एक नए कर्मचारी को आपके व्यवसाय में एकीकृत करने में समय लगता है और बहुत सारे संसाधन होते हैं। आपको ऐसा महसूस हो सकता है कि आप अपने पहियों को स्पिन करने की कोशिश कर रहे हैं, जो वे सब कुछ याद रखने की कोशिश कर रहे हैं जो उन्हें सीखने की जरूरत है। ऑनबोर्डिंग प्रक्रिया के लिए आपके पास एक ठोस प्रणाली नहीं हो सकती है, जिससे आपके नए कर्मचारी को पकड़ने और अपनी नई भूमिका के लिए तैयार होने के लिए हड़बड़ी होती है। इसीलिए हमने युवा उद्यमी परिषद (YEC) के 13 उद्यमियों से निम्नलिखित प्रश्न पूछे:
$config[code] not found"नए कर्मचारियों को काम पर रखना रोमांचक है, लेकिन इसका मतलब यह भी है कि उन्हें आपकी कंपनी और उनकी नई भूमिका में एकीकृत करना है। नए कर्मचारियों को जहाज पर लाने का सबसे अच्छा तरीका क्या है? ”
नए कर्मचारियों को कैसे ऑनबोर्ड करें
यहाँ YEC समुदाय के सदस्यों को क्या कहना था:
1. इनबोर्डिंग चेकलिस्ट में निवेश का समय
“जब आप नए काम पर जाते हैं तो आपको अपने व्यवसाय को व्यवस्थित करने में मदद मिलेगी। ऐसा करने से, आप एक ऐसी प्रक्रिया को बदल देंगे, जो किसी को भारी पड़ सकती है, जो कि काफी कम कठिन है। इसके अलावा, एक ऑनबोर्डिंग चेकलिस्ट होने से यह काफी कम संभावना है कि आप महत्वपूर्ण हायरिंग चरणों को याद करेंगे। ”~ डग बेंड, बेंड लॉ ग्रुप, पीसी
2. क्युरेट ऑनबोर्डिंग गाइड
“हम एक इंटर्नशिप का संचालन करते हैं जो छह महीने के कार्यकाल के साथ शुरू होता है यदि पूरा भुगतान किए गए एसईओ प्रशिक्षुता की स्थिति में हो जाता है, और अंततः पूर्णकालिक स्थिति में परिणाम होता है। हमारे आंतरिक कार्यक्रम की मांग को प्रबंधित करने के लिए, हमने एक समग्र ऑनबोर्डिंग गाइड में उद्योग, हमारी आंतरिक प्रक्रियाओं और बाहरी सामग्री को काटने के आकार में सभी सर्वोत्तम सामग्री को क्यूरेट किया। "~ निक यूबैंक, मैं भविष्य से हूँ।
3. एक मेंटर प्रदान करें
“पहले दिन तनावपूर्ण होते हैं, लेकिन नियोक्ता के लिए कितना तनावपूर्ण होता है। अपने करियर की शुरुआत में, मैं एक ऐसी कंपनी में शुरू हुआ जो पूरी तरह से अप्रस्तुत थी: मेरे प्रबंधक को नहीं पता था कि मैं कौन था, मेरे पास कोई डेस्क नहीं थी, और कोई भी मेरा मार्गदर्शन करने के लिए नहीं था। वह एक तनावपूर्ण दिन था। उस परिदृश्य से बचने के लिए, हम लिखित सामग्री प्रदान करते हैं जो दस्तावेजों को संसाधित करती है और एक नए व्यक्ति को काम देती है - किसी को वे किसी भी प्रश्न के साथ जा सकते हैं। ”~ विकास पटेल, भविष्य होस्टिंग
4. सीधे उनके साथ काम करें
“मैं सभी कंपनियों को बताता हूं कि मैं एक सप्ताह या उससे अधिक समय तक नए कर्मचारियों को छाया देने की सलाह देता हूं। इस तरह, नए लोगों को पता चल जाएगा कि उनके पास हर समय उनकी मदद करने और उन्हें समझने की प्रक्रिया के माध्यम से कोई है जो तकनीक का उपयोग किया जाता है और वर्कफ़्लो कैसे चलता है। ”~ पीटर डाइसिमे, कैलेंडर
5. एक दोहराने योग्य प्रक्रिया लागू करें
“मैं एक स्केलेबल, दोहराने योग्य प्रक्रिया होने का एक पूर्ण वकील हूँ! खासकर यदि आपका संगठन जल्दी से बढ़ रहा है, तो एक संगठित, संरचित ऑनबोर्डिंग प्रक्रिया के माध्यम से नए काम पर रखना न केवल सुनिश्चित करता है कि उन्हें वह सब कुछ प्राप्त हो जो उन्हें सफल होने की आवश्यकता है, बल्कि यह भी है कि हर कोई उसी तरह से शुरू करे! यह सिलोस या नए कर्मचारियों को शुरू से ही उनके विभागों में कबूतर होने से बचाती है। ”~ सुनीरा माधनी, फेनमेरचंत
6. उन्हें शुरू करने के लिए ग्राहक सेवा में रखें
“अपने उत्पाद या सेवा की गहरी समझ विकसित करने के लिए नए कामों के लिए सबसे अच्छे तरीकों में से एक ग्राहक सेवा में आपकी कंपनी में अपनी पहली नौकरी बनाना है। नए ग्राहक को अस्थायी रूप से ग्राहक सेवा में रखें ताकि वे सीख सकें, पहले से, ग्राहक क्या चाहते हैं, आवश्यकता और अपेक्षा करते हैं। इससे वे ग्राहकों की ज़रूरतों के प्रति अधिक संवेदनशील हो सकते हैं और उन्हें अपनी काम पर रखी गई भूमिकाओं के लिए बेहतर बना पाएंगे। ”~ फ़िरस कित्नेह, अमेरिसिप
7. उन्हें भेड़ियों को फेंक दो
“एक नए भाड़े को एकीकृत करने का सबसे अच्छा तरीका तुरंत व्यापार के लिए नीचे उतरना है। नई लड़की को एक टीम पर ले जाएं जो एक प्रोजेक्ट के बीच में है और टीम को उसे अंदर लाने दें। आवश्यक और प्रथागत एचआर लिटनी के अलावा, अपने नए किराए पर एक उच्च स्तर पर भाग लेने के लिए जल्द से जल्द भाग लें। दृश्य। "~ रयान ब्रैडले, कोएस्टर और ब्रैडले, एलएलपी
8. रेगुलर वन-ऑन-वन करें
“मैं यह सुनिश्चित करता हूं कि मैं हर नए कर्मचारी के साथ अपने पहले 60 दिनों के रोजगार के लिए एक-एक के लिए 15 मिनट प्रति सप्ताह निर्धारित करूं। यह न केवल मुझे उनकी सफलताओं के बारे में पाश में रखता है, बल्कि मुझे उन समस्याओं या चुनौतियों से भी अवगत कराता है, जिनका वे सामना कर सकते हैं। जब हम पेशेवर मुद्दों को संबोधित करते हैं, तो मैं उनके व्यक्तिगत जीवन के बारे में पूछताछ करने के लिए भी समय निकालता हूं, क्योंकि यह एक अधिक मानवीय संबंध बनाने में मदद करता है। ”~ डेरेक रॉबिन्सन, टॉप नॉच डेजिग्न्स
9. निकटता से संवाद करें
“ऐतिहासिक रूप से, यह एक अपेक्षाकृत चिकनी जहाज पर चलने की प्रक्रिया है, जैसा कि हम उन कर्मचारियों में लाए हैं जो हमारे मिशन के लिए एक जुनून साझा करते हैं। जब सभी के लक्ष्यों को जोड़ दिया जाता है, तो यह किसी भी पेशेवर मतभेदों को दूर करने की दिशा में एक लंबा रास्ता तय कर सकता है। व्यक्तिगत स्तर पर, संचार मजबूत संबंधों के निर्माण की कुंजी है। जब भी हम एक नए कर्मचारी को लाते हैं तो हम लंच या कॉफी पर जाना पसंद करते हैं ताकि हम सभी एक दूसरे को जान सकें ”~ ज़ोहर स्टीनबर्ग, टोकन भुगतान
10. आपके पास शैडो मल्टीपल टीम मेंबर हैं
“एक नई टीम के सदस्य को लाने पर एक आम बात यह है कि उन्हें पालन करने और सीखने के लिए एक अधिक अनुभवी सहकर्मी को सौंपना है। यह निश्चित रूप से मददगार है, लेकिन मुझे टीम के नए सदस्यों के कई सहकर्मियों के साथ रहने के लिए अधिक प्रभावी लगा। इस तरह वे हमारी कंपनी के पर्यावरण और संस्कृति को कई दृष्टिकोणों से देख सकते हैं और अधिक अच्छी तरह से गोल प्रशिक्षण प्राप्त करेंगे। ”~ ब्रायस वेलकर, सीपीए परीक्षा गाय
11. पहली छापें गिनें
“ऑनबोर्डिंग को आपके व्यवसाय की सफलता का एक महत्वपूर्ण हिस्सा माना जाना चाहिए। आपके व्यवसाय के लिए एक नया भाड़ा प्राप्त करने के सबसे प्रभावी तरीकों में से एक यह है कि आप अपने कुछ हितधारकों या ग्राहकों के साथ कुछ समय का सामना करें। जब आप एक नए किराए पर लोगों को पहली नज़र देते हैं कि आपका व्यवसाय सबसे अधिक ध्यान केंद्रित करता है, तो आप उस व्यक्ति को यह देखने का मौका दे रहे हैं कि उनके काम से कैसे फर्क पड़ेगा। "~ ब्लेयर थॉमस, eMerchantBroker
12. अपनी टीम को रोजगार दें
"अक्सर, नए कर्मचारी ऑनबोर्डिंग और दीक्षा ऊपरी प्रबंधन पर आते हैं। मैंने पाया है कि नए कर्मचारी के समकक्षों को अपने नए टीम के सदस्य को एकीकृत करने के तरीकों के साथ आना सबसे अधिक सफल रहा है। जब प्रक्रिया "हर कोई खरीदता है" तो संक्रमण आसान हो जाता है। यह सब ऊपरी प्रबंधन पर न छोड़ें क्योंकि आपके पास पहले से मौजूद संसाधन गायब हैं! ”~ किम कूपे, ज़ीनक
13. इसे धीरे-धीरे लें
“अक्सर, जहाज पर चढ़ना एक भारी और तनावपूर्ण प्रक्रिया हो सकती है। आप एक नए कर्मचारी के लिए जो सबसे खराब काम कर सकते हैं, वह बहुत बुरा है और उन्हें तनाव मुक्त करें। हम बहुत आराम और सरल पर सवार रहते हैं। हम कुछ प्रशिक्षण सामग्री प्रदान करना शुरू करते हैं, सभी प्रकार के उपहारों के साथ एक नया सदस्य स्वागत किट प्रदान करते हैं, और कार्य दिवस एक शुरू करने के बजाय अन्य टीम के सदस्यों से मिलने पर ध्यान केंद्रित करते हैं। ”~ माइक ए। पोडेस्टो, फाइंड माई प्रोफेशन
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