एक कर्मचारी के रूप में, आपके संगठन के नेतृत्व द्वारा प्रस्तावित परिवर्तनों के आपके समर्थन में ईमानदारी साथी सहकर्मियों को प्रोत्साहित कर सकती है जो बोर्ड पर कूदने के आपके निर्णय का सम्मान करते हैं। एक प्रबंधक के रूप में, परिवर्तन को लागू करने के रूप में कर्मचारी का समर्थन प्राप्त करना आपके लिए परिवर्तन के लाभों को कितनी अच्छी तरह से संवाद कर सकता है। कार्यस्थल में परिवर्तन के लिए अपने विचारों को स्वीकार करने के लिए प्रबंधन को प्रोत्साहित करने वाले कर्मचारी के रूप में, आपको योजना, धैर्य और राजी करने की क्षमता की आवश्यकता होगी।
$config[code] not foundएक योजना लिखें
अपने इच्छित परिवर्तनों के अल्पकालिक और दीर्घकालिक प्रभाव का निर्धारण करें और उन परिवर्तनों को लागू करने के दौरान कार्यस्थल कैसा दिखेगा। संभावित बाधाओं को समझें और उन्हें दूर करने के लिए संभावित समाधानों के बारे में सोचें। एक योजना लिखने से आपको अपनी दृष्टि को क्रिस्टलीकृत करने में मदद मिलेगी और आपको सह-कर्मियों, प्रबंधकों या वरिष्ठ अधिकारियों को स्पष्ट रूप से और सफलतापूर्वक अपने दृष्टिकोण को और अधिक आत्मविश्वास से पेश करने में मदद मिलेगी।
अपना होमवर्क करें
जब लोग पूछते हैं कि आपके प्रस्तावित परिवर्तन क्यों आवश्यक हैं या आपके परिवर्तनों में कितना खर्च होगा, इसके लिए उत्तर तैयार करें। आपके द्वारा प्रस्तावित परिवर्तनों की लागतों और लाभों पर शोध करें।यदि यथास्थिति को बनाए रखने की लागत परिवर्तन की लागतों से आगे निकल जाती है, तो आपके पास अपने कारण के लिए समर्थन प्राप्त करने का एक मजबूत मामला होगा। उदाहरण के लिए, यदि आपका उद्देश्य किसी कर्मचारी कल्याण कार्यक्रम को लागू करने के लिए आपके संगठन को प्रोत्साहित करना है, तो ऐसे वित्तीय लाभों पर शोध करें जो समान संगठनों ने समान पहलों के माध्यम से अनुभव किए हैं, या यह देखें कि इस तरह की पहल उत्पादकता में सुधार कैसे ला सकती है, बीमार दिनों को कम कर सकती है या कर्मचारी प्रतिधारण में सुधार कर सकती है।
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आप के लिए लाया आप के लिए आप के लिए लायाअपनी दृष्टि साझा करें
अपने संगठन के उन लोगों से बात करें जिन्हें आप सोचते हैं कि वे आपके प्रस्तावित परिवर्तनों के समर्थक होंगे। इसके अतिरिक्त, इन संभावित समर्थकों के बीच बात करने के लिए संगठन के उच्चतम लोगों की तलाश करें। यहां तक कि एक कार्यस्थल में मामूली बदलाव करने का एक उचित प्रस्ताव एक वरिष्ठ कार्यकारी या एक उच्च-स्तरीय बैठक में पेश करने के लिए डरा सकता है। अपने विचार को उन लोगों के साथ चमकाना जो आप संगठन के भीतर विभिन्न स्तरों पर अधिक सहज हैं, वरिष्ठ नेताओं को अपना विचार प्रस्तुत करने के लिए समर्थन और आकर्षित कर सकते हैं।
प्रतिरोध की अपेक्षा करें
वृद्धिशील परिवर्तन को बढ़ावा देना। श्रमिक कई कारणों से बदलाव का विरोध कर सकते हैं, जिसमें परिवर्तन की गति, दिनचर्या और परिचितता में बदलाव या काम का दायरा जो उन्हें परिवर्तन को लागू करने के लिए करना है, अपने हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू ब्लॉग में प्रोफेसर रोसबेथ मॉस कनेटर लिखते हैं। सुझाव दें कि आपके प्रस्तावित परिवर्तन को धीरे-धीरे प्रयोग और लचीलेपन की भावना में रखा जाए। यह लोगों को आपके विचार को गर्म करने में मदद कर सकता है और अंततः उथल-पुथल के खतरे पर तनाव के बजाय, इसे स्वीकार कर सकता है।
फीडबैक को प्रोत्साहित करें
कार्यान्वित परिवर्तनों पर प्रतिक्रिया के लिए पूछें। यहां तक कि अगर बहुत से कर्मचारी या प्रबंधक जल्दी से बदल रहे हैं, और परिवर्तनों के लक्ष्य तक पहुंच रहे हैं, तब भी शिकायत या प्रतिरोध होने की संभावना होगी। चूंकि परिवर्तन सिद्धांत रूप में बहुत अच्छा लग सकता है, लेकिन वास्तविक सेटिंग्स में सड़क के नीचे स्नैग में चलता है, चल रहे फीडबैक को प्रोत्साहित करने से कार्यस्थल को विकसित होने और सफल होने देता है।
