पदोन्नति के लिए एक कर्मचारी से बात करने के लिए कैसे

एक कर्मचारी से बात करना जिसने कड़ी मेहनत की थी, लेकिन एक पदोन्नति के लिए पारित किया गया था, चुनौतीपूर्ण हो सकता है। जब आप इस प्रकार के अस्वीकृति से आने वाले विशिष्ट जलन को पूरी तरह से शांत नहीं कर सकते हैं, तो आप स्थिति के बारे में उससे बात करके अपने कर्मचारी को और अधिक जल्दी ठीक करने में मदद कर सकते हैं। जो आप चिंता करते हैं उससे बचने के लिए खाली क्यूबिकल में बतख करने के बजाय एक असहज बातचीत होगी, उसे अपना कुछ समय और ध्यान देकर अपनी देखभाल और विचार दिखाएं।

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सेटिंग का चयन करें

जहां आपके पास यह दिल से दिल है लगभग उतना ही महत्वपूर्ण है जितना कि आप क्या करते हैं।"ऑफिस आवर्स: ए गाइड टू द मैनेजरल लाइफ" के लेखक वाल्टर कीचेल बताते हैं कि आप कर्मचारी को उसकी भावनाओं के सम्मान में और किसी भी कार्यस्थल पर होने वाले काम से बचने के लिए व्यक्तिगत रूप से बोलते हैं। मीटिंग रूम की तरह, तटस्थ स्थान पर उससे बात करें, क्योंकि आपके कार्यालय में कर्मचारी को बुलाना उसके लिए डराने वाला हो सकता है।

राज्य के कर्मचारी का मूल्य

आपका कर्मचारी केवल इस बात से परेशान नहीं है कि वह तनख्वाह की टक्कर देख रहा है जो पदोन्नति के साथ होगा - वह संभवतः अपने अहंकार के लिए एक तीव्र चोट भी झेल रहा है। भले ही आपने कर्मचारी के बारे में कुछ भी बुरा नहीं कहा हो, लेकिन वह इस बात का जिक्र कर सकता है कि आपको नहीं लगता कि वह पदोन्नति के लिए पर्याप्त मूल्यवान है। उसके मूल्य को स्पष्ट रूप से बताते हुए उसके दिमाग से इस चिंता को निकाल दें। अपने अहंकार की थोड़ी मालिश करें, उस चोट को ठीक करने में मदद करें और उसे दिखाएं कि उसे बढ़ावा नहीं देने के बावजूद, आप अभी भी सोचते हैं कि वह एक तारकीय कर्मचारी है।

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ईमानदारी से शेयर चिंताएं

अक्सर कई बार, जब कर्मचारियों को पदोन्नति के लिए पास किया जाता है, तो अलग-अलग कारण होते हैं, जूली स्ट्रिकलैंड के लिए "Inc.com" बताता है। आपके जले हुए कर्मचारी की जानकारी वापस नहीं ली जाती है। उस मुद्दे का संक्षिप्त और कूटनीतिक स्पष्टीकरण साझा करें, जिसने उसे पदोन्नति प्राप्त करने से रोका। इस चुनौती का वर्णन करते समय, कर्मचारी की विकास क्षमता पर ध्यान दें, यह समझाते हुए कि वह इस मुद्दे पर कैसे काम कर सकता है ताकि अगली संभावित पदोन्नति उसकी पहुंच के भीतर अधिक हो।

भविष्य के लिए योजना

यह अंतिम पदोन्नति नहीं होगी जो कभी भी उपलब्ध होगी। अपने कर्मचारी की निराशा की भावनाओं को दूर करने में उसकी सहायता करें और उसे लक्ष्य निर्धारण और योजना बनाने में सहायता करें। अपनी बातचीत के दौरान, कुछ लक्ष्यों का सुझाव दें - विशेष रूप से उसकी कमजोरी के क्षेत्र पर ध्यान केंद्रित करना। उसे बताएं कि आप उसे अपने कौशल का निर्माण करने में मदद करने के लिए तैयार होंगे। अपने वादे के साथ पालन करें, समय-समय पर अपने लक्ष्यों और उन्हें पूरा करने के लिए किए गए प्रयासों के बारे में उनसे बात करें।