एक सफल व्यवसाय चलाने का मतलब अक्सर बदलने के लिए खुला होना है।
आप सोच सकते हैं कि आपके पास एक उत्पाद के लिए बहुत अच्छा विचार है, लेकिन आपके ग्राहक अन्यथा सोच सकते हैं। और अगर वे करते हैं, तो आपको सुनने के लिए तैयार रहना होगा। इसी तरह, यदि आप एक बदलते उद्योग का हिस्सा हैं या किसी विशेष बाजार में एक छेद को नोटिस करते हैं, तो अनुकूलन करना एक बहुत बड़ा लाभ हो सकता है।
बदलाव निश्चित रूप से एक सकारात्मक कदम हो सकता है। लेकिन यह एक चेतावनी संकेत भी हो सकता है। लगातार अपने पूरे व्यवसाय की अवधारणा को बदलने वाली कंपनियों को दिशा, योजना और नेतृत्व की कमी हो सकती है। और यहां तक कि अगर परिवर्तन एक बड़ी रणनीति का हिस्सा हैं, तो उनमें से बहुतों को रोजगार देना भ्रामक हो सकता है।
$config[code] not foundलगातार बदलती कंपनी का एक उदाहरण Fab.com है, जिसे इस महीने की शुरुआत में $ 7 मिलियन नकद और स्टॉक में $ 8 मिलियन में बेचा गया था। कंपनी का भविष्य एक बार अविश्वसनीय रूप से आशाजनक लग रहा था। यहां तक कि इसने विभिन्न निवेशकों से 325 मिलियन डॉलर जुटाए। लेकिन फिर उसका पतन हो गया।
डेनिएल सैक्स के अनुसार, जिन्होंने फास्ट कंपनी के लिए फैब के पतन के बारे में लिखा था, विफलता के पीछे कई कारणों में से एक कंपनी के कई सुदृढीकरण हैं। यह एक समलैंगिक सामाजिक नेटवर्किंग साइट के रूप में शुरू हुआ, फिर डिजाइन उत्पादों के लिए एक फ्लैश बिक्री साइट में परिवर्तित हुआ। यह वह जगह है जहाँ से कई लोग फैब का ध्यान रखना शुरू करते हैं। और परिवर्तन वहाँ नहीं रुके। बोरे में लिखा था:
“लेकिन फ्लैश सेल साइट के बाद डिजाइनरों के लिए एक ई-कॉमर्स साइट बन गई, फिर एशिया से सोर्सिंग करने वाले एक निजी लेबल डिजाइन रिटेलर में बदल गया, और फिर एक अनुकूलित फर्नीचर साइट में बदल गया, फैब एक कंपनी की तुलना में एक व्यावसायिक पैरोडी की तरह दिखने लगा एक वास्तविक रणनीति। ”
जबकि अद्यतन और परिवर्तन अक्सर व्यवसायों को ताज़ा करने और एक अधिक मजबूत ब्रांड बनाने में मदद कर सकते हैं, ग्राहकों, निवेशकों और अन्य सभी लोगों के लिए निरंतर परिवर्तन भ्रामक हो सकते हैं। और यहां तक कि जब बड़े बदलाव आवश्यक होते हैं, तो वे बहुत सारी योजना और रणनीति बनाते हैं। इसलिए यदि कोई व्यवसाय एक पंक्ति में कई बड़े बदलावों से गुजरता है, जैसे कि फेब ने किया, तो यह संकेत है कि बहुत अधिक योजना नहीं बन रही है।
फैब के संस्थापक जेसन गोल्डबर्ग ने 2013 में फास्ट कंपनी को बताया:
"मैं कहूंगा कि पिछले 18 महीनों में बहुत सारे फैब गो, गो, गो, गो, और हम बाद में ले लेंगे।"
कई पुनर्निवेश फैब के पतन में केवल योगदानकर्ता नहीं थे, लेकिन उन्होंने निश्चित रूप से मदद नहीं की। इसलिए इससे पहले कि आप अपने व्यवसाय के लिए एक बड़े बदलाव में कूदें, विचार करें कि क्या यह वास्तव में आवश्यक है या यदि आपके ब्रांड के साथ समस्याओं का समाधान करने के बेहतर तरीके हैं।
छवि: फैब
