अच्छे कर्मचारियों की भर्ती करना और उन्हें बनाए रखना प्रत्येक व्यवसाय के मालिक के लिए एक चिंता का विषय है। आप अपने कर्मचारियों को अपने करियर को आगे बढ़ाते हुए खुश रखना चाहते हैं। लगे हुए कर्मचारी अधिक परिश्रम करने, बेहतर प्रदर्शन करने और आसानी से प्रेरित होने के लिए अधिक उपयुक्त होते हैं। अवसरों की पेशकश करना जहां आपके कर्मचारी सीख सकते हैं और काम के दौरान बढ़ सकते हैं, उन्हें काम पर रखने और उन्हें अपनी गति से उत्कृष्टता प्रदान करने की क्षमता प्रदान करने का एक प्रभावी तरीका है। इसीलिए हमने युवा उद्यमी परिषद (YEC) के 12 उद्यमियों से निम्नलिखित प्रश्न पूछे:
$config[code] not found"आपको क्या लगता है कि कर्मचारी काम पर निरंतर सीखने के लिए सबसे आम तरीका है और आप इसे कैसे प्रोत्साहित करते हैं?"
कैसे रखें अपने कर्मचारियों को सीखना
यहाँ YEC समुदाय के सदस्यों को क्या कहना था:
1. उन्हें विकास के अवसर प्रदान करें
“मैं कभी नहीं चाहता कि मेरे कर्मचारी ऊबें या स्थिर हों। मैं उनकी ताकत का आकलन करने और उन कार्यों और परियोजनाओं को सौंपने की कोशिश करता हूं जो उनके व्हीलहाउस से थोड़े से बाहर हैं, किसी और जानकार की मदद से, ताकि वे बेहतर कर्मचारियों में विकसित हो सकें और हमेशा महसूस करें कि वे मेरी कंपनी में सीख रहे हैं और बढ़ रहे हैं। ” ~ केविन कोनर, ब्रॉडबैंड खोज
2. उन्हें एक दूसरे से सीखें
“हम प्रोत्साहित करते हैं कि कोई भी पहिया को फिर से न बनाए। जब भी हमारा कोई रिक्रूटर शुरू करता है, वह ऐसा ही होता है, जैसा कि हमने पहले किया था, तो हम यह सुनिश्चित करते हैं कि टीम को अपने अनुभव और अंतर्दृष्टि साझा करने के लिए एक साथ मिलें। इस तरह, हर कोई एक दूसरे से सीखता है, और सबक पूरी कंपनी में साझा किए जाते हैं। "~ पैगी शेल, रचनात्मक संरेखण
3. उन्हें अनुभव के माध्यम से सीखने में मदद करें
“मेरा मानना है कि सभी कर्मचारी अनुभवों के माध्यम से सीखते हैं। इस वजह से, मैं अपनी टीम को नेटवर्किंग के अवसरों, नई परियोजनाओं और व्यावसायिक सम्मेलनों के माध्यम से अनुभव प्राप्त करना पसंद करता हूं। शोध महान है, लेकिन मेरा मानना है कि इस प्रकार के आयोजनों से कर्मचारियों के साथ चिपके रहने की संभावना अधिक होती है, साथ ही उन्हें विकास की नई संभावनाएं मिलती हैं। ”~ शॉन रूबेल, ईज़ी
4. जोड़ी जूनियर और टीम के वरिष्ठ सदस्य
“मेरा मानना है कि किसी के लिए भी सीखने का सबसे अच्छा तरीका है, करना। वरिष्ठ टीम के सदस्यों के साथ कनिष्ठ टीम के सदस्यों को रखो और वे परियोजनाओं पर काम करते समय हाथ से मुझे नीचे से बहुत कुछ प्राप्त करेंगे। जब यह काम करता है, तो जूनियर टीम के सदस्य लिफ्टिंग का बड़ा काम कर सकते हैं, लेकिन आपके वरिष्ठ कर्मचारी उनका मार्गदर्शन कर सकते हैं और यह सुनिश्चित कर सकते हैं कि वे इस प्रक्रिया में सीखते हुए इसे सही करते हैं। "~ एंडी करुज़ा, फेनेंस
5. बाहरी प्रशिक्षण सत्र खोजें
"उद्योग की घटनाओं और बाहरी प्रशिक्षण सत्र कर्मचारियों को नौकरी या उद्योग के बारे में जानने का एक शानदार तरीका है। इमारत से बाहर निकलना और किसी और के दृष्टिकोण को प्राप्त करना अत्यधिक शैक्षिक हो सकता है, और मैं हमेशा उन्हें ऐसा करने के लिए प्रोत्साहित करता हूं (और, निश्चित रूप से, सत्र के लिए भुगतान करने की पेशकश करता है)। "~ डगलस बलदासरे, चारगेइस्पॉट
6. उन्हें ऑनलाइन कक्षाओं में प्रवेश दें
“नौकरी की भूमिका के आधार पर, हमारे कर्मचारियों के पास DigitalMarketer और Treehouse पर कक्षाएं होंगी। DigitalMarketer विभिन्न मार्केटिंग विषयों में प्रमाणपत्र प्रदान करता है, जबकि ट्रीहाउस हमारे डेवलपर्स के कौशल को बनाए रखने में मदद करता है। ”~ सैयद बाल्कि, OptMonster
7. प्रत्येक के लिए व्यक्तिगत विकास योजनाएँ हों
“हम प्रत्येक कर्मचारी के लिए एक व्यक्तिगत विकास योजना विकसित करना सबसे अच्छा पाते हैं, इसलिए हम जानते हैं कि वे किसके साथ काम करना चाहते हैं और पारस्परिक रूप से लाभकारी तरीके से संरेखित कर सकते हैं। फिर वे देख सकते हैं कि वे कहाँ हैं और वे कहाँ जा रहे हैं, प्रोत्साहन के साथ-साथ जो प्रगति को आगे बढ़ा रहे हैं। ”~ बरूच लाबुन्स्की, रैंक सुरक्षित
8. प्रदर्शन प्रबंधन रणनीतियाँ हों
“यह कुछ ऐसा है जिसे हमने अपने प्रदर्शन समीक्षा प्रणाली में सफलतापूर्वक एकीकृत किया है। हमारे पास प्रत्येक प्रदर्शन समीक्षा के लिए प्रश्नों का एक ही सेट है, जिनमें से एक कर्मचारी से पूछता है कि हम नेताओं के रूप में उनके लिए कौन से उपकरण प्रदान कर सकते हैं, अगले तीन महीनों के भीतर वे क्या कौशल या लक्ष्य प्राप्त करना चाहते हैं, और जहां वे खुद को उनके विकास में देखते हैं यहाँ काम करो। “~ मारन होगन, रेड ब्रांच मीडिया
9. उन्हें सम्मेलन में भेजें
“मैंने सम्मेलनों में जाने और बातचीत करने की इच्छा रखने वाले किसी भी व्यक्ति से बात करके सिर्फ इतने बेहतरीन संबंध बनाए हैं। मैं अपने कर्मचारियों को भी ऐसा करने के लिए प्रोत्साहित करता हूं, और मैं यह सुनिश्चित करने के लिए अपने कार्यक्रम के साथ काम करता हूं कि वे अपने काम के लिए महत्वपूर्ण हैं। "~ एडम स्टील, लोगानिक्स
10. कर्मचारियों को यह पूछने के लिए प्रोत्साहित करें कि क्यों
“उन्हें सवाल पूछने और जवाब खोजने के लिए प्रोत्साहित करें। किसी कर्मचारी के पास कौशल या उद्योग को सीखने का इससे बेहतर तरीका नहीं है कि वे प्रश्न पूछें और उनके प्रश्नों के उत्तर खोजें। हम एक कंपनी-व्यापी विकी रखते हैं, जो हमारी सभी आंतरिक व्यावसायिक प्रक्रियाओं का दस्तावेजीकरण करता है, जो हमारे कर्मचारियों को उत्तर खोजने में मदद करता है और हमारी साप्ताहिक बैठकों में नए प्रश्नों को पूछे जाने और उन पर चर्चा करने की अनुमति देता है। ”~ ब्रायन डेविड क्रेन, कॉलर स्मार्ट इंक।
11. कर्मचारियों को ग्राहकों के साथ हाथ मिलाएं
“हमारा व्यवसाय एक पुराने-विद्यालय उद्योग के लिए एक नया, उच्च-तकनीकी दृष्टिकोण बना रहा है - जितना हम बदलना चाहते हैं कि चीजें कैसे होती हैं, हमें अपने ग्राहकों की समस्याओं को समझने की भी आवश्यकता है। उस समझ को पाने के लिए, हमारे कर्मचारी जितना संभव हो सके साइट पर जाना चाहते हैं, और हम उन्हें भेजकर खुश हैं। एक नई और पुरानी रोशनी दोनों में एक समस्या को देखकर हमें अपने हर काम में बेहतर बनाता है। ”~ केविन ब्रेथवेर, फ्यूलडौड
12।उन्हें Quora का उपयोग करने की अनुमति दें
“यह आश्चर्यजनक है कि Quora पर कितनी जानकारी और अंतर्दृष्टि है। हां, निश्चित रूप से समय की आपदाएं हैं, लेकिन हम अपनी टीम को अपनी प्रोफ़ाइल और सीखने को विकसित करने के लिए प्रोत्साहित करते हैं। यह सिर्फ इसे सीमित करने का सवाल है ताकि यह हाथ से निकल न जाए। "~ निकोल मुनोज़, अभी रैंकिंग शुरू करें
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