जब आपके कैरियर की आकांक्षाएं रैंक और फ़ाइल से आगे बढ़ जाती हैं, तो आपको अपने आप को टीम लीडर कहने का अधिकार अर्जित करने के लिए यथास्थिति से अधिक करना होगा। इसमें आपके नेतृत्व कौशल का प्रदर्शन शामिल है, साथ ही यह भी बताया गया है कि आप अपने संगठन में आगे बढ़ने का इरादा रखते हैं।
नेतृत्व की भूमिका के लिए स्वयंसेवक
अपने संगठन के भीतर अवसरों के लिए साबित करें कि आपके पास नेतृत्व के गुण हैं। कार्य-विशिष्ट गतिविधियों पर ध्यान दें, जैसे कि एक अतिरिक्त परियोजना, या अपनी सेवाओं को स्वयंसेवा करें। उदाहरण के लिए, स्थानीय चैरिटी ड्राइव के लिए स्वयंसेवकों की एक टीम का नेतृत्व करने के लिए साइन अप करें या कार्यस्थल कल्याण पहल के साथ मदद करने की पेशकश करें। प्रबंधकों को ऐसे कर्मचारियों का समर्थन करना पसंद है जो "टाइम" पत्रिका के अनुसार उद्यमशीलता की पहल दिखाते हैं, जिसका शीर्षक है, "काम के लिए आगे कैसे बढ़ें।"
$config[code] not foundएक नेता की तरह कार्य
चाहे वह आपके नियमित कर्तव्यों के दौरान हो या आपकी नियमित नौकरी के बाहर "अतिरिक्त" गतिविधियाँ हों, एक नेता की तरह सोचें और कार्य करें। एक अच्छे श्रोता बनें और कई दृष्टिकोणों को स्वीकार करें, और पहल करने के लिए तैयार रहें और जब निर्णय लेने की आवश्यकता हो तो निर्णय लें। निष्पक्षता, ईमानदारी और निष्ठा का अभ्यास करें। अपने लिए लक्ष्य निर्धारित करें और उनसे मिलें, और दूसरों की प्रशंसा करने के लिए तैयार रहें - साथ ही साथ - जब चीजें सही हों। बर्मिंघम के अलबामा विश्वविद्यालय के अनुसार, विनम्र होने और श्रेय देने के कारण जहां एक प्रभावी नेता के संकेत हैं।
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आप के लिए लाया आप के लिए आप के लिए लायाअपने इरादों को इंगित करें
निर्णय लेने की भूमिकाओं में अपने इरादों को व्यक्त करने में संकोच न करें। अपने कर्मचारी की समीक्षा के दौरान, अपने पर्यवेक्षक को बताएं कि आप नेतृत्व की भूमिका में रुचि रखते हैं। उस औपचारिक समीक्षा समय का उपयोग करें - या अन्य समय जब आप बॉस के साथ सामना कर रहे हों - उससे यह पूछने के लिए कि आप अपने लक्ष्य की दिशा में कैसे सुधार कर सकते हैं या काम कर सकते हैं। इसके अलावा, टीम लीडर बनने की दिशा में कोई निर्धारित रास्ता है या नहीं, यह जानने के लिए अपने कर्मचारी पुस्तिका से परामर्श करें।
एक प्रायोजक खोजें
अपने संगठन के भीतर एक संरक्षक का पता लगाएं, जो आपको एक नेतृत्व की भूमिका में आरोही की प्रक्रिया के माध्यम से मार्गदर्शन कर सकता है। इससे भी बेहतर, एक प्रायोजक की पहचान करें, "हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू" में सेंटर फॉर टैलेंट इनोवेशन के सीईओ सिल्विया एन हेवलेट का सुझाव देते हैं। एक प्रायोजक न केवल आपका मार्गदर्शन करता है, बल्कि आपकी ओर से पैरवी भी करता है और आपकी पदोन्नति में मदद करता है। अपने आप को उच्च स्तर पर उपलब्ध कराएं, जिसकी आप प्रशंसा करें; सहायक बनें और अतिरिक्त मील जाने के लिए तैयार रहें। जब आपने किसी के साथ एक अच्छा संबंध स्थापित किया है, तो उसे अपना प्रायोजक बनने के लिए कहें।
