हाल ही में, मैंने Business.Gov में एक पोस्ट पर योगदान दिया, जिसमें मैंने फ्रेंचाइज़िंग के वरिष्ठ देखभाल खंड की लोकप्रियता पर चर्चा की। मैंने कहा कि "वहाँ 30 से अधिक विभिन्न घर स्वास्थ्य देखभाल मताधिकार अवधारणाओं कि सक्रिय रूप से फ्रेंचाइजी की मांग कर रहे हैं।" यह मेरी चिंता का विषय है।
$config[code] not foundयह चिंता इस तथ्य से संतुलित हो सकती है कि पूरे अमेरिका में बड़ी संख्या में ऐसे लोग हैं जो सेवानिवृत्ति की आयु के करीब हैं, और उन्हें चिकित्सा और गैर-चिकित्सा देखभाल दोनों की आवश्यकता होगी।
ब्रुकिंग्स इंस्टीट्यूट के विलियम फ्रे कहते हैं कि "2030 तक, कुल आबादी का एक-पांचवां हिस्सा 65 से अधिक होगा। इससे स्वास्थ्य सेवाओं से लेकर तथाकथित सक्रिय वयस्क समुदायों तक हर चीज की मांग बढ़ेगी।"
अधिकांश लोग जो फ्रेंचाइज़ी के स्वामित्व पर विचार कर रहे हैं, वे सीनियर केयर फ़्रैंचाइज़ियों से परिचित हैं, भले ही वह फ्रेंचाइज़िंग का एक सेगमेंट नहीं है, जिसमें वे रुचि रखते हैं। यह फ़्रेंचाइज़िंग में एक श्रेणी है जिसे अनदेखा करना मुश्किल है, और यह शीर्ष फ्रेंचाइज़ ट्रेंड में से एक है 2010 के लिए।
मैं सीनियर केयर फ्रैंचाइज़ी उद्योग के अधिकारियों को उन रुझानों का बेहतर अनुभव दिलाने के प्रयास में पहुँच रहा हूँ, जो कि फ्रेंचाइज़िंग के अपने सेगमेंट को आकार दे रहे हैं।
एरिक लिटिल, फ्रैंचाइज़ डेवलपमेंट फॉर राइट एट होम इंक के वरिष्ठ उपाध्यक्ष, ने मुझे बताया, “घर की देखभाल में, जो कंपनियां सिर्फ पारंपरिक रेफरल स्रोतों पर भरोसा करती हैं, वे पीड़ित हैं। यह कोई रहस्य नहीं है कि यह एक अच्छा व्यवसाय है। वरिष्ठ देखभाल ने अगले 25 वर्षों में निर्मित, ठोस जनसांख्यिकीय विकास को प्रलेखित किया है। और अधिकांश वरिष्ठ देखभाल फ्रेंचाइजी ने अब तक, अधिकांश भाग के लिए अच्छा प्रदर्शन किया है। लेकिन, जैसा कि ज्यादातर व्यवसायों के लिए होता है, जो लंबी अवधि में अच्छा करते हैं वे वही होंगे जो अपने कारोबार को विकसित करते हैं जैसे ही स्थिति बदलती है। वे ग्राहकों को खोजने और शिक्षित करने के नए तरीके आजमाते हैं। ”
मुझे एक अजीब सा अहसास था कि “सोशल मीडिया” शब्द आने वाले हैं। मैं सही था। वह आगे बढ़ता है:
“एक उदाहरण के रूप में, हमने हाल ही में राइट एट होम में पूर्णकालिक सोशल मीडिया विशेषज्ञ को काम पर रखा है। सोशल मीडिया में अभी बहुत से लोग अपना सिर खुजला रहे हैं, जैसा कि इंटरनेट ने कुछ साल पहले किया था। हमारा मानना है कि यह सफलता के लिए महत्वपूर्ण होने जा रहा है, इसलिए हमने इसे कॉर्पोरेट स्तर पर प्रतिबद्ध किया है। फ्रेंचाइजी सक्रिय या निष्क्रिय के रूप में वे चाहते हैं के रूप में हो सकता है।घर की देखभाल में निर्णय लेना अभी भी एक बहुत ही व्यक्तिगत है, लेकिन - अगर हमारे पास फेसबुक, लिंक्डइन या ट्विटर पर किसी के साथ सकारात्मक पहली छाप बनाने का अवसर है, तो हम फोन बजने तक गेम से आगे रहेंगे। । "
शेलीस्टार हेल्थकेयर की सीईओ शेली सन, एक शिकागो बिजलीघर है, जो पिछले कुछ सालों से अपने मेंटल में अवार्ड्स जोड़ रही है। यहाँ उसने मेरे साथ क्या साझा किया है:
“2013-2014 में 30 मिलियन अधिक लोगों के स्वास्थ्य देखभाल प्रणाली में प्रवेश करने की उम्मीद के साथ, विकलांग बच्चों की देखभाल और चिकित्सा जरूरतों वाले बच्चों की देखभाल में काफी वृद्धि होगी। फ्रैंचाइज़ कंपनियाँ जो आज तकनीक, देखभाल और देखभाल के परिणामों की गुणवत्ता के साथ-साथ बड़े पैमाने पर निवेश कर रही हैं, साथ ही मान्यता इस उछाल के लिए तैयार हो जाएगी। फ्रेंचाइजी के लिए राजस्व क्षमता पर प्रभाव बहुत बड़ा हो सकता है। ”
इसलिए, शेली के अनुसार, आने वाले वर्षों में और भी अधिक संभावनाएं हैं। उसने यह भी जोड़ा “मेडिकेयर में कटौती के माध्यम से स्वास्थ्य देखभाल के सुधार को आंशिक रूप से वित्त पोषित किया जाता है, जो निजी तौर पर या मेडिकेड-वाईवर कार्यक्रमों के माध्यम से भुगतान करने के लिए अधिक सेवाओं को चलाएगा। ब्राइटस्टार गुणवत्ता, प्रौद्योगिकी, मेडिकेड-छूट और अधिक में पहल कर रहा है, ताकि यह सुनिश्चित किया जा सके कि हमारे फ्रेंचाइजी शेर के अवसर को साझा कर सकें। "
घर में देखभाल निश्चित रूप से उद्योग का एक प्रमुख हिस्सा है, लेकिन वरिष्ठ देखभाल के एक और बढ़ते क्षेत्र को मत भूलना: वरिष्ठ गतिशीलता। वरिष्ठ गतिशीलता ऐसी चीज है जिसके बारे में हाल ही में और अच्छे कारण से बात की जा रही है। आज के सीनियर्स मोबाइल बनना चाहते हैं। वास्तव में मोबाइल।
यूनिवर्सिटी ऑफ मियामी के जैक्सन मेमोरियल हॉस्पिटल के पुनर्वास विशेषज्ञ डॉ। स्टीफन स्ट्रीकर कहते हैं, “व्हीलचेयर और अन्य गतिशीलता उत्पादों ने रोगियों को स्वतंत्रता प्राप्त करने में मदद करने में सक्षम होने में एक लंबा सफर तय किया है। गतिशीलता उत्पादों ऐसा करने में महत्वपूर्ण हैं। ”
एक फ्रैंचाइज़ी कंपनी, जो वरिष्ठ मोबिलिटी ट्रेंड (जो कि सीनियर हेल्थ केयर मार्केट का एक बढ़ता हुआ हिस्सा है) को भुनाने की कोशिश कर रही है, जो कि विल्मिंगटन, नेकां में स्थित 101 मोबिलिटी है, जिसने हाल ही में अपने पहले ही सफल और बढ़ते बिजनेस को फ्रैंचाइज़ में बदल दिया।
सीईओ डेव पजगन के अनुसार, “जनसंख्या तीव्र गति से बढ़ती है और वरिष्ठों की बढ़ती संख्या सभी प्रकार के व्यवसायों के लिए विकास के अवसर का प्रतिनिधित्व करती है - विशेष रूप से एक्सेसिबिलिटी उपकरण। मौजूदा अर्थव्यवस्था के कारण, बुजुर्ग रिश्तेदारों की बढ़ती संख्या और बढ़ती उम्र के बच्चे बूम की आबादी घर पर रहने या परिवार के सदस्यों के साथ कदम रखने के लिए, गतिशीलता उत्पादों की जबरदस्त मांग पैदा कर रहे हैं। ”
अब तक, कई वरिष्ठ देखभाल गतिशीलता फ्रेंचाइजी नहीं हैं, लेकिन यह शायद बदल जाएगा।
यह देखना दिलचस्प होगा कि प्रौद्योगिकी, मान्यता, सोशल मीडिया मार्केटिंग और गतिशीलता जैसी उपरोक्त सभी चीजें स्वास्थ्य देखभाल सुधार में कैसे खेलेंगी।
मैं आश्वस्त होने लगा हूं कि वरिष्ठ देखभाल सेवाओं और उत्पादों की मांग वास्तव में बढ़ती रहेगी। क्या आप?
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