मैं प्रशिक्षण पर चर्चा करके ज़ैन की अगुवाई का पालन करना चाहता हूं। प्रशिक्षण उच्च मनोबल और उत्पादकता का प्रमुख तत्व है। यह "आपकी सबसे बड़ी संपत्ति" विकसित करने और विकसित करने का एक तरीका है और इसे भुगतान करने की तुलना में अधिक भुगतान करें।
$config[code] not foundमैंने आपको प्रशिक्षण देने में मदद करने के लिए कुछ संसाधनों को खोजने के लिए चारों ओर देखा, और यही मैंने पाया:
टोपेर लिडल ने एक कर्मचारी ओरिएंटेशन रणनीति के लिए एक गाइड विकसित करने पर एक लेख लिखा है जो साक्षात्कार के साथ शुरू होता है। प्रथम इंप्रेशन महत्वपूर्ण हैं कि वे आपके व्यवसाय के लिए नए ग्राहकों के साथ हैं या आपके संगठन के लिए नए कर्मचारी हैं। अच्छे कर्मचारियों को सुरक्षित रखना और उनकी निरंतर सफलता के लिए महत्वपूर्ण है। टोपेर कहते हैं:
कर्मचारी आज मूल्यवान महसूस करना चाहते हैं, न कि मशीन में एक और कोग, न कि कर्मचारियों के लिए अपने संगठन को फिट करने के लिए महत्वपूर्ण बनाना, जैसा कि कर्मचारी फिटिंग संगठनों के लिए आवश्यक है।
एक अभिविन्यास प्रशिक्षण कार्यक्रम के साथ अपने अनुभव को शुरू करने से शुरू से ही टोन सेट करने में मदद मिलती है।
एक बार जब आप एक नया उम्मीदवार नियुक्त कर लेते हैं, तो चल रहा प्रशिक्षण विकास के अवसर प्रदान करने का एक महत्वपूर्ण हिस्सा है और यह भी दर्शाता है कि आप अपने कर्मचारियों को अपनी कंपनी की सबसे बड़ी संपत्ति मानते हैं।
मैट एल्डर्टन ट्रेनिंग योर एम्प्लॉइज नामक एक लेख लिखा है जो मुझे पसंद है क्योंकि वह विभिन्न दृष्टिकोणों से प्रशिक्षण के लिए संसाधनों को साझा करता है - मौखिक, ऑनलाइन, वीडियो - सभी लोगों के सीखने के विभिन्न तरीकों पर स्पर्श करते हैं। मैट कहते हैं:
एक निवेश के रूप में प्रशिक्षण के बारे में सोचो, एक व्यय नहीं; आपको कर्मचारियों को शिक्षित करने के लिए धन खर्च करना पड़ सकता है, लेकिन आपके व्यवसाय को अधिक प्रसन्न, होशियार और अधिक उत्पादक श्रमिकों के होने से लाभ होगा।
जब नेतृत्व की भूमिका को भरने का समय आ जाता है, तो भीतर से प्रचार आपके सभी कर्मचारियों को संदेश भेजता है कि वे समग्र संगठन की सफलता के लिए मूल्यवान हैं और किसी दिन उन्हें उन्नति के लिए भी माना जा सकता है।
रोब मई BusinessPundit पर एक लेख प्रकाशित किया जहां उन्होंने प्रोक्टर और गैम्बल के सीईओ लाफले के विचारों को भीतर से बढ़ावा देने पर साझा किया:
कहीं 160 देशों के वैश्विक फैलाव में, जहां प्रॉक्टर एंड गैंबल अपने उत्पादों को बेचता है, एक 35 वर्षीय प्रबंधक है, जो एक दिन में सीईओ होगा। और कंपनी के वर्तमान मुख्य कार्यकारी अधिकारी, ए.जी. लाफले, सिनसिनाटी के मुख्यालय में बैठे हुए, उन उज्ज्वल ऊपर की ओर दूर-दूर तक अपना ध्यान केंद्रित करते हुए देख रहे हैं।
दुनिया की सबसे बड़ी कंपनियों में से एक के लिए एक प्रबंधक होने की कल्पना करें और यह महसूस करें कि किसी दिन आप कंपनी के नेता हो सकते हैं। रॉब नेतृत्व विकास को एक प्रतिस्पर्धात्मक लाभ कहता है।
चाहे आपके पास 2 या 200 कर्मचारी हों, प्रशिक्षण आपके संगठनात्मक योजना का एक चालू हिस्सा होना चाहिए।
यहां तक कि अगर आप एकमात्र मालिक हैं, तो आपको निरंतर शिक्षा के लिए समय निकालने की आवश्यकता है ताकि आप प्रतियोगिता से एक कदम आगे रह सकें। अधिकांश कॉलेज और विश्वविद्यालय अपने सतत शिक्षा कार्यक्रम में व्यावसायिक विषय प्रदान करते हैं। वास्तव में, यह एक सतत शिक्षा वर्ग के माध्यम से था जो मैं पहली बार अनीता कैंपबेल से मिला था!
आपकी कंपनी में प्रशिक्षण की क्या भूमिका है; अपने कर्मचारियों के लिए और आप के लिए? क्या आपके पास एक नियमित योजना है? क्या आप एक संगोष्ठी के बारे में जानकारी के साथ कर्मचारियों को आपके पास आने की अनुमति देते हैं जो उन्हें लगता है कि उनकी भूमिका में मदद मिलेगी? क्या आप कभी-कभी अतिरिक्त सीखने के अवसर प्रदान करने के लिए ट्रेनर में लाते हैं?
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