जब सही दृष्टिकोण के साथ संपर्क किया जाता है, तो टीमवर्क में शामिल सभी के लिए एक बड़ा लाभ हो सकता है, उत्पादकता में सुधार और मजबूत संबंधों का निर्माण कर सकता है। लेकिन जब बुरी तरह से संभाला जाता है, तो टीमवर्क में निराशा, आक्रोश और समय और ऊर्जा बर्बाद हो सकती है। टीम वर्क की भूमिकाओं और जिम्मेदारियों को परिभाषित करके और सुनिश्चित करें कि हर कोई इन दिशानिर्देशों को समझता है और उनका सम्मान करता है, टीम वर्क किसी भी कार्यस्थल के लिए सबसे प्रभावी उपकरणों में से एक हो सकता है।
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बिजनेस के संदर्भ के अनुसार, शुरू से ही स्पष्ट जिम्मेदारियों को परिभाषित करना प्रभावी टीमवर्क बनाने के सर्वोत्तम तरीकों में से एक है। जब ज़िम्मेदारियों को खुला छोड़ दिया जाता है और टीम के विशिष्ट सदस्यों को निर्दिष्ट नहीं किया जाता है, तो कभी-कभी यह एक या दो सदस्यों के अधिकांश कार्यों का परिणाम होता है। आक्रोश से बचने के लिए, यह सुनिश्चित करें कि टीम के प्रत्येक व्यक्ति का एक मजबूत विचार है कि उसकी जिम्मेदारियों में क्या शामिल है। सदस्यों को दूसरों की जिम्मेदारियों को लेने और निराशा या भ्रम पैदा करने से भी बचना चाहिए।
भूमिकाएँ
किसी टीम के प्रत्येक सदस्य के लिए उसकी व्यक्तिगत ताकत और पसंद के आधार पर उसकी भूमिका को परिभाषित करना महत्वपूर्ण है। माइंडटूल के अनुसार, एक प्रमुख शोधकर्ता डॉ। बेलबिन ने नौ अलग-अलग भूमिकाओं की पहचान की, जो एक टीम के सदस्य स्वाभाविक रूप से अपनाएंगे। यदि आप इन भूमिकाओं के बारे में जानते हैं, तो आप एक व्यापक श्रेणी की प्रतिभा और कम कमजोरियों के साथ अधिक संतुलित टीम बनाने के लिए काम कर सकते हैं। विभिन्न शैलियों के बारे में जागरूक और सम्मानित होने से, टीम के सदस्य एक साथ मिलकर अधिक सहानुभूतिपूर्वक काम कर सकते हैं।
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आप के लिए लाया आप के लिए आप के लिए लायाबेलबिन के नौ रोल्स
माइंडटूल ने बेलबिन के नौ टीमवर्क को निम्न प्रकार से विभाजित किया। एक्शन-ओरिएंटेड समूह में शापर्स (गतिशील और बहिर्मुखी), कार्यान्वयनकर्ता (हाथों पर और लक्ष्य-उन्मुख), और पूर्णकों (जो अंतिम स्पर्श पर ध्यान केंद्रित करते हैं) शामिल हैं। पीपुल-ओरिएंटेड समूह में समन्वयक (प्राकृतिक नेता), टीम वर्कर्स (राजनयिक और सहायक), और संसाधन जांचकर्ता (नए विकल्प तलाशने वाले) शामिल हैं। थॉट-ओरिएंटेड ग्रुप में प्लांट्स (रचनात्मक और स्वतंत्र), मॉनिटर-इवैल्यूएटर्स (विश्लेषणात्मक और उद्देश्य विचारक), और विशेषज्ञ (जिनके पास विशेष कौशल होते हैं) शामिल हैं। बेलबिन के दिशानिर्देशों का उपयोग करते हुए, आप एक समूह में विभिन्न भूमिकाओं की पहचान कर सकते हैं और यह पता लगा सकते हैं कि प्रत्येक सदस्य उपयुक्त जिम्मेदारियों को कैसे ले सकता है।
