कोई भी कारण नहीं है कि किसी कर्मचारी को उठाना चाहिए। कंपनी की सफलता, वेतन शुरू करना, और हाल की उपलब्धियों जैसे कारक सभी एक भूमिका निभाते हैं। यही कारण है कि हमने युवा उद्यमी परिषद (YEC) के 10 उद्यमियों से निम्नलिखित प्रश्न पूछे:
"कर्मचारी भुगतान बढ़ाने के लिए आप किस विधि या प्रक्रिया का उपयोग करते हैं?"
यहाँ YEC समुदाय के सदस्यों को क्या कहना था:
$config[code] not found1. संतुलन वफादारी और मेरिट
“शुरुआती कर्मचारियों के लिए इक्विटी के अलावा, हम उनके मुआवजे की गणना के लिए उनके कार्यकाल की लंबाई का भी उपयोग करते हैं। यह एक स्टार्टअप के लिए पुरानी और बल्कि नौकरशाही लग सकता है, लेकिन यह शुरुआती कर्मचारियों को बनाए रखने में मदद करता है, जो बाकी टीम के लिए एक सकारात्मक संकेत है। बेशक, यह भाई-भतीजावाद नहीं हो सकता है, और प्रदर्शन हमेशा मायने रखता है। लेकिन दोनों पर विचार करने की जरूरत है। ”~ फैन बी, ब्लैंक लेबल
2. बाजार की तुलना की समीक्षा करें
“एक नियमित आधार पर, आपको समान विशेषताओं वाली अन्य कंपनियों में भूमिकाओं के खिलाफ तुलना करके अपने कर्मचारियों के वेतन की समीक्षा करनी चाहिए। आप वेतन सलाहकारों के साथ काम करके या विभिन्न मुआवजा डेटाबेस की सदस्यता लेकर इस तरह के डेटा तक पहुंच प्राप्त कर सकते हैं। एक बार जब आप इस डेटा का उपयोग कर लेते हैं, तो आप इसे एक नियमित मुआवजे की समीक्षा के हिस्से के रूप में निर्णय लेने के लिए उपयोग कर सकते हैं। ”~ मटन ग्रिफ, वन मंथ
3. मान को पहचानें और जल्दी से बढ़ावा दें
“हम डैश पर सीखे एक बात यह है कि हमें हमेशा उन कर्मचारियों की तलाश में रहना चाहिए जो ड्यूटी के सामान्य कॉल से ऊपर और बाहर जाते हैं, और इसे तुरंत पहचान लेते हैं। यह हमेशा एक वेतन वृद्धि के रूप में आने की जरूरत नहीं है, लेकिन आपको लगता है कि मान पहचान शीर्ष प्रदर्शन एक वार्षिक चेकबॉक्स नहीं है - यह कुछ ऐसा है जो हर एक दिन होना चाहिए। "~ जेफ मैकग्रेगर, डैश
4. साथी कर्मचारी प्रशंसा सुनें
"हालांकि यह एकमात्र रणनीति नहीं है जिसका उपयोग हम तब उठाते हैं जब हम अपने साप्ताहिक सर्वेक्षण में" सहकर्मी प्रशंसा "विकल्प को लागू करते हैं। इस सर्वेक्षण में, कर्मचारी एक साथी को "चिल्लाओ" दे सकते हैं, जिन्होंने सोचा था कि ऊपर और परे चले गए, बहुत अच्छा काम किया और वास्तव में अपने लक्ष्यों को प्राप्त किया। इस तरह की कार्बनिक (और अनाम) प्रशंसा हमें यह निर्धारित करने में मदद करती है कि वास्तव में सितारों की शूटिंग कौन कर रहा है। ”~ माइल्स जेनिंग्स, रिक्रूटर डॉट कॉम
5. लक्ष्य-उन्मुख मूल्यांकन का उपयोग करें
“हमारे सभी कर्मचारियों के पास उनके नौकरी विवरण और कर्तव्यों के आधार पर लक्ष्य हैं। फिर हमारे पास उन लक्ष्यों के आधार पर समीक्षाएं हैं। क्या वे मिले थे? यदि हां, तो क्या वे पार हो गए थे? यदि नहीं, तो क्यों? हम इन लक्ष्यों का उपयोग प्रगति को ट्रैक करने और मापने के लिए दोनों व्यक्तियों और टीमों को मापने के तरीके के रूप में करते हैं। यदि वे अपने लक्ष्य से अधिक हैं, तो वे वेतन वृद्धि के लिए योग्य हैं। राशि प्रदर्शन के आधार पर निर्धारित की जाती है। ”~ मार्सेला डेविवो, राष्ट्रीय ऋण राहत
6. कर्मचारी आत्म-मूल्यांकन को देखें
“वेतन वृद्धि के लिए एक उद्देश्य प्रदर्शन मूल्यांकन का उपयोग आधार के रूप में किया जाना चाहिए। हालाँकि, यह केवल इस्तेमाल की जाने वाली चीज नहीं होनी चाहिए। इसके बजाय, मुझे पता चलता है कि प्रदर्शन के बेरोजगार आत्म-मूल्यांकन का उपयोग करना महत्वपूर्ण है कि कर्मचारी मुआवजा लेने का समय है या नहीं। क्या कर्मचारी अधिकतम क्षमता बढ़ा रहा है? क्या उन्हें लगता है कि उनके पास देने के लिए अधिक है? अधिक से अधिक प्रदर्शन करने के लिए स्व मूल्यांकन का लाभ उठाएं। ”~ ओबिन्ना एक्केज़ी, Wakanow.com
7. ड्यूटी के कॉल से परे प्रयास देखें
“हमारे पास एक प्रशिक्षु था जो कंपनी के लिए कुछ विशेष हासिल करने के लिए कर्तव्य की पुकार से परे था। वह एक अप्रत्याशित वृद्धि प्राप्त कर रहा था। एक स्टार्टअप के सफल होने के लिए, यह वास्तव में महत्वपूर्ण है कि हर कोई 100 प्रतिशत से अधिक डालता है, और मैं सोचता हूं कि यह कब उठता है। "~ आशु दुबे, 12 लैब्स
8. Tiered Percentage का उपयोग करें
“मैं उन कर्मचारियों को बोनस प्रदान करता हूं जो अपने साथियों का तिमाही आधार पर प्रदर्शन करते हैं। साल के अंत और मध्य वर्ष के लिए, मैं प्रतिशत द्वारा बढ़ाने की सिफारिश करूंगा। विशिष्ट (यथार्थवादी) लक्ष्य निर्धारित करें, जिन्हें आप कर्मचारियों को प्राप्त करना चाहते हैं, और उन्हें पुरस्कृत करने के लिए तीखे प्रतिशत का उपयोग करें। मैं अक्सर उन लोगों के लिए बहुत कम बोनस देता हूं जो मेरी अपेक्षाओं से अधिक हैं। ”~ पीटर डाइसिमे, होस्ट
9. वेज एनालिसिस रिपोर्ट बनाएं
"मुझे अपने कॉर्पोरेट सेवा विभाग को विभाग द्वारा अद्यतन वेतन विश्लेषण रिपोर्ट रखने की आवश्यकता है, जो यह दर्शाता है कि वर्तमान में हम अपने कर्मचारियों को राष्ट्रीय नौकरी के शीर्षक के मुकाबले औसत वेतन की तुलना में क्या भुगतान करते हैं। मैंने तब उन्हें सभी विभागों को एक रिपोर्ट के रूप में उपयोग करने के लिए रिपोर्ट वितरित की है जब एक कर्मचारी मजदूरी तय करता है। याद रखें, प्रतिस्पर्धी बने रहने और प्रतिभा को बनाए रखने के लिए जितना हो सके उतना भुगतान करें। ”~ जोशुआ वाल्ड्रॉन, साइलेंसरको, एलएलसी
10. छह महीने की समीक्षा अनुसूची
“व्यापार में हमारे पांच साल में, हमारी मुआवजा योजना हर साल बदल गई है। मूल रूप से हमने एक टन इक्विटी की पेशकश की। धन जुटाने के बाद, हमने अधिक नकदी की पेशकश की। अब हम बीच में कहीं हैं। हमारे वित्तीय भविष्य की योजना बनाने के लिए कार्यकारी टीम के रूप में हमारे पास छह महीने की समीक्षा है, जिसके बाद हम ouremployee समीक्षा चलाते हैं। हम अंततः मानकीकरण करेंगे, लेकिन हम अभी लचीलेपन की आवश्यकता को स्वीकार करते हैं। ”~ एरॉन श्वार्ट्ज, मॉडिफाई वॉचेज
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