पहली बार के प्रबंधकों ने अपना काम खुद के लिए काट दिया है। उन्हें अपने साथियों का सम्मान हासिल करने की आवश्यकता है, साथ ही साथ विभाग में और उच्चतर स्तर पर अपनी योग्यता साबित करनी चाहिए। हार्वर्ड बिज़नेस रिव्यू के अनुसार, फर्स्ट-टाइम मैनेजर पहले साल में 50 प्रतिशत समय फेल हो जाते हैं। इसीलिए हमने यंग एंटरप्रेन्योर काउंसिल (YEC) के 15 उद्यमियों से निम्नलिखित प्रश्न पूछे:
पहली बार प्रबंधन की स्थिति में किसी के लिए आपके पास सबसे अच्छा सुझाव क्या है?
$config[code] not foundनए प्रबंधक युक्तियाँ
यहाँ YEC समुदाय के सदस्यों को क्या कहना था:
1. फीडबैक के लिए खुला रहें
"प्रबंधन भूमिकाएं बहुत कुछ" सीखने-के-आप-जाने "के साथ आती हैं। पहले टाइमर के लिए, मेरी सबसे बड़ी सलाह यह होगी कि आप अपने वरिष्ठ अधिकारियों और जिस टीम से आप काम कर रहे हैं, उसके फीडबैक के लिए खुले रहें। अपनी प्रबंधन शैली को सही करने का सबसे अच्छा तरीका यह है कि आपके लिए क्या काम करता है और क्या नहीं, और इसका एक बहुत कुछ उन लोगों से प्रतिक्रिया में पाया जा सकता है, जिनके साथ आप सबसे ज्यादा काम करते हैं। ”~ लीला लुईस, इंस्पायर्ड PR
2. सभी को एक-एक लंच पर ले जाएं
“मानवीय संबंध घटक की तुलना में प्रबंधन का अधिक महत्वपूर्ण पहलू नहीं है। एक विश्वसनीय, पारदर्शी और करीबी पेशेवर संबंध विकसित करना महत्वपूर्ण है। अपनी टीम में सभी को एक-एक लंच या कॉफ़ी के लिए बाहर ले जाएँ। वे अतिरिक्त प्रयास की सराहना करेंगे और आप एक दूसरे को बेहतर तरीके से जान पाएंगे। इसके अलावा, यह एक मजेदार और एकजुट टीम संस्कृति बनाता है। ”~ मिच गॉर्डन, गो ओवरसीज
3. गरीब बहाने और वास्तविक कारणों के बीच अंतर जानें
“आपके टीम के साथी आपके पास मुद्दों की अधिकता के साथ आएंगे, यानी कि टीम क्यों खराब कर रही है। आपको उनके कारणों पर ध्यान देना होगा और समाधान निकालना होगा। अपनी टीम को बहाने देने में पहला अंतर, खराब कारण और प्रदर्शन के वास्तविक कारण। एक खराब कारण का समाधान उस एक समस्या को हल करेगा, हालांकि, एक वास्तविक कारण का समाधान कई समस्याओं को हल करेगा। "~ कोडी मैक्लेन, सपोर्टिनजा
4. संचार के स्पष्ट चैनल स्थापित करें
“पहली बार प्रबंधक के रूप में, आपको फीडबैक (और चाहिए) चाहिए। हालाँकि, आप नहीं चाहते कि यह आपके अधिकार की कीमत पर आए। आपके द्वारा प्रबंधित टीम के साथ सुसंगत और उत्पादक वार्तालाप के लिए एक अस्पष्ट ढाँचा सेट करें ताकि वे सुन महसूस कर सकें। हालाँकि, यह स्पष्ट कर दें कि जितना आप अपनी टीम के इनपुट को महत्व देते हैं, आप उनसे इनसाइट्स में रुचि रखते हैं, न कि निर्देशों के अनुसार। ”~ रयान विल्सन, फाइवफिफ्टी
5. सब से ऊपर, मानव पहले बनो
“एक नए प्रबंधक के रूप में सफलता के एकमात्र उपायों के रूप में प्रमुख प्रदर्शन मैट्रिक्स पर ध्यान केंद्रित करना आसान होगा, लेकिन पारस्परिक रूप से सम्मानजनक कामकाजी संबंध होने से टीम के सदस्यों को सफल होने के लिए प्रेरित करने की दिशा में एक लंबा रास्ता तय होगा जो अंततः प्रबंधक को सफल बनाता है। एक युवा नए प्रबंधक के लिए संबंध बनाने में सक्षम होना कठिन हो सकता है, लेकिन दूसरों की जरूरतों के प्रति सहानुभूति एक लंबा रास्ता तय करेगी। ”~ टिम मलियिल, एलर्टबूट
6. फ्रेंडशिप और बिजनेस के बीच की लाइन को समझें
"पहली बार प्रबंधक के रूप में, आप कार्यस्थल के दोस्तों के साथ असहज स्थितियों का सामना करेंगे। यह अपरिहार्य है और आपको व्यवसाय और दोस्ती को अलग रखना सीखना होगा। यह न केवल कोच और संरक्षक के लिए, बल्कि कंपनी के लिए परिणाम देने के लिए आपका काम है। टीम के लक्ष्यों, भूमिकाओं और जिम्मेदारियों को स्पष्ट रूप से संप्रेषित करें, और लगातार परिणामों को ट्रैक करें। जब धक्का को धक्का लगता है, तो संख्या झूठ नहीं होती है। ”~ ड्रू गुरली, रेडबर्ड सलाहकार
7. उन्हें जल्दी और अक्सर प्रतिनिधि सिखाने के लिए
"प्रतिनिधि नए प्रबंधकों और व्यापार मालिकों के लिए सबसे कठिन चीजों में से एक है। नए प्रबंधकों को शुरुआती और अक्सर, और उनकी टीम को उनके द्वारा दिए गए कार्यों के साथ भरोसा करना सिखाएं। इसे जल्दी सीखने से बाद में बहुत अधिक सिरदर्द से बचा जा सकता है, जब प्रतिनिधिमंडल अधिक कठिन हो जाता है, क्योंकि प्रबंधक अपने व्यक्तिगत कार्य की देखरेख करने में अधिक सहज हो जाते हैं। ”~ ब्लेयर थॉमस, eMerchantBroker
यदि आप गलतियाँ करते हैं तो स्वयं को न जानें
“चूंकि आप इस पर नए हैं, इसलिए गलतियाँ होंगी और आपको खुद को पीटने के बजाय सबक सीखने के लिए इनका उपयोग करना होगा। यह एक सीखने-जैसा-आप काम है और ऐसा कुछ है जो मास्टर करने में समय लेगा। ”~ सिंथिया जॉनसन, इप्सिटी मीडिया
9. सुसंगत और निष्पक्ष रहें
“पहली बार के प्रबंधक की जिम्मेदारी लेना भारी पड़ सकता है। कर्मचारी उत्सुक होंगे कि आपकी प्रबंधन शैली क्या हो सकती है, और मैं हमेशा सुसंगत और निष्पक्ष रहना चाहता हूं। कड़ी मेहनत करें और अपने कर्मचारियों के साथ सम्मान के साथ व्यवहार करें, और पूछें कि वे बदले में भी ऐसा ही करते हैं। ”~ अभिलाष पटेल, अभिलाष बो
10. प्रारंभ से स्पष्ट रूप से अपेक्षाएं निर्धारित करें
“आप अपनी पहली प्रत्यक्ष रिपोर्ट के साथ प्रबंधन के बारे में सीख रहे होंगे। ये नियम हैं कि आप प्रतिक्रिया के लिए खुले रहेंगे और बहुत ही लचीले होंगे, और यह तर्क है कि रास्ते में कुछ प्रथम-टाइमर हिचकी आ सकती हैं। एक प्रामाणिक, फलदायी कार्य संबंध को बढ़ावा देने के लिए, "नकली होने तक इसका विरोध करें" के रूप में शुरू से ही इसके बारे में स्पष्ट होना बेहतर है। ~ रोजर ली, Captain401
11. प्रत्यक्ष हो
“गैर-प्रबंधन से प्रबंधन के लिए प्रारंभिक संक्रमण सबसे पहले नपुंसक सिंड्रोम का कारण बन सकता है। यह स्वाभाविक है, लेकिन आपको यह याद रखना होगा कि प्रबंधक-रिपोर्टी अपेक्षाएं निर्धारित होने पर लोग सबसे अच्छा जवाब देते हैं। जब तक काम और डिलिवरेबल्स की बात आती है, तब तक कमांड की श्रृंखला को सम्मानित किया जाता है, रिश्तों को ज्यादा बदलने की जरूरत नहीं है। ”~ अजय पगढल, आउटरीचामा
12. अपनी टीम से सीखें
“आपकी टीम लगभग निश्चित रूप से अपनी नौकरी के बारे में अधिक जानती है। यदि आप विनम्रता की भावना के साथ प्रबंधन से संपर्क करते हैं, तो आप टीम पर हावी होने की कोशिश करने की तुलना में अधिक प्रभावी प्रबंधक होंगे। आप नेता हैं और हिरन आपके साथ रुकता है, लेकिन हर महान नेता जानता है कि सलाह कब लेनी है। ”~ जस्टिन ब्लैंचर्ड, ServerMin Inc.
13. अपना ईगो चेक में रखें
“अहंकार से भरे हुए बॉस के आने से बुरा कुछ नहीं है। सच तो यह है कि, सफल होने के लिए आपको अपनी टीम की आवश्यकता होती है, और यदि आप उनके साथ अप्राप्य हैं, तो वे वहां नहीं होंगे। उनके साथ खुले रहें, उनका सम्मान अर्जित करें और आपकी नौकरी दुनिया को आगे बढ़ने में आसान होगी। ”~ कोलेबी पफंड, LFNT वितरण
14. एक पाखंडी मत बनो
“कभी भी अपनी टीम से ऐसा कुछ न पूछें जो आप करने को तैयार नहीं हैं या आप खुद नहीं कर सकते। अपनी टीम को आप पर विश्वास करने के लिए उदाहरण के आधार पर नेतृत्व करने की आपकी क्षमता पर निर्भर करता है। किसी कार्य को असाइन करते समय, उदाहरण प्रस्तुत करें कि आप उस कार्य को कैसे निष्पादित करेंगे या आपने पूर्व में इसी तरह के कार्य को कैसे निष्पादित किया है। साबित करें कि आप कार्य को पूरा करने और अपनी टीम से अपेक्षित परिणाम प्राप्त करने में सक्षम हैं। ”~ दुरान इंसी, ऑप्टिम 3
15. उन्हें अपनी अपेक्षाओं का प्रबंधन करना सिखाएं
"मेरा नंबर।हमारे ग्राहकों के साथ 1 नियम यह है कि "हम हमेशा आपकी अपेक्षाओं का प्रबंधन करेंगे।" इसका मतलब है अच्छा या बुरा, वे जानते हैं कि वे उस काम के साथ क्या कर रहे थे जो वे हमसे उम्मीद करते हैं। आज, मैं अपनी टीम को उन्हीं मानकों पर रखता हूं। प्रत्येक व्यक्ति को "स्वयं" परिणामों का एक सेट दिया जाता है और वे उन परिणामों पर मेरी अपेक्षाओं का प्रबंधन करते हैं। अब तक यह सबसे अच्छा तरीका है जिसे मैंने एक बैठक रहित संरचना के साथ एक टीम का प्रबंधन करने के लिए पाया। "~ निक रीज़, ब्रॉडबैंड शटरस्टॉक के माध्यम से योजना सत्र फोटो
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