एक बॉस से बात करने का सही तरीका जो आपको लगता है कि आपके काम से नाराज है

आपके द्वारा किए गए किसी काम के लिए बॉस से खराब मूल्यांकन या फटकार प्राप्त करना अच्छी भावना नहीं है। हालांकि, एक कर्मचारी इस स्थिति को सही दृष्टिकोण और एक कूटनीतिक दृष्टिकोण के साथ सकारात्मक और रचनात्मक अनुभव में बदल सकता है। इन सबसे ऊपर, शांत रहना और एक प्रतिक्रिया पेश करना महत्वपूर्ण है जो काम पर कर्मचारी के भविष्य के लिए उत्पादक और हानिकारक नहीं है। कभी-कभी, कर्मचारी की प्रतिक्रिया बॉस को प्रभावित करेगी और बाद में एक और अवसर प्रदान करेगी।

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लिखित मूल्यांकन

यदि एक पर्यवेक्षक लिखित रूप में औपचारिक मूल्यांकन प्रस्तुत करता है, तो कर्मचारी को उसी तरीके से प्रतिक्रिया और कार्रवाई की योजना लिखनी चाहिए। इस प्रकार के मूल्यांकन वर्ष में निर्धारित समय पर होते हैं या अनुशासनात्मक उपायों द्वारा प्रेरित होते हैं। निम्नलिखित प्रक्रियाओं को आमतौर पर कर्मचारी पुस्तिकाओं में लिखा जाता है, एक श्रमिक को जवाब देने और निरंतर रोजगार के लिए एक मामला प्रस्तुत करने का मौका होगा। ऐसी परिस्थितियों में, मूल्यांकन और प्रतिक्रिया यथासंभव विस्तृत और विशिष्ट होनी चाहिए, ताकि कर्मचारी और नियोक्ता समस्या को समझें और इसे हल करने के लिए काम कर सकें।

अनौपचारिक मूल्यांकन

किसी कर्मचारी के काम के बारे में एक अनौपचारिक और अनियोजित चर्चा के मामले में, कर्मचारी को समस्या के समाधान के लिए पर्यवेक्षक के साथ एक और बातचीत करने और आगे बढ़ने की योजना पर चर्चा करने के लिए कहना चाहिए। चर्चा दोनों पक्षों के लिए एक सुविधाजनक समय पर और एक शांत क्षेत्र में, विचलित हुए बिना और अन्य कर्मचारियों से इयरशॉट के बाहर होनी चाहिए। इस सेटिंग में, दोनों पक्षों को खुली चर्चा करने में सहज महसूस होगा।

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समस्या की चर्चा

इससे पहले कि कोई समाधान निर्धारित किया जा सके, कर्मचारी और नियोक्ता दोनों को समस्या की प्रकृति और पर्यवेक्षक की नाराजगी क्यों है, के बारे में स्पष्ट होना चाहिए। यदि कर्मचारी समस्या के बारे में अनिश्चित है, तो उसे शांति से पर्यवेक्षक के सवालों को समझना चाहिए कि क्या हुआ था। फिर उसे पूछना चाहिए कि पर्यवेक्षक क्या बदलाव देखना चाहते हैं। कर्मचारी को लचीला होने और समाधान खोजने की इच्छा का प्रदर्शन करना चाहिए।

कार्य योजना

एक बार कर्मचारी के पास सारी जानकारी होने के बाद, समझता है कि नियोक्ता को क्या चाहिए और अतीत में क्या गलतियाँ हुई थीं, वह पर्यवेक्षक को पेश करने के लिए कार्य योजना तैयार कर सकता है। एक सफल योजना कर्मचारी द्वारा या किसी विश्वसनीय सहयोगी के सहयोग से बनाई जा सकती है। भले ही प्रारंभिक शिकायत लिखित रूप में या मौखिक रूप से प्रस्तुत की गई हो, कर्मचारी की इच्छा और बेहतर करने की इच्छा को दस्तावेज करने के लिए लिखित रूप में एक कार्य योजना प्रस्तुत की जानी चाहिए।