प्रौद्योगिकी का युग सामाजिक व्यवहारों के ढेर में चला गया है, जिसके बीच हम कैसे काम करते हैं, का एक आश्वासन है। दूर से काम कर रहे लोगों की संख्या के साथ संघर्ष कर रही कंपनियों को केंद्रीय कार्यालय है या नहीं। ये निर्णय प्रभावित करते हैं कि लोग कैसे काम करते हैं और निर्णय लेते हैं कि काम के माहौल में खुद को कैसे लाया जाए। जिस दुनिया में आभासी और वास्तविक धुंधले हैं, वहां वास्तविक जीवन का संतुलन क्या है?
$config[code] not foundएरिका केसविन ने अपनी नई पुस्तक में इन पहलुओं से निपटा, अपने मानव को काम में लाएँ: कार्यस्थल को डिज़ाइन करने के लिए 10 निश्चित आग के तरीके जो लोगों के लिए अच्छे हैं, व्यवसाय के लिए महान हैं, और बस दुनिया को बदल सकते हैं। जैसा कि मैंने समीक्षा प्रतिलिपि को पढ़ना शुरू किया, मुझे जल्द ही एहसास हुआ कि पुस्तक उतनी ही महत्वाकांक्षी है जितना कि शीर्षक लंबा है। यह छोटे व्यवसाय के मालिकों के लिए अपनी टीम का विस्तार करने और अपने श्रमिकों की देखभाल करने के तरीके के बारे में जानने योग्य है।
क्या आपके मानव के बारे में काम करने के लिए है?
पुस्तक उन व्यवहारों को शामिल करती है जो प्रबंधकों को एक अच्छा कार्य स्थान बनाने के लिए प्रोत्साहित करना चाहिए। समावेशी कार्य वातावरण समुदाय बनाने के लिए महत्वपूर्ण है और उस समुदाय की भावना को बनाए रखने में महत्वपूर्ण है, जब लोग कंप्यूटर या स्मार्टफोन के माध्यम से बात कर रहे हैं। दूरस्थ कार्य के बढ़ते प्रतिशत को देखते हुए और खुले स्थान के कार्य स्थानों की खूबियों के बारे में बहस करते हुए, केसविन की मानवीय सहभागिता पर ध्यान केंद्रित करने का विकल्प तुरन्त प्रेमी और समय पर है।
प्रत्येक अध्याय में तीन takeaways के एक संक्षिप्त विवरण के साथ एक मानव कार्य योजना है।
अध्याय 2 स्थिरता के बारे में बोलता है। पहले ब्लश पर विषय पारिस्थितिक मुद्दों की एक परीक्षा की तरह लग सकता है, लेकिन केसविन का वर्णन है कि देखभाल प्रबंधकों को लोगों का ध्यान रखना चाहिए। अध्याय परिवार की देखभाल करने की बात करता है, कठिन समय के दौरान कर्मचारियों द्वारा खड़ा है। फेसबुक के मुख्य परिचालन अधिकारी शेरिल सैंडबर्ग द्वारा 2015 में अपने पति डेव गोल्डबर्ग को खो देने के लिए बेहतर व्यवहार प्रथाओं की जांच की जाती है।
अध्याय 3 टेक और सामाजिक कनेक्शन के संतुलन की जांच करता है, यह देखते हुए कि कैसे रेस्तरां स्वीटग्रीन अपनी सेवाओं को निजीकृत करने के सर्वोत्तम तरीकों को निर्धारित करने के तरीके के रूप में "पैमाने पर अंतरंगता" का उपयोग करता है।
अन्य अध्याय समुदाय को देने और प्रौद्योगिकी से डिस्कनेक्ट करने के लिए, समय-निर्धारण बैठकों को संबोधित करते हैं। एक दिलचस्प अध्याय कार्यालय के स्थान को विकसित करने की आवश्यकता को संबोधित करता है जो कर्मचारियों के बीच बातचीत को बढ़ावा देता है। इस बात पर बहुत अधिक मीडिया ध्यान देने के साथ कि क्या खुले स्थान के काम का माहौल वास्तव में एक लाभ है, सार्थक मानव संपर्क को प्रोत्साहित करने के तरीके के रूप में केसविन के विचार का स्थान ताज़ा है। यहां केसविन की वकालत का एक उदाहरण है।
"यह बहुत आसान है: यदि आप अपनी कंपनी के लोगों से सबसे अधिक बाहर निकलना चाहते हैं, तो अंतरिक्ष पर ध्यान दें। स्टीलकेस के एक सर्वेक्षण में पता चला है कि सर्वेक्षण में शामिल केवल 11 प्रतिशत कर्मचारी अपने काम के माहौल से बेहद संतुष्ट थे … दूसरी ओर, एक कार्यालय का वातावरण जो कि कनेक्शन को बढ़ावा देता है, कम से कम 25 प्रतिशत कर्मचारी उत्पादकता बढ़ा सकता है। "
मुझे आपके मानव को काम करने के बारे में क्या पसंद आया
पुस्तक विशेष रूप से उस पर केंद्रित है जो एक सफल जीवन संतुलन का निर्माण करती है - दूसरों और खुद के साथ संबंध बनाना। जब केसविन ने कार्य व्यवहार के विकास के बारे में लिखा है, उदाहरण के लिए, वह नोट करता है कि सफल होने के लिए कितनी समग्र रणनीति होनी चाहिए।
"कर्व से आगे रहने के लिए - लंबा खेल खेलने के लिए - हमें लोगों के वास्तविक जीवन की जटिलता के लिए महत्वपूर्ण, जानबूझकर काम करने वाले अभ्यासों को तैयार करना चाहिए। इस क्राफ्टिंग को उन सभी लोगों पर विचार करना चाहिए जो हमारे व्यापार प्रभावों पर विचार करते हैं, जिसका अर्थ है हमारे कर्मचारियों, हमारे ग्राहकों और हमारे भागीदारों सहित सभी हितधारक। लंबा खेल व्यापक और समावेशी है, हमारे मैक्रो और प्रभाव के सूक्ष्म क्षेत्रों को फैलाता है। ”
मुझे केसविन के एक्शन योग्य विचार भी पसंद आए जिन्हें एक संगठन सभी के लिए समझदार भुगतान के साथ जल्दी से अपना सकता है। जब केसविन ने डिस्कनेक्ट करने का मूल्य नोट किया - मन को भटकने देने के लिए - उसने सुझाव दिया कि सॉफ्टवेयर ग्राहकों को "संदेश वापस आने पर अपने संदेशों को फिर से भेजने का निर्देश दे।" उसके उदाहरण आकांक्षी संगठनों से लिए गए हैं जिनमें कर्षण है लेकिन अभी तक पैमाना नहीं है। उपर्युक्त स्वीटग्रीन एक अच्छा उदाहरण है, साथ ही ऑनलाइन रिटेलर थर्डलव को भी सूचित करता है। इसलिए छोटी टीमों के साथ व्यापार करने वाले विचारों और अवधारणाओं को आसानी से अपनाएंगे और साथ ही पढ़ने के लिए पेचीदा भी।
क्यों काम करने के लिए अपने मानव लाओ?
कैसे काम करने के लिए एक टीम से जुड़े रखने के लिए विचारों को चिंगारी मदद कर सकता है के लिए अपने मानव लाओ। विचार सफल हैं, स्टार्टअप से एकत्र किए गए सफल और आकांक्षी हैं। एक सुखद काम के माहौल को बनाने के लिए सही विचारों को काम करने के लिए अपनी मानव जाति को काम करने के लिए पढ़ें, चाहे आपकी टीम कोई भी हो।
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