जब यह नीचे आता है, तो एक नेता की प्राथमिक भूमिका निर्णय निर्माता की होती है। आप समूह की ओर से निर्णय ले रहे होंगे, दिशा स्थापित कर रहे थे, अपनी टीम का समन्वय कर रहे थे और उद्यमिता के मामले में पूरे संगठन को आकार दे रहे थे। परेशानी यह है कि इनमें से कुछ निर्णय दूसरों की तुलना में कठिन हैं। आप अपने निर्णयों के बहुमत के माध्यम से विस्फोट कर सकते हैं, कम-दांव में स्पष्ट विकल्प को ध्यान में रखते हुए, लेकिन आखिरकार, आपका सामना एक से होगा, जिसे आप समझ नहीं सकते।
$config[code] not foundयह इस तरह के मामलों में है कि एक नेता के रूप में आपकी वास्तविक क्षमताएं दिखाई देंगी। आप कठिन निर्णयों से प्रभावी ढंग से कैसे निपटते हैं?
कठोर निर्णय कैसे लें
सबसे पहले, आपको यह पहचानना होगा कि "कठिन" निर्णय दो प्रकार के हैं, प्रत्येक की अपनी अनूठी परिस्थितियाँ और चुनौतियाँ हैं। यह पहचानना कि आप किसकी मदद कर रहे हैं, आप इसे दूर करने के लिए आवश्यक रणनीतियों के साथ आ सकते हैं:
1. समान विकल्प। समान विकल्प दो (या अधिक) संभावनाओं को उबालते हैं जो पूर्ण मूल्य के संदर्भ में प्रतिष्ठित नहीं हो सकते हैं; वास्तव में, आपके पास कई विकल्प हैं, जिनमें से कोई भी अन्य की तुलना में स्वाभाविक रूप से बेहतर नहीं है। उदाहरण के लिए, आपके पास अपनी स्थिति में प्रमुख नेतृत्व की भूमिका में दो लोगों में से एक को किराए पर लेने का विकल्प हो सकता है। एक अधिक उत्साही और कम अनुभवी है, और दूसरा कम उत्साही और अधिक अनुभवी है। कुल मिलाकर, उनकी ताकत और कमजोरियां बाहर संतुलन बनाती हैं, लेकिन वे दोनों आपके संगठन के लिए अलग-अलग चीजें प्रदान करते हैं।
2. अवांछनीय, अभी तक स्पष्ट विकल्प। अवांछनीय विकल्प अपने विकल्पों की तुलना में कागज पर निष्पक्ष रूप से बेहतर होते हैं, लेकिन किसी तरह से अवांछनीय होते हैं। आमतौर पर, यह एक ऐसे निर्णय के लिए उबलता है, जो लंबी अवधि में स्मार्ट, व्यावहारिक या यहां तक कि आवश्यक है, लेकिन अल्पकालिक कमियां या चुनौतियों का वहन करता है। उदाहरण के लिए, आप अपने किसी कर्मचारी को कंपनी की भलाई के लिए फायरिंग पर बहस कर सकते हैं, भले ही इससे उबरना एक कठिन बाधा हो।
दांव की जटिलता
या तो इन दोनों निर्णयों में शामिल दांव से जटिल हो सकता है। उदाहरण के लिए, नाश्ते के लिए एक सेब और एक नारंगी के बीच चयन करना शायद आपके लिए "समान" विकल्प हो, क्योंकि इसका कोई स्पष्ट उद्देश्य उत्तर नहीं है, फिर भी दांव बहुत कम हैं। दूसरी ओर, दीर्घकालिक विक्रेता भागीदारों के बीच चयन करने पर उनके अलग-अलग फायदे और नुकसान का हिसाब बराबर हो सकता है, लेकिन वहां दांव बहुत अधिक है।
उच्च दांव आमतौर पर तनाव और निर्णय पक्षाघात के उच्च स्तर तक ले जाते हैं। हालाँकि, आपको वस्तुनिष्ठ बने रहने के लिए जितना संभव हो सके दांव के दबाव को छानना होगा। आपको किसी भी परिदृश्य में अपने तर्क और सर्वोत्तम निर्णय पर भरोसा करना होगा, चाहे वह कितना भी दांव पर हो।
तर्क पर भावना
भावना के लिए निश्चित रूप से एक मूल्य है, इसलिए इसे पूरी तरह से खारिज नहीं किया जा सकता है। उदाहरण के लिए, आप अपने कार्यालय के माहौल के लिए एक निश्चित शैलीगत विकल्प की ओर झुक सकते हैं क्योंकि यह आपको घर पर शांत और अधिक महसूस कराता है। लेकिन अधिकांश भाग के लिए, भावनाओं के बजाय तर्क के आधार पर सर्वश्रेष्ठ व्यावसायिक निर्णय किए जाते हैं। ऐसा इसलिए है क्योंकि व्यवसाय तार्किक उद्यम हैं; वे गणित पर निर्भर हैं, जैसे कि खर्च से अधिक आय प्राप्त करना, और संगठनों के बीच उद्देश्यपूर्ण रूप से अनुकूल आदान-प्रदान।
भावना को फ़िल्टर करना आसान नहीं है, लेकिन यह आपको बेहतर निर्णय लेने में मदद करेगा, या समान-विकल्प निर्णय के मामले में एक टाई को तोड़ने में मदद करेगा। उदाहरण के लिए, आप उस कर्मचारी को समाप्त करने के लिए अनिच्छुक हो सकते हैं जिसे आप व्यक्तिगत रूप से बंद कर रहे हैं, लेकिन अपने संगठन के बाहर किसी के दृष्टिकोण की कल्पना करने का प्रयास करें। यह कर्मचारी कागज पर कैसे दिखेगा? आपके संगठन के दीर्घकालिक विकास के लिए वास्तव में सबसे अच्छा क्या है? यदि आप कर सकते हैं तो अपने तर्कों को संख्या में कम करें।
सलाह लेना और संभालना
जब आप कठिन निर्णयों से निपटना चाहते हैं, तो अपनी मान्यताओं को चुनौती देना महत्वपूर्ण है। एक विशेष रूप से कठिन निर्णय लेना। दुर्भाग्य से, हम में से अधिकांश के पास सुरंग दृष्टि का एक प्राकृतिक रूप है जो हमें अपने स्वयं के पूर्वाग्रहों और अनुभवों के संदर्भ में चीजों को देखने के लिए सीमित करता है। इस बाधा को दूर करने का सबसे अच्छा तरीका दूसरों से सलाह और मार्गदर्शन के लिए पूछना है - खासकर यदि वे अन्य लोग ऐसे लोग हैं जो हम से ज्यादा जानते हैं, या पहले इस अनुभव से गुजर चुके हैं।
हालाँकि, आपको यहाँ सावधान रहना होगा। आपको किसी एक व्यक्ति के इनपुट पर अपने निर्णय को आधार नहीं बनाना चाहिए, न ही किसी और को आपके लिए निर्णय लेने देना चाहिए। यह आपका निर्णय है, और ये बाहरी दृष्टिकोण केवल समस्या को व्यापक रूप से देखने में आपकी सहायता करने के लिए हैं। नमक के एक दाने के साथ आपके द्वारा एकत्रित सभी राय लें, और उन्हें अपनी खुद की सोच के संदर्भ में लागू करें।
कॉल करना
वहाँ केवल इतना है कि आप नई जानकारी या नए दृष्टिकोण प्राप्त कर सकते हैं। आखिरकार, आपको ट्रिगर खींचना होगा और कठिन निर्णयों से निपटना होगा। व्यापार की दुनिया में, चीजें तेजी से चलती हैं और बुद्धिमान जोखिम लेने वाले, अंततः पुरस्कृत होते हैं। इस वजह से, यह एक प्रश्न बनाने के लिए, या यहां तक कि एक बुरा निर्णय लेने के बजाय अक्सर बेहतर होता है, बजाय एक निर्णय लेने के। इसे ध्यान में रखें क्योंकि आप अपने विकल्पों पर बहस जारी रखते हैं, या आपके सामने झूठ बोलने वाले विकल्पों से पंगु बने हुए हैं। आगे बढ़ो और कॉल करें - भले ही यह एक बुरा है, आप कम से कम तेजी से आगे बढ़ने में सक्षम होंगे।
आपके द्वारा लिए जाने वाले सभी निर्णय आसान नहीं होने वाले हैं, और इसे बनाने के अलावा एक कठिन निर्णय के आसपास कोई रास्ता नहीं है। आप कठिन निर्णयों से कैसे निपटते हैं, एक नेता के रूप में आपकी क्षमता के बारे में बात करेंगे, और आपकी सफलता की संभावनाओं को निर्धारित करेंगे। शांत, तार्किक, और बाहर के दृष्टिकोणों के लिए खुले रहें, और आप खुद को परिस्थितियों के सबसे कठिन निर्णय के तहत सबसे अच्छा निर्णय लेने में पाएंगे।
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