किसी संगठन में प्रेरणा को प्रभावित करने वाले कारक क्या हैं?

कार्यकर्ता-प्रबंधन संबंधों की लोकप्रिय चर्चा आम तौर पर प्रेरणा पर केंद्रित होती है, जो कर्मचारियों को हर दिन अपना सबसे अच्छा काम करने का सबसे प्रचलित तरीका है। अपनी टीमों से उच्च स्तर के प्रदर्शन को प्रोत्साहित करने के इच्छुक प्रबंधकों को यह मूल्यांकन करना चाहिए कि कंपनी संस्कृति स्वायत्तता, लचीलापन और मान्यता के अवसरों को कैसे बढ़ावा देती है। मुआवजे की भूमिका के साथ-साथ सावधानी से ध्यान देने की आवश्यकता होती है, ताकि ऐसा माहौल न बनाया जा सके जिसमें कर्मचारी केवल अपनी तनख्वाह की परवाह करें।

$config[code] not found

स्वराज्य

यदि वे अपने काम को सार्थक पाते हैं, तो कर्मचारियों को लगे रहने की अधिक संभावना है, और यह बताने की स्वतंत्रता है कि यह कैसे किया जाता है, सीबीएस मनीवॉच के स्तंभकार सुज़ैन लुकास नोट करते हैं। कुछ हद तक स्वायत्तता की अनुमति देने से आपके व्यवसाय के हर हिस्से को माइक्रोक्रोमैगिंग करने की तुलना में सकारात्मक परिणाम प्राप्त होने की संभावना है। दिन-प्रतिदिन के बुनियादी कार्यों को पूरा करने से मनोबल बढ़ाने में मदद मिलती है, और रणनीतिक योजना पर बेहतर खर्च करने वाले समय को मुक्त करता है।

वित्तीय

कर्मचारियों को प्रेरित रखने में बोनस और प्रोत्साहन एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं, लेकिन आमतौर पर एक व्यापक कार्यक्रम के हिस्से के रूप में सबसे अच्छा काम करते हैं जो नवंबर 2012 में उद्यमी पत्रिका के एक लेख के अनुसार बढ़ने का अवसर प्रदान करता है। सावधानीपूर्वक डिजाइन किया गया पुरस्कार कार्यक्रम व्यवहार को पूरा करने वाले व्यवहारों को सुदृढ़ करेगा। कंपनी के लक्ष्य और उद्देश्य, एडवर्ड डेसी, यूनिवर्सिटी ऑफ़ रोचेस्टर मोटिवेशनल साइकोलॉजिस्ट ने पत्रिका द्वारा साक्षात्कार दिया। दूसरी ओर, कंपनियां जो अपने आप में प्रोत्साहन को बढ़ावा देती हैं, श्रमिकों को उन्हें हासिल करने के लिए नैतिक कोनों में कटौती करने के लिए प्रोत्साहित कर सकती हैं।

दिन का वीडियो

आप के लिए लाया आप के लिए आप के लिए लाया

लचीलापन

अपने पेशेवर और व्यक्तिगत जीवन को संतुलित करने के लिए काम करने वाले कर्मचारियों के लिए कंडेनड वर्क शेड्यूल, लचीले वर्कवीक और टेलकम्यूटिंग लोकप्रिय विकल्प बन गए हैं। इन रुखों का एक माप विरोध प्रदर्शनों से उपजा है जो याहू को उसके दूरस्थ कार्य कार्यक्रम को रद्द करने की बधाई देता है, जिसे मॉडल दृष्टिकोण माना जाता था, जैसा कि फोर्ब्स पत्रिका ने फरवरी 2013 में बताया था। इस कदम के आलोचकों में कैलिफोर्निया विश्वविद्यालय के एक प्रबंधन प्रोफेसर डेविड लेविन शामिल थे। -लॉस एंजिलस। लेविन के अनुसार, लचीली संस्कृतियां वास्तव में प्रति दिन आने वाले समय के एक घंटे या उससे अधिक समय तक कर्मचारियों को बख्शकर उत्पादकता को बढ़ाती हैं।

मान्यता

यद्यपि उच्च वेतन अर्जित करने का मौका महत्वपूर्ण है, कर्मचारी अपने नियोक्ता को व्यक्तिगत रूप से उनके बारे में परवाह महसूस करना चाहते हैं। इसलिए किसी भी पुरस्कार कार्यक्रम को व्यक्तिगत प्रयास को पहचानने के अवसर प्रदान करने चाहिए। जैसा कि विस्कॉन्सिन कार्मिक पार्टनर्स ने अपने प्रकाशन, कार्मिक त्रैमासिक में नोट किया है, प्रशंसा दिखाने के कई छोटे तरीके हैं, जैसे कि छोटे उपहार देना, अनुकरणीय कार्य की प्रशंसा करना, या धन्यवाद-नोट्स लिखना। आप कंपनी को लाभान्वित करने वाले विशिष्ट कार्यों को पहचानने के लिए, औपचारिक आयोजन भी कर सकते हैं, जैसे कि पोटलक डिनर।