आपने एक प्रभावी फिर से शुरू लिखा है, कम से कम दो साक्षात्कारों को सफलतापूर्वक सुरक्षित और पूरा किया है, और अब आपको दो संभावित नियोक्ताओं द्वारा एक प्रस्ताव दिया गया है। हालांकि एक नियमित घटना नहीं है, यह होता है। यदि निर्णय लेना स्पष्ट नहीं है, तो बातचीत करने और अंततः निर्णय लेने के लिए कुछ बातों पर विचार करना चाहिए।
तीन से पांच चीजों की सूची बनाएं जो आपके लिए महत्वपूर्ण हैं। इनमें वेतन, लाभ, कार्य अनुसूची, कम्यूट समय, उन्नति के अवसर, प्रबंधन जिम्मेदारियां और व्यावसायिक विकास के अवसर शामिल हो सकते हैं।
$config[code] not foundमहत्व के क्रम में विशेषताओं को रेट करें।
ऊपर बताई गई विशेषताओं के आधार पर दो प्रस्तावों की तुलना करें। यदि आपके पास विशेषताओं में से एक पर जानकारी नहीं है, तो जानकारी प्राप्त करने के लिए नियोक्ता से संपर्क करें।
कोमलता से बातचीत करें। यदि विशेषताओं में से किसी एक के लिए नियोक्ता की पेशकश आपकी पसंद पर फिट नहीं होती है, तो उनसे संपर्क करें, अपनी प्राथमिकता बताएं, और उन्हें आपकी अपेक्षा के आधार पर पुनर्विचार करने के लिए कहें। यदि वे आपकी विशिष्ट अपेक्षा को पूरा नहीं कर सकते हैं, तो उनसे पूछें कि वे क्या पेशकश कर सकते हैं और रचनात्मक समाधान खोजने के लिए उनके साथ काम कर सकते हैं।
अपनी बातचीत का रुख बनाए रखें। यदि आपको लगता है कि किसी नियोक्ता की अंतिम प्रतिक्रिया उचित नहीं है, तो उन्हें सूचित करें कि आप कई प्रस्तावों पर विचार कर रहे हैं, कि आप जिस नौकरी की पेशकश कर रहे हैं, उसमें आपकी रुचि है, और वह यह है कि आप अपनी दीर्घकालिक जरूरतों और वांछितों के आधार पर अपना निर्णय लेना चाहते हैं। नौकरी की विशेषताएं।
सभी पहलुओं पर विचार करें और निर्णय लें। मौखिक रूप से नियोक्ता को सूचित करें कि आप अपने तर्क के साथ घट रहे हैं कि आप प्रस्ताव क्यों घटा रहे हैं। यह एक वार्तालाप में होना चाहिए, ध्वनि मेल या ईमेल के माध्यम से नहीं। उनके साथ बात करने से उनके लिए एक काउंटर प्रस्ताव पेश करने का एक अंतिम अवसर पैदा होता है। यदि वे एक की पेशकश करने के लिए तैयार नहीं हैं, तो अपने निर्णय के साथ जारी रखें और अपनी स्वीकृति के अन्य नियोक्ता को सूचित करें।
टिप
एक अंतिम साक्षात्कार में, यह पूछना ठीक है कि क्या प्रस्तुत की गई नौकरी की विशेषताएँ परक्राम्य हैं। यह आपको बेहतर संकेत देगा कि अगर नियोक्ता कोई प्रस्ताव देता है तो बातचीत कैसे होगी। अन्य विशेषताओं को मत गिनो। यहां तक कि अगर वेतन आपकी सूची में सबसे ऊपर है, तो अन्य विशेषताओं और उनके दीर्घकालिक लाभ पर विचार करें।
चेतावनी
बातचीत करना जोखिम भरा है, लेकिन आप परिणाम को नियंत्रित नहीं कर सकते। आपको यह निर्धारित करना होगा कि कुछ स्थितियों में बातचीत उचित है या नहीं। यदि वे जानते हैं कि आप अन्य प्रस्तावों पर विचार कर रहे हैं, तो कुछ नियोक्ता बेहद मुश्किल में पड़ सकते हैं। किसी आइटम पर अतिरिक्त विचार करने का अनुरोध करना ठीक है, लेकिन उन्हें अन्य ऑफ़र के बारे में सूचित करना हमेशा आवश्यक नहीं होता है।
