जब एक श्रमिक चोटिल या बीमार हो जाता है और पर्याप्त मात्रा में याद करता है, तो आपके लिए एक व्यवसाय के स्वामी के रूप में यह जानना मुश्किल हो सकता है कि क्या करना है। स्थिति तब और अधिक चुनौतीपूर्ण हो सकती है जब कर्मचारी की चिकित्सा अनुपस्थिति के बाद काम पर लौटने का समय हो।
यदि आपके पास लोगों की वापसी के साथ-साथ उनकी अनुपस्थिति से निपटने के लिए कोई योजना नहीं है, तो यह एक बड़ी विकृति बन सकती है।
$config[code] not foundव्यवसाय के स्वामी के रूप में जिम्मेदारियां संतुलित करना
किसी भी प्रकार की कर्मचारी बीमारी या चोट - चाहे वह काम पर बनी रहे - संवेदनशील है। जाहिर है, नियम, कानून और कंपनी-विशिष्ट प्रोटोकॉल का सम्मान किया जाना चाहिए और साथ ही मामले के व्यक्तिगत पक्ष को भी।
एक ओर, आपके पास एक व्यक्ति के रूप में एक कर्तव्य है कि वह व्यक्ति की जरूरत के समय में अपने कर्मचारी के लिए दयालु और देखभाल करता है। दूसरे पर, आपको ऑपरेशन को कुशलतापूर्वक चालू रखना होगा और लोगों को काम पर जल्द से जल्द वापस जाना सुनिश्चित करना होगा।
यह चलने के लिए एक ठीक रेखा है, और यदि आप दोनों तरफ बहुत दूर तक भटकते हैं तो आप असंवेदनशील या लापरवाह दिख सकते हैं। एक सही उत्तर या चरण-दर-चरण प्रक्रिया, जिसका आप किसी कर्मचारी द्वारा किसी बीमारी या चोट के कारण हर बार अनुसरण कर सकते हैं, बहुत अच्छा होगा, लेकिन हर स्थिति पूरी तरह से अद्वितीय है।
एक उदाहरण में जो काम करता है वह अनुचित या दूसरे में अप्रभावी हो सकता है। लक्ष्य, हालांकि, हमेशा कर्मचारी को वसूली के बाद जितनी जल्दी हो सके नौकरी पर लौटने के लिए प्रोत्साहित करना चाहिए।
वहां से, उद्देश्य कंपनी के साथ श्रमिक के पुनर्मिलन को सुनिश्चित करना है और उसकी नौकरी सुचारू और सफल है।
कर्मचारियों को सुनिश्चित करने के लिए कैसे काम पर एक निर्बाध वापसी का आनंद लें
किसी चोट या बीमारी के बाद श्रमिकों को काम पर वापस लाना काफी कठिन होता है। उन्हें बिना किसी अन्य मुद्दों के काम पर लौटना अधिक चुनौतीपूर्ण हो सकता है। यह किया जा सकता है, हालांकि, और निम्नलिखित युक्तियों को समझने में आपकी मदद करनी चाहिए कि कैसे।
1. कार्य कार्यक्रम में वापसी लागू करें
अध्ययन से पता चलता है कि नौकरी से संबंधित चोट के परिणामस्वरूप 12 सप्ताह से अधिक समय तक काम से बाहर रहने वाले कर्मचारियों के पास वापस लौटने की संभावना 50 प्रतिशत से कम होती है। यह भी दिखाया गया है कि, ज्यादातर मामलों में, कर्मचारियों को जल्द काम पर वापस लाने से घटना से जुड़ी समग्र दावा लागत कम हो जाती है, क्योंकि श्रमिकों के मुआवजे की लागत का सबसे महत्वपूर्ण हिस्सा खोई मजदूरी (क्षतिपूर्ति) के लिए भुगतान है।
हालांकि स्पष्ट रूप से ऐसी चीजें हैं जिन्हें आप नियंत्रित नहीं कर सकते हैं, जैसे कि गंभीर चोटें जिनमें कई महीनों की वसूली की आवश्यकता होती है, यह एक औपचारिक रिटर्न-टू-वर्क प्रोग्राम को डिजाइन करने की एक स्मार्ट रणनीति है जो कर्मचारियों को फिर से संगठित करने की प्रक्रिया के लिए एक व्यवस्थित दृष्टिकोण निर्धारित करती है।
रिटर्न-टू-वर्क कार्यक्रम भी कर्मचारी मनोबल को बढ़ाता है और श्रमिकों को न्यूनतम घर्षण के साथ अपने कर्तव्यों पर लौटने में मदद करता है। पेशेवर देयता बीमा के एक प्रदाता एवीएमए पीएलआईटी के अनुसार, रिटर्न-टू-वर्क कार्यक्रम विकसित करने के लिए सात प्रमुख लाभ हैं। ऐसा कार्यक्रम होगा:
- धोखाधड़ी के दावों की संभावना कम करें,
- किसी व्यवसाय को मजदूरी का भुगतान करने के बदले में उत्पादन प्राप्त करने की अनुमति दें,
- प्रशिक्षण और कर्मचारियों को बदलने की लागत बचाएं,
- व्यक्ति के लिए उपचार प्रक्रिया को गति दें,
- पूरे संगठन में अच्छे मनोबल को बढ़ावा देना,
- कर्मचारी को काम अनुसूची में मानसिक और शारीरिक रूप से रहने में मदद करें,
- चोट या बीमारी के नकारात्मक वित्तीय प्रभाव को कम करें।
कुछ व्यवसायों को एक और महंगा कार्यक्रम लॉन्च करने की धारणा द्वारा स्वचालित रूप से बंद कर दिया जाता है, लेकिन तथ्य यह है कि रिटर्न-टू-वर्क प्रोग्राम वास्तव में बहुत ज्यादा खर्च नहीं करते हैं। एक स्रोत के अनुसार, आधे से अधिक नियोक्ता बिना किसी लागत के रिपोर्ट करते हैं, जबकि 38 प्रतिशत केवल एक बार की लागत का अनुभव करते हैं जो आमतौर पर $ 500 या उससे कम होता है।
2. वित्तीय मुद्दों को स्वीकार करें
धन की बात करें तो, नियोक्ताओं के लिए चिकित्सा अनुपस्थिति की कुल लागत को पहचानना और कर्मचारी के साथ खुली चर्चा को प्रोत्साहित करना सार्थक है। न केवल कंपनी को घटना के वित्तीय प्रभावों से निपटना पड़ता है, बल्कि कर्मचारी भी ऐसा करता है।
यह विशेष रूप से सच है अगर चिकित्सा अनुपस्थिति काम करने के लिए असंबंधित है। यदि कर्मचारी इसके साथ ठीक है, तो बैठो और वित्तीय दबावों पर चर्चा करें जो वह सामना कर रहा है। एक एकल अस्पताल में रहने के लिए हजारों डॉलर खर्च हो सकते हैं, और बिल जो सिर्फ 30 या 60 दिनों के कारण अतीत में हैं, कभी-कभी संग्रह के लिए भेजे जाएंगे।
कर्मचारियों को समर्थन और शिक्षित करना क्योंकि वे चिकित्सा ऋण से निपटते हैं, कर्मचारी मनोबल में सुधार और काम पर ध्यान केंद्रित करने के लिए सभी को सशक्त बनाने की दिशा में एक लंबा रास्ता तय कर सकते हैं।
3. कम्युनिकेशन को सर्वोपरि बनाएं
संबंधित नोट पर, पुनर्मूल्यांकन के सभी चरणों में संचार महत्वपूर्ण है। नियोक्ता को उस कर्मचारी से लगातार संवाद में रहना चाहिए, जब तक कर्मचारी के सामान्य कार्य कर्तव्यों में वापस आने के बाद चिकित्सा अनुपस्थिति शुरू हो जाती है।
कर्मचारी को यह सुनिश्चित करने के लिए मानव संसाधन या कंपनी के परामर्शदाताओं के साथ नियमित बैठकों को प्रोत्साहित करना कि उसकी जरूरतों को उचित तरीके से संबोधित किया जा रहा है।
4. उचित समायोजन करें
विस्तारित अनुपस्थिति के बाद किसी को काम में वापस फेंकना जरूरी नहीं है कि वह बुद्धिमान या स्वस्थ हो। आप यह सुनिश्चित करना चाहते हैं कि कर्मचारी को शारीरिक, मानसिक और भावनात्मक रूप से देखभाल करने के लिए एक सुचारू संक्रमण की सुविधा मिले और उचित समायोजन हो।
फिट फॉर वर्क के अनुसार, कार्यस्थल समायोजन स्थायी या अस्थायी हो सकता है, और इसमें शामिल हो सकते हैं:
- अतिरिक्त प्रशिक्षण या रीट्रेनिंग (परिस्थितियों के आधार पर),
- काम के घंटे और काम के पैटर्न में संशोधन, जैसे कि अंशकालिक दूरस्थ कार्य,
- काम करने के लिए एक चरणबद्ध वापसी,
- डॉक्टर के दौरे और पुनर्वास या उपचार के लिए अनुपस्थित अनुपस्थिति,
- कार्य उपकरण में संशोधन।
प्राथमिक उद्देश्य यह सुनिश्चित करना है कि कर्मचारी सुरक्षित और प्रभावी ढंग से काम करने में सक्षम है। ज्यादातर मामलों में, इन संशोधनों को न्यूनतम वित्तीय निवेश के साथ किया जा सकता है।
5. गोपनीयता खाते में ले लो
किसी भी कर्मचारी के घायल होने या बीमार होने पर HIPAA कानून हमेशा चलता है। हालांकि यह आमतौर पर एक समस्या नहीं है, यह कभी-कभी एक समस्या बन जाती है जब इसमें एक कर्मचारी शामिल होता है जो काम पर लौटता है जब वह अभी भी एक चिकित्सा घटना के प्रभाव के साथ काम कर रहा है।
उदाहरण के लिए, कहें कि एक कर्मचारी एक गोदाम में काम करने के लिए लौटता है जहां वह भारी मशीनरी संचालित करता है। आप जानते हैं कि कार्यकर्ता एक बहुत ही दर्दनाक चोट से उबर रहा है और वह संभवतः अभी भी opiates, या अन्य शक्तिशाली दर्द दवा पर हो सकता है।
इन दवाओं के प्रभाव में रहते हुए अपना काम करना उसके लिए असुरक्षित होगा, लेकिन आप विशेष रूप से इस बात पर चर्चा नहीं कर सकते हैं कि वह किस दवा पर है, जब तक कि वह जानकारी को स्वयंसेवा न करे। इस तरह के उदाहरणों में, कुछ प्रकार के मध्यस्थ को किराए पर लेना एक अच्छा विचार है जो बीमाकर्ता, स्वास्थ्य सेवा प्रदाता, कर्मचारी और आपकी कंपनी के बीच समन्वय कर सकते हैं।
कई कंपनियां अब ऐसा करती हैं, और इसमें शामिल सभी लोगों के लिए सुरक्षा की एक अतिरिक्त परत बनाई जाती है।
क्या आप अपना हिस्सा कर रहे हैं?
कर्मचारी बीमारी या चोट से निपटने के बारे में कुछ भी आसान नहीं है। यह दुर्भाग्यपूर्ण है और इसमें शामिल सभी पक्षों के लिए असुविधाजनक हो सकता है।
नियोक्ता के रूप में, आपके पास एक व्यक्ति का समर्थन करने का कर्तव्य है, जबकि तेजी से वापसी सुनिश्चित करता है जो व्यवसाय पर कम से कम कठिनाई पैदा करता है। क्या आप अपने दोहरे दायित्वों को पूरा कर रहे हैं?
शटरस्टॉक के माध्यम से घायल बिजनेसवुमन फोटो
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