मैं यह तय नहीं कर सकता कि क्या यह अधिक मज़ेदार था विस्फोट बुलबुले जो मैं बुलबुले के एक के माध्यम से उड़ रहा था जिसे मैंने एक बच्चे के रूप में इस्तेमाल किया था या अगर उन्हें आसमान में ऊपर तैरते हुए देखने में अधिक मज़ा आता था, तो उन्हें उम्मीद थी कि वे नहीं होगा फट। लेकिन, उन्होंने हमेशा किया। यह वही है जो बुलबुले करते हैं।
व्यवसाय में कभी-कभी बुलबुले भी फूटते हैं।
अनीता कैंपबेल, छोटे व्यवसाय के रुझान की संस्थापक, ने हाल ही में इंस्टाग्राम के बारे में लिखा, फोटो-शेयरिंग एप्लिकेशन जिसे $ 1 बिलियन में फेसबुक द्वारा खरीदा गया था। अपने विचार उत्तेजक लेख में, उन्होंने इस तथ्य का उल्लेख किया कि द न्यूयॉर्क टाइम्स, (जो 1851 से लगातार प्रकाशित हो रहा है) का सार्वजनिक स्टॉक मूल्य इंस्टाग्राम के $ 1 बिलियन मूल्य से कम है। (गजब का!)
अपने पोस्ट पर एक टिप्पणी के जवाब में, अनीता ने पाठकों को इस तथ्य की याद दिलाते हुए जवाब दिया कि Instagram के पास अभी तक एक राजस्व मॉडल नहीं है। और फिर भी, फेसबुक ने इसके लिए एक बड़ा चेक लिखा। क्या देता है?
यह कहा गया है कि, "दर्द की कोई स्मृति नहीं है," और यह लेन-देन उस उद्धरण के लिए दिए गए सबसे अच्छे उदाहरणों में से एक साबित हो सकता है। क्या हम दूसरे डॉट-कॉम बुलबुले में नेतृत्व कर सकते हैं?
आपकी स्मृति को ताज़ा करने के लिए, मैंने आपके पढ़ने की खुशी के लिए, एक की औपचारिक परिभाषा को शामिल किया है। विकिपीडिया से;
“तेजी से बढ़ते स्टॉक की कीमतों, बाजार के विश्वास का एक संयोजन है कि कंपनियां भविष्य के मुनाफे, शेयरों में व्यक्तिगत अटकलें और व्यापक रूप से उपलब्ध उद्यम पूंजी में एक ऐसा माहौल बनाएगी, जिसमें कई निवेशक पारंपरिक मैट्रिक्स जैसे पी / ई के अनुपात को नजरअंदाज करने के लिए तैयार थे। तकनीकी प्रगति में विश्वास का। "
शायद इस बार यह एक "ऐप" बुलबुला होगा … या शायद एक "टूल" बुलबुला भी होगा। केवल समय ही बताएगा।
स्वाभाविक रूप से, मैंने अपने उद्योग के बारे में सोचना शुरू कर दिया, और कुछ संभावित "मताधिकार" बुलबुले जो क्षितिज पर हो सकते हैं, लेकिन उन कारणों के लिए जिनका "कोई राजस्व" मॉडल के साथ कोई लेना-देना नहीं है। ये उदाहरण लें:
उदाहरण # 1: जमे हुए दही
1980 के दशक में, दुकानें लगभग हर जगह दिखाई दीं; बड़े नाम अर्कांसस-आधारित टीसीबीवाई थे, और मैं इसे नहीं मान सकता, जो कि 1996 में Yogen Fruz द्वारा खरीदा गया था।
$config[code] not foundमुझे याद है कि कैसे "हॉट" जमे हुए दही वापस आ गया था, क्योंकि यह उस समय के आसपास था जब मेरे पिताजी ने अपना मताधिकार परामर्श व्यवसाय शुरू किया था, और टीसीबीवाई वह सब था जिसके बारे में उन्होंने बात की थी। TCBY कुछ वर्षों तक लोकप्रिय रहा, लेकिन वे समस्याओं में भाग गए, और श्रीमती फील्ड्स फेमस ब्रांड्स द्वारा खरीदे जा रहे थे। (श्रीमती फील्ड्स ने हाल ही में एक द्वितीय दिवालिएपन दाखिल करने से बचा लिया।)
80 के दशक में दो प्रमुख ब्रांडों ने इसका मुकाबला किया और दोनों को खरीदा गया। आज, प्राइम रिटेल स्पेस, और उपभोक्ता डॉलर के लिए प्रतिस्पर्धा करने वाले 20 से अधिक विभिन्न जमे हुए दही फ्रैंचाइज़ी ब्रांड हैं।
(FYI करें; पिछले एक साल में, मुझे उन चार लोगों से कम नहीं से संपर्क किया गया है, जो अपनी एक-स्वतंत्र जमे हुए दही की दुकानों को फ्रेंचाइज़ी में बदलने के लिए मार्गदर्शन चाहते थे।)
उदाहरण # 2: वरिष्ठ देखभाल
सतह पर, वरिष्ठ नागरिकों को लक्षित करने के लिए एक मजबूत जनसांख्यिकीय है। अमेरिकी जनगणना ब्यूरो के अनुसार, वर्ष 2050 तक अमेरिका की जनसंख्या का 20 प्रतिशत और 65 से अधिक हो जाएगा। (वर्तमान में, यह लगभग 13 प्रतिशत है।) जाहिर है, यह एक बढ़ता हुआ बाजार है।
हाल ही में, मैंने द फ्रैंचाइज़ हैंडबुक की एक हालिया कॉपी, एक 25-वर्षीय प्रकाशन के माध्यम से लिखा, जो त्रैमासिक आधार पर बुकस्टोर्स पर वितरित किया गया था, और 35 विभिन्न वरिष्ठ देखभाल फ्रेंचाइजी गिना गया था। हालांकि यह सीनियर आबादी पर केंद्रित कई फ्रेंचाइजी की तरह लग सकता है, आपको यह महसूस करने की आवश्यकता है कि वे केवल एक ही हैं जो एक विशेष प्रकाशन में विज्ञापित हैं। और भी हैं।
2010 के अगस्त में, मैंने लिखा है कि:
"मैं थोड़ा चिंतित हो रहा हूँ मुझे आश्चर्य है कि अगर वहाँ जाने के लिए पर्याप्त वरिष्ठ नागरिक बने रहेंगे।
वरिष्ठ देखभाल पर ध्यान केंद्रित करने वाली फ्रेंचाइजीज के ढेरों के अलावा, हजारों स्वतंत्र छोटे व्यवसाय हैं जो पूरे देश में एक जैसी सेवाएं प्रदान करते हैं।
उन दो खंडों में फ्रेंचाइज़िंग है जिन पर मेरी कड़ी नज़र है। मैं फिटनेस फ्रेंचाइजी, फूड फ्रेंचाइजी, (विशेषकर बर्गर और पिज्जा ऑपरेशन) और वाणिज्यिक सफाई फ्रेंचाइजी के रुझानों की निगरानी कर रहा हूं।
अब तक, मेरे द्वारा उल्लिखित सभी मताधिकार प्रकार राजस्व में ला रहे हैं, और अधिकांश भाग के लिए, वे नई इकाइयाँ जोड़ रहे हैं।
यहाँ मेरे सवाल हैं:
- क्या ये फ्रेंचाइजी अभी भी पागल की तरह बिक रही हैं क्योंकि उनकी सेवाओं और / या उत्पादों की वास्तविक आवश्यकता है?
- क्या फ्रैंचाइज़ी की विकास टीमें नई इकाइयों को आसानी से बेच सकती हैं क्योंकि वे "वहाँ अभी भी बहुत सारे व्यवसाय हैं," मंत्र का उपयोग कर रहे हैं?
- क्या मैं संभव मताधिकार बुलबुले के बारे में पागल हो रहा हूं?
मुझे आपकी राय सुनना अच्छा लगता है।
बबल फोटो शटरस्टॉक के माध्यम से
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