मेंटरिंग - एक प्रक्रिया जो व्यक्तिगत या व्यावसायिक विकास वाले व्यक्तियों की मदद करती है - तीन प्रकारों में आती है: औपचारिक, अनौपचारिक और स्थितिजन्य। प्रत्येक प्रकार के मेंटरिंग मेंटरिंग संबंध के लिए विभिन्न शैलियों या दृष्टिकोणों का उपयोग किया जाता है। किसी विशेष मेंटरिंग स्थिति में उपयोग किया जाने वाला प्रकार या शैली मेंटरिंग लक्ष्यों और प्रतिभागी वरीयताओं पर निर्भर करता है।
औपचारिक परामर्श
एक औपचारिक सलाह कार्यक्रम में, लक्ष्य, दिशानिर्देश और बैठक कार्यक्रम पहले से निर्धारित होते हैं, और मेंटर और मेंटर्स मेंटरिंग अवधि के दौरान संरचित प्रक्रिया के साथ सहमत होते हैं और छड़ी करते हैं। औपचारिक कार्यक्रमों का उपयोग उन संगठनों द्वारा किया जाता है जिनके मन में स्पष्ट और विशिष्ट लक्ष्य होते हैं। प्रक्रिया आमतौर पर एक सफल परिणाम सुनिश्चित करने में कामयाब होती है। औपचारिक संरचना के साथ, मेंटरिंग आम तौर पर एक-पर-एक होती है, और आम तौर पर नए कर्मचारियों को पेश की जाती है, जिससे उन्हें कार्यस्थल में बेहतर आत्मसात करने का अवसर मिलता है।
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दूसरी ओर अनौपचारिक सलाह, कोई संरचना नहीं है। विशिष्ट लक्ष्य आमतौर पर निर्धारित नहीं होते हैं, और अनुकूल परिणामों को सुनिश्चित करने के लिए प्रक्रिया की कोई निगरानी नहीं है। संरचना के बिना भी, हालांकि, अनौपचारिक सलाह कैरियर के विकास या व्यक्तिगत मार्गदर्शन के साथ व्यक्तियों को प्रदान करने में फायदेमंद हो सकती है। उदाहरण के लिए, सहकर्मी के बीच एक सहकर्मी संबंध विकसित हो सकता है, जिससे उन्हें व्यावसायिक विकास लक्ष्यों को प्राप्त करने में एक दूसरे का समर्थन करने में मदद मिल सकती है। इस तरह के मेंटरिंग संबंध सहकर्मियों के बीच होते हैं, और नौकरी की श्रेणी या पदानुक्रम पर आधारित नहीं होते हैं।
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आप के लिए लाया आप के लिए आप के लिए लायापरिस्थितिजन्य परामर्श
कभी-कभी कुछ बाधाओं या चुनौतियों को दूर करने के लिए सलाह की आवश्यकता होती है। स्थितिजन्य सलाह में, संरक्षक और संरक्षक के बीच संबंध एक विशिष्ट चुनौती, मुद्दे या अवसर को संबोधित करने के लिए स्थापित होता है। संरक्षक को अधिक बार सहायता करने के लिए संरक्षक हो सकता है, लेकिन सलाह देने की अवधि आमतौर पर कम होती है। स्थितिजन्य सलाह का एक उदाहरण है जब एक वरिष्ठ कर्मचारी एक जूनियर कर्मचारी को जल्दी से नौकरी प्रक्रियाओं के एक विशिष्ट सेट पर गति करने में मदद करता है।
Mentoring शैलियाँ
एक सलाह संबंध में, आमतौर पर एक समायोजन अवधि होती है, जिसके दौरान संरक्षक और मेंटर अपनी शैली और एक साथ काम करने की वरीयताओं की खोज करते हैं। उदाहरण के लिए, एक सलाहकार संबंध शैली में, संरक्षक समस्या को हल करने के बारे में सलाह देता है; एक सहकारी सलाह शैली में, संरक्षक समाधान के साथ आने में मेंटी को शामिल करता है; और एक निर्धारित सलाह शैली में, संरक्षक मेंटली को समस्या समाधान में नेतृत्व करने देता है, रास्ते में इनपुट की पेशकश करता है। प्रतिभागियों को यह पता लगाने की जरूरत है कि कौन सी शैली उनके और उनके विशेष रूप से मानसिक संबंधों के लिए सबसे अच्छा काम करती है।
