काम के दौरान परेशान होना दुःखद अनुभव हो सकता है। वाशिंगटन स्टेट डिपार्टमेंट ऑफ लेबर एंड इंडस्ट्रीज के अनुसार, डराने-धमकाने के चल रहे पैटर्न को अपमानजनक और अपमानजनक बनाया जा सकता है। जब तक यह आपकी दौड़ या सेक्स जैसी संरक्षित विशेषताओं को लक्षित नहीं करता, तब तक धमकाना गैरकानूनी नहीं है, जिससे धमकाने को रोकना बहुत मुश्किल हो जाता है।यदि धमकाने में यौन उत्पीड़न शामिल है, हालांकि, यदि आप धमकाने का दावा करते हैं, तो भी आपकी नौकरी की रक्षा की जा सकती है।
$config[code] not foundकार्यस्थल बुल्लीज़
बुल्स बॉस, सह-कार्यकर्ता या अधीनस्थ भी हो सकते हैं। बॉस, हालांकि, कार्यस्थल में धमकाने के लिए सबसे अधिक संभावना वाले उम्मीदवार हैं, संभवतः क्योंकि उनके पास शक्ति है। द वर्कप्लेस बुलिंग इंस्टीट्यूट की रिपोर्ट है कि राष्ट्रीय स्तर पर 72 प्रतिशत सराफा मालिक हैं। साठ-सत्तर प्रतिशत बुली पुरुष थे और 79 प्रतिशत लक्ष्य महिलाएं थीं। हालांकि यह सराफा को खत्म करने के लिए संगठन के सर्वोत्तम हित में है क्योंकि वे कर्मचारियों के कारोबार में वृद्धि और बीमार छुट्टी का कारण बनते हैं, कुछ संगठनों या सरकारी एजेंसियों के पास एक धमकाने वाली नीति है। व्यावसायिक स्वास्थ्य और सुरक्षा प्रशासन, OSHA, एक अपवाद है - इसकी मई 2011 "OSHA फील्ड स्वास्थ्य और सुरक्षा मैनुअल" में एक धमकाने वाली नीति शामिल है।
कानूनी सुरक्षा
नीति की अनुपस्थिति में, धमकाने वाली शिकायत दर्ज करना मुश्किल हो सकता है। डेव फोली, एक वकील जो श्रम और रोजगार कानून में माहिर हैं, एक मामले के बारे में लिखते हैं जिसमें एक बाहरी विशेषज्ञ को वित्तीय समस्याओं को हल करने के लिए एक संगठन में लाया गया था। विशेषज्ञ ने नियमित रूप से कसम खाई, चिल्लाया, शारीरिक धमकियां दीं और वस्तुओं को फेंक दिया। प्रभावित कर्मचारियों ने प्रबंधकों से इस व्यवहार के बारे में शिकायत की और अंततः अदालत गए। हालांकि विशेषज्ञ को अंततः जाने दिया गया था, इसलिए छह शिकायतकर्ताओं में से पांच थे। इस मामले में अदालत ने कहा कि काम पर धमकाने की शिकायत करने वाले श्रमिकों के लिए कोई कानूनी संरक्षण नहीं है।
रणनीतियाँ और प्रभावशीलता
WBI ने बदमाशी को रोकने के लिए कर्मचारियों की रणनीतियों की प्रभावशीलता पर सर्वेक्षण पूरा किया है। इनमें से सबसे आम रणनीतियों में धमकाने का सामना करना, धमकाने के मालिक को बताना, वरिष्ठ प्रबंधकों को बताना या मानव संसाधन विभाग में समस्या को शामिल करना शामिल है। अन्य रणनीतियों में एक संघ संगठन को शामिल करना, संघीय या राज्य एजेंसी के साथ शिकायत दर्ज करना और मुकदमा दायर करना शामिल था। इनमें से, WBI के अप्रैल 2012 के सर्वेक्षण में सबसे प्रभावी रणनीति मुकदमा दर्ज करने के लिए थी, जो अभी भी केवल 16 प्रतिशत समय के लिए प्रभावी थी। एक राज्य या संघीय एजेंसी के साथ शिकायत दर्ज करना लगभग 12 प्रतिशत प्रभावी था। अन्य रणनीतियों में लगभग 3 से 4 प्रतिशत की प्रभावशीलता दर थी।
रोजगार परिणाम
न केवल बदमाशी को रोकने के लिए रणनीतियों ने ज्यादातर मामलों में विफल कर दिया, 78 प्रतिशत सराफा कर्मचारियों के नकारात्मक रोजगार परिणाम थे। WBI के मुताबिक ज्यादातर सराफा कर्मचारी - 28 प्रतिशत, ने स्वेच्छा से अपनी नौकरी छोड़ दी। एक अन्य 25 प्रतिशत को "रचनात्मक निर्वहन" नामक एक तंत्र के माध्यम से मजबूर किया गया था, जिसमें कर्मचारी इस्तीफा देता है क्योंकि नियोक्ता काम करने की स्थिति को इतना असहनीय बनाता है। शिकायत करने वाले कर्मचारियों के अतिरिक्त 25 प्रतिशत को निकाल दिया गया। ग्यारह प्रतिशत संगठन के भीतर दूसरे स्थान पर स्थानांतरित हो गया। बदमाशी करने वाले अपराधियों को 5 प्रतिशत समय और 6 प्रतिशत बदमाशी के लिए दंडित किया गया।
एक बुल रिपोर्ट करने के लिए रणनीति
बदमाशी की एक डायरी रखें: तारीखों, समय, स्थानों और विशिष्ट व्यवहार पर ध्यान दें, साथ ही साथ कौन मौजूद था। दस्तावेज़ बदमाशी व्यवहार आप गवाह, भले ही यह आप पर निर्देशित नहीं है। आपके दस्तावेज़ तथ्यात्मक होने चाहिए: "उन्होंने मुझे बताया कि मैं मूर्ख और अक्षम था।" उन दस्तावेज़ों की प्रतियां प्राप्त करें और रखें जो धमकाने वाले व्यवहार की पुष्टि करते हैं या आपके व्यवहार, प्रदर्शन, जैसे ईमेल, प्रदर्शन समीक्षा, उपस्थिति रिकॉर्ड या मेमो के बारे में उनके आरोपों का विवाद करते हैं। यदि संभव हो तो, किसी भी समय आपके साथ एक गवाह होना चाहिए जो आपको धमकाने के साथ बातचीत करना चाहिए। जब आप एक वरिष्ठ प्रबंधक या मानव संसाधन कर्मचारियों के साथ मिलते हैं, तो शांत रहें और अपनी भावनाओं के बजाय तथ्यों पर ध्यान केंद्रित करें।
