Google ने विशेष रूप से प्रासंगिक: संरचना और स्पष्टता के रूप में एक और अच्छे व्यवसाय बुनियादी की पहचान की।

कर्मचारियों को टीम के भीतर अपनी भूमिका को स्पष्ट रूप से समझने की आवश्यकता है, कोई भी वर्तमान योजना और व्यावसायिक लक्ष्य जो उनके काम को प्रभावित करते हैं। इसके बिना, श्रमिकों को एक कठिन समय की पहचान हो सकती है कि कौन जिम्मेदार है, क्यों, कुछ कार्यों को करने की आवश्यकता है, और व्यापक उद्देश्य क्या होने चाहिए। संचयी रूप से, यह अनिश्चितता की ओर जाता है जो टीम के मामलों को ध्यान केंद्रित करने और उनके सभी कर्तव्यों को कवर करने की क्षमता को नुकसान पहुंचा सकता है।

काम का मतलब

ऐसी दुनिया में जहां सांस्कृतिक फिट तेजी से महत्वपूर्ण हो गया है, यह कोई आश्चर्य की बात नहीं है कि जो लोग व्यक्तिगत रूप से व्यवसाय से जुड़े हुए हैं और उनके काम में उत्कृष्टता की संभावना है। जो लोग कंपनी के मिशन के बारे में भावुक होते हैं वे उच्च स्तर की नौकरी से संतुष्टि का अनुभव करते हैं, जो अंततः प्रदर्शन में सुधार करता है।

कार्य का प्रभाव

काम को सार्थक खोजने के अलावा, सबसे प्रतिभाशाली टीमों का भी मानना ​​है कि वे वास्तविक रूप में क्या करते हैं; उनके योगदान मूल्य प्रदान करते हैं और सकारात्मक परिवर्तन का समर्थन करते हैं। यह दिन-प्रतिदिन अधिक महत्वपूर्ण महसूस करता है, क्योंकि कर्मचारी समझते हैं कि उनके असाइन किए गए कार्य मौलिक तरीके से अधिक महत्वपूर्ण लक्ष्यों को कैसे प्रभावित करते हैं, जिससे थकाऊ काम भी मूल्यवान लगता है।

ऊपर की पाँच लक्षणों के अधिकारी वाली टीम बनाकर, आप उन्हें सफलता के लिए स्थापित कर रहे हैं। इसलिए, केवल कठिन कौशल और शिक्षा पर ध्यान केंद्रित करने के बजाय (भले ही उम्मीदवार के पास आइवी लीग स्कूल से डिग्री हो), अपने कर्मचारियों के व्यक्तित्व की जांच करें और सुनिश्चित करें कि वे इन प्रमुख क्षेत्रों में एक साथ आते हैं। इस तरह, वे अपेक्षाओं को पार करने, नया करने और अच्छी तरह से तेल, सहयोग मशीन की तरह काम करने के लिए तैयार होंगे।

अनुमति द्वारा पुनर्प्रकाशित। यहां मूल।

शटरस्टॉक के माध्यम से फोटो

और अधिक: Google, प्रकाशक चैनल सामग्री टिप्पणी Publisher