स्टिक अराउंड करने के लिए टॉप टैलेंट को बढ़ाने के 12 असामान्य तरीके

"लंबी अवधि के लिए रहने के लिए आपकी शीर्ष प्रतिभा को प्रोत्साहित करने का एक असामान्य तरीका क्या है?"

टैलेंट वाले कर्मचारी को कैसे रिटेन करें

यहाँ YEC समुदाय के सदस्यों को क्या कहना था:

1. वार्षिक नक्शा योजनाएँ है

“कोई फर्क नहीं पड़ता कि नौकरी कितनी दिलचस्प है, मुझे पता है कि यहां तक ​​कि सबसे समर्पित कर्मचारी एक साल के बाद इससे ऊब जाएंगे। और यह एक अच्छी बात है। आप ऐसे कर्मचारी चाहते हैं जो विकसित होने की इच्छा के साथ स्मार्ट और उत्सुक हों। इसलिए मैंने उन्हें चारों ओर छड़ी करने के लिए प्रोत्साहित करने के लिए वर्ष में एक बार खिंचाव के लक्ष्य निर्धारित किए हैं। वे अनिवार्य रूप से वर्ष के लिए पहुंचने की महत्वाकांक्षी दीर्घकालिक योजनाओं का निर्माण करके अपनी नौकरी को फिर से लिखते हैं। ”~ एले कपलान, लेक्सस कैपिटल

2. प्रमुख निर्णयों में उन्हें शामिल करें

"मैं अपनी शीर्ष प्रतिभा से परामर्श के बिना अपनी कंपनी में कोई भी बड़ा निर्णय नहीं ले सकता।" मेरी फर्म के मामले में, मेरी शीर्ष प्रतिभा हमारे राजस्व के एक बड़े हिस्से के लिए जिम्मेदार है, इसलिए मैं उन्हें उनके और हमारे भविष्य के विकास का स्वामित्व लेना चाहता हूं। इसके लिए आमतौर पर यह आवश्यक नहीं होता है कि वे कोई अतिरिक्त काम करें, और मैं सही मायने में उनकी सलाह को अपने निर्णय लेने में शामिल करता हूं। "~ मार्क डावेएट, क्वाइट लाइट ब्रोकरेज, इंक।

3. उन्हें कंपनी के मालिकों की तरह महसूस करो

“हम चाहते हैं कि हमारे कर्मचारी कंपनी की सफलता में हिस्सेदारी करें। आखिरकार, यह उनके बिना सफल नहीं होगा। बोनस- या इक्विटी-शेयरिंग कार्यक्रम टीम के सदस्यों को कंपनी के मालिकों की तरह महसूस करने में मदद कर सकते हैं, और इसलिए अपनी भूमिकाओं और संगठन के लिए अधिक समर्पित रहें। ”~ चक कोहन, वार्सिटी ट्यूटर

4. अपने काम के माहौल को कम करने में मदद करें

“मैं काम करने के माहौल को यथासंभव आरामदायक बनाने की कोशिश करता हूं। लचीले घंटे, ब्रेक, खुश घंटे और पार्किंग लाभों के साथ एक सुखद वातावरण में मेरी शीर्ष प्रतिभा को बनाए रखते हुए उन्हें प्रेरित और खुशी के साथ Uassist.ME में काम करने के लिए प्रेरित किया है। ”~ अल्फ्रेडो अटानासियो, Uassist.ME

5. सब्बेटिकल पेश करें

“उनके लिए रास्ते तलाशने के लिए एक या दो महीने की पेशकश करें, कुछ नया जानें, या अपने शौक का आनंद लें, ताकि वे जान सकें कि वे वास्तव में अपने डेस्क से दूर एक विविध और दिलचस्प जीवन जी सकते हैं। आपको केवल इस समय के लिए योजना बनाने की आवश्यकता है जब वे अस्थायी समर्थन लाकर चले जाते हैं। ”~ सिंथिया जॉनसन, इप्सिटी मीडिया

6. उनके जीवन में निवेश करें

“हमारी कंपनी ने हमारे शीर्ष कर्मचारियों में से एक को अपने घर पर भुगतान कम करने के लिए ऋण की पेशकश की। अकेले इशारे ने वफादारी पैदा की जिसे खरीदा नहीं जा सका। काम से बाहर अपने कर्मचारियों में निवेश करके, हम उनकी सामाजिक संरचना का हिस्सा बनते हैं और यह एक दीर्घकालिक संबंध को मजबूत करता है। अपने कर्मचारियों के जीवन का हिस्सा बनें। काम के बाहर देखो, वे तुम्हें जाने नहीं देंगे ~ ~ डिएगो Orjuela, केबल्स और सेंसर, LLC

टोनी रॉबिन के UPW सम्मेलन में शीर्ष प्रतिभा भेजें

"पिछले एक दशक में, मैंने टोनी रॉबिन के लगभग 30 शीर्ष प्रबंधकों को पावर (यूपीडब्ल्यू) सम्मेलन में आमंत्रित किया है। यूपीडब्ल्यू चार दिवसीय व्यक्तिगत और व्यावसायिक विकास सम्मेलन है। प्रत्येक दिन 12-14 घंटे की शिक्षा और अनुभव है। एक दिन, सभी उपस्थित लोग अंगारों के गर्म बिस्तर पर चलते हैं। सम्मेलन एक जीवन परिवर्तक है और प्रमुख कर्मचारियों को उनके दीर्घकालिक विकास के लिए आपकी प्रतिबद्धता दिखाता है। ”~ क्रिस्टोफर जोन्स, LSEO.com

8. वैकल्पिक विकास पथ प्रदान करें

“हम विकास के लिए वैकल्पिक मार्ग प्रदान करके लंबी अवधि के लिए शीर्ष प्रतिभा रखते हैं। आप केवल प्रबंधक बनने के बिना वेतन, शीर्षक, कौशल और बहुत कुछ विकसित कर सकते हैं। विस्टिया में, व्यक्तिगत योगदानकर्ता प्रबंधकों की उतनी ही प्रतिष्ठा रखते हैं, जितना कि "ऊपर या बाहर" मानसिकता तैरती नहीं है। अपने कर्मचारियों के पोषण का यह तरीका वास्तव में कुछ प्रभावशाली पेशेवर विकास को प्रोत्साहित करता है। ”~ क्रिस सैवेज, विस्टिया

9. उन्हें आपकी कंपनी के भविष्य का निर्माण करने दें

“उन्हें अपनी कंपनी और दृष्टि को विकसित करने का हिस्सा होने दें। हम "इनोवेशन काउंसिल" नामक बैठकों की मेजबानी करते हैं, जहां शीर्ष कलाकार प्रमुख पहल और सुधारों का प्रस्ताव रखते हैं। यह जानते हुए कि वे भविष्य के निर्माण का हिस्सा हैं, इससे उन्हें बहुत अधिक संभावना होती है कि वे इसे देखने के लिए इधर-उधर रहें। ”~ क्रिस्टोफर केली, निर्धारिती

10. एक प्रचार योजना बनाएं

“मैं उनके साथ एक प्रचार योजना बनाता हूं जहां हम कुछ निश्चित समयसीमाओं को पूरा करने के लिए निश्चित लक्ष्यों और उद्देश्यों को निर्धारित करते हैं जो कंपनी के भीतर उन्हें आगे बढ़ाएंगे या बढ़ावा देंगे। यह एक दीर्घकालिक योजना के रूप में सेट होने के बाद जहां वे देखते हैं कि आगे जो है वह अक्सर उन्हें वहां रखता है। ”~ ड्रू हेंड्रिक, बटरकप

11. लगातार सम्मान संचार का अभ्यास करें

“सम्मान आपके कर्मचारियों को उनके मूल्य को पहचानने का एक सरल और शक्तिशाली तरीका है। हालांकि यह एक भी प्रोत्साहन नहीं है, हर दिन संचार के सम्मानजनक तरीकों का अभ्यास करना आपकी टीम के लिए एक सकारात्मक अनुभव बनाता है और अंततः दीर्घायु की संभावना में सुधार करता है। यह सब लोगों के इलाज के लिए नीचे आता है कि आप किस तरह से इलाज करना चाहते हैं: देखभाल और दयालुता के साथ। ”~ पैगी शेल, क्रिएटिव अलर्ट

12. पेड छुट्टियों की पेशकश करें

“हम अलग-अलग गंतव्यों के लिए शीर्ष कलाकारों को छुट्टियों का भुगतान करते हैं। यदि लक्ष्य मिलते हैं और उनका प्रदर्शन अनुकरणीय है, तो हम भुगतान के लिए यात्राओं की योजना बनाएंगे, कभी-कभी एक कंपनी के रूप में और कभी-कभी केवल उनके और उनके परिवारों के लिए। यह एक ऐसी चीज है जिसका हर कोई वास्तव में आनंद लेता है और इसके लिए तत्पर रहता है, और इसे पहचाना और सराहा जाने वाला एक पुरस्कृत तरीका है। ”~ मार्सेला डे विवो, ग्रीफिन

शटरस्टॉक के माध्यम से बछड़ा रोपिंग फोटो