संपादक की टिप्पणी: हम आपको लघु व्यवसाय रुझानों में यहां हरमन ट्रेंड अलर्ट का एक और चयनित संस्करण लाए हैं। हरमन ग्रुप पिछले एक दशक में संयुक्त राज्य अमेरिका में जीवन - काम के बीच अधिक संतुलन की दिशा में आंदोलन के बारे में लिखता है। यह अवधारणा उद्यमियों पर समान रूप से लागू होती है जैसा कि यह कर्मचारियों के लिए होता है - अधिक से अधिक लोग यह चाहते हैं कि जीवन काम से पहले आ जाए।
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कई वर्षों के लिए, धन पर्याप्त बहुमत वाले कर्मचारियों का प्राथमिक प्रेरक था। नियोक्ता यह प्रदर्शित नहीं करते थे कि वे वास्तव में मजदूरी और वेतन में भुगतान किए गए पैसे के बदले में क्या-क्या-आप-कथित-श्रम से अधिक कुछ भी चाहते थे। और कार्यकर्ता काम करने के लिए संतुष्ट थे, फिर समय-समय पर और अधिक पैसे की मांग करते थे।
धीरे-धीरे हम पैसे से धन और लाभ की ओर बढ़े। कर्मचारियों को लालच दिया गया, उन्हें पैसे दिए गए, और साथ रखा गया … साथ ही स्वास्थ्य बीमा, जीवन बीमा, विकलांगता बीमा - फिर चाइल्डकैअर, पेटीकेयर, और कंसीयज सेवाएं। आखिरकार, बढ़ती लागत के साथ सामना किया, नियोक्ताओं ने कर्मचारियों को बढ़ती लागतों में साझा करने के लिए कहा।
दिलचस्प बात यह है कि यह आंदोलन अब उच्च मौद्रिक क्षतिपूर्ति, फ्रिंज लाभ या बातचीत की लागत-साझाकरण की ओर नहीं है। कर्मचारी चाह रहे हैं कि हम एक अलग प्रकृति के मुआवजे को क्या कहें। वे अपने लिए कुछ और चाहते हैं; वे अपने समय का नियंत्रण चाहते हैं। वे संतुलन चाहते हैं। काम-जीवन संतुलन नहीं, बल्कि जीवन-कार्य संतुलन। अधिक से अधिक लोगों के लिए आज जीवन पहले आता है।
लोग अपने जीवन में क्या चाहते हैं, इस बारे में अधिक जानने के लिए और अधिक शोध किए जा रहे हैं। जैसा कि अधिक संगठनों और शोधकर्ताओं ने दृष्टिकोण और विश्वासों की समृद्धि का पता लगाया है जो महत्वपूर्ण बदलावों को ले रहे हैं, हम उम्मीद करते हैं कि अध्ययन की आवृत्ति बढ़ रही है। एक उदाहरण: यांकेलोविच मॉनिटर द्वारा पिछले साल किए गए 2,586 श्रमिकों में से लगभग आधे ने महसूस किया कि वे काम करने के लिए बहुत अधिक ऊर्जा समर्पित कर रहे हैं और "जीवन की अन्य चीजें जो वास्तव में मायने रखती हैं" में बहुत कम हैं। 28 प्रतिशत सभी कार्यकर्ताओं ने कहा कि वे अधिक समय निकालने के लिए वेतन में कटौती करेंगे।
आंदोलन, जिसे हम कुछ समय से देख रहे हैं, यह व्यक्तिगत मूल्यों की बढ़ती जागरूकता पर आधारित है। अधिक लोग, अपने कार्य वातावरण में, व्यक्तिगत और संगठनात्मक मूल्यों पर काम और जीवन के निर्णयों को आधार बना रहे हैं। लोग अपने सहकर्मियों और अपने नियोक्ताओं के साथ मूल्यों के बारे में बात कर रहे हैं। हमने लगभग एक दशक पहले इस प्रवृत्ति को देखा था जब हमने अपनी पुस्तक "लीन एंड मीनफुल" के लिए शोध किया था।
नियोक्ता और कर्मचारी अधिक सार्थक संस्कृति की ओर बढ़ रहे हैं, एक ऐसा वातावरण जो प्रत्येक व्यक्ति की नौकरी में अर्थ और योगदान पर जोर देता है। संगठन में प्रत्येक भूमिका नए महत्व पर ले जाएगी, जिससे श्रमिकों को जुड़ने और बने रहने का कारण मिलेगा।
अनुमति के साथ पुन: प्रस्तुत किया गया। रोजर हरमन और जॉयस गियोआ, स्ट्रैटेजिक बिजनेस फ्यूचरिस्ट, कॉपीराइट 2006 द्वारा "हरमन ट्रेंड अलर्ट" से। (800) 227-3566 या www.hermangroup.com।
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