चाहे आप एक नया स्टार्ट-अप उद्यम बना रहे हों, या एक प्रतिस्थापन खोज में हों, किसी संगठन की सफलता के लिए सीईओ स्लॉट को भरने के लिए आदर्श उम्मीदवार का चयन करना महत्वपूर्ण है। प्रतिभा का शिकार संभावित रूप से वांछित परिणाम देगा जब चयन समिति में कंपनी के सबसे योग्य खिलाड़ी शामिल होते हैं और वे उम्मीदवारों से सही साक्षात्कार प्रश्न पूछते हैं। चुने हुए सीईओ संभावितों के साक्षात्कार के बाद, प्रतिक्रिया सत्रों के लिए पूरी टीम को इकट्ठा करें और अपने शीर्ष उम्मीदवारों को संदर्भित करके प्रक्रिया को पूरा करें।
$config[code] not foundप्रक्रिया को कारगर बनाएं
संगठन के इस स्तर पर भर्ती करते समय कुशल समय प्रबंधन महत्वपूर्ण है। अधिकांश योग्य उम्मीदवार अन्य उपक्रमों में सक्रिय रूप से शामिल हैं। इसके अतिरिक्त, चयन समिति में सेवारत लोगों में व्यस्त कार्यक्रम हैं। सभी संबंधित समय की कमी के प्रति सम्मान रखें। शेड्यूल में लंच या डिनर इंटरव्यू का काम करके रचनात्मक हो जाओ। शायद आपका उम्मीदवार आपकी कंपनी के प्रमुख खिलाड़ियों के साथ एक व्यापार शो या सम्मेलन में भाग ले रहा है जहाँ वे मिल सकते हैं। वीडियो या टेलीकांफ्रेंसिंग का उपयोग करके प्रौद्योगिकी का लाभ उठाएं। यह महत्वपूर्ण है कि इस प्रक्रिया को न निकाला जाए। एक उम्मीदवार को बाड़ पर बहुत देर तक रोकना एक अविवेकपूर्ण प्रथा है। साक्षात्कार और निर्णय लेने की प्रक्रिया में अक्षमता के कारण एक स्टेलर उम्मीदवार को प्रतियोगिता से बाहर किया जा सकता है या रुचि खो सकता है।
रचनात्मक प्रश्न
वरिष्ठ प्रबंधन स्तर के व्यक्ति आम तौर पर पॉलिश किए गए होते हैं, जो साक्षात्कार के समय निपुण होते हैं। एक उम्मीदवार पर सवाल उठाने का उद्देश्य उम्मीदवार की वास्तविक पहचान को उजागर करना है, न कि मंच के संस्करण पर। अपनी सफलताओं और असफलताओं दोनों को उजागर करने के लिए उम्मीदवार प्राप्त करके प्रामाणिकता को उजागर करें। उदाहरण के लिए पूछें कि उसने एक संकट को कैसे संभाला या मोड़ दिया। महत्वपूर्ण सबक क्या सीखे गए? सक्रिय सुनने के साथ सवाल करने की एक कठिन रेखा को संतुलित करें। उम्मीदवार की बॉडी लैंग्वेज को ध्यान से देखें क्योंकि वह बताती है कि किस तरह उसने एक असफल संगठन को बदल दिया, या एक स्टार्ट-अप कंपनी का निर्माण किया। किसी भी तनावपूर्ण क्षण या असहज चुप्पी पर ध्यान दें।
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आप के लिए लाया आप के लिए आप के लिए लायाभूमिकाएं और जिम्मेदारियां सौंपें
टीम के प्रत्येक सदस्य को एक विशिष्ट भूमिका सौंपकर साक्षात्कार का ऑर्केस्ट्रेट करें। उदाहरण के लिए, मानव संसाधन प्रतिनिधि उम्मीदवार के कैरियर पर प्रकाश डाला गया समीक्षा करें। एक साक्षात्कारकर्ता एक टीम के निर्माण के लिए उम्मीदवार के दृष्टिकोण पर ध्यान केंद्रित कर सकता है, जबकि एक अन्य व्यक्ति की बिक्री और विपणन कौशल पर अभ्यास करता है। एक उम्मीदवार के साथ विविध बातचीत रखने से टीम को एक व्यापक डेटा सेट विकसित करने में सक्षम बनाता है।
संदर्भ स्लेउथिंग
जाहिर है जब कोई उम्मीदवार संदर्भों की सूची सौंपता है, तो इन व्यक्तियों को सावधानीपूर्वक आपको प्रतिक्रिया देने के लिए चुना गया है। साक्षात्कार प्रक्रिया के दौरान पसंदीदा सूची में नहीं सहयोगियों के नाम उजागर करें। उनसे संपर्क करने से पहले, उम्मीदवार से अनुमति प्राप्त करें। वह आपके अनुरोध को अस्वीकार कर सकता है। यदि हां, तो उम्मीदवार को उन मुद्दों को उजागर करने के लिए क्वेरी करें जो आपको उस व्यक्ति से संपर्क करने से रोक सकते हैं। ऐसा करने से, यदि आप वास्तव में अनौपचारिक संदर्भ से बात करते हैं तो आप इससे अधिक सीख सकते हैं। धीरे से रास्ता बनाना। एक उम्मीदवार की गोपनीयता की रक्षा करना महत्वपूर्ण है।
