जब कर्मचारियों को प्रेरित करने, आकर्षक बनाने और बनाए रखने की बात आती है, तो कोई भी एक आकार-सभी फिट बैठता है, जो छोटे व्यवसाय के मालिकों पर भरोसा कर सकता है।
सेरेडियन के पल्स ऑफ़ टैलेंट सर्वे की खोज, जिसमें कर्मचारियों को पीढ़ी Y से लेकर बेबी बूमर्स तक के बारे में बताया गया था, ताकि यह उजागर हो सके कि वे नौकरी के प्रतिफल और मान्यता, प्रदर्शन की समीक्षा और समग्र कैरियर संतुष्टि के बारे में कैसा महसूस करते हैं।
$config[code] not foundकर्मचारियों को प्रेरित करने के लिए महत्वपूर्ण खोज
एक महत्वपूर्ण खोज जो नकदी-तंगी वाले छोटे व्यवसाय मालिकों को परेशान कर सकती है: नौकरी के पुरस्कार (यानी, मौद्रिक या गैर-मौद्रिक क्षतिपूर्ति)।
यह समग्र रूप से कर्मचारी जुड़ाव का सबसे महत्वपूर्ण कारक है। उत्तरदाताओं का लगभग आधा (47 प्रतिशत) नौकरी मान्यता (42 प्रतिशत) से ऊपर और नौकरी की प्रेरणा (11 प्रतिशत) से पहले नौकरी का पुरस्कार देता है।
हालांकि, ध्यान रखें कि "नौकरी पुरस्कार" में मौद्रिक और गैर-मौद्रिक क्षतिपूर्ति दोनों शामिल हैं। इसलिए यदि आप उठाते हैं या बोनस नहीं देते हैं, तो आप गैर-मौद्रिक पुरस्कार (सर्वेक्षण में कंपनियों के 60 प्रतिशत कुछ भी) की पेशकश कर सकते हैं। वास्तव में, सर्वेक्षण में पाया गया कि युवा कर्मचारी गैर-मौद्रिक पुरस्कारों की ओर एक बदलाव ला रहे हैं।
सर्वेक्षण में शामिल चौदह प्रतिशत कर्मचारियों का कहना है कि वे अपनी कंपनियों को गैर-मौद्रिक पुरस्कार देना चाहते हैं, लेकिन जनरेशन वाई के बीच, प्रतिशत उछलकर 70 प्रतिशत हो गया।
सबसे लोकप्रिय गैर-मौद्रिक पुरस्कार:
- कॉम्प टाइम
- मुफ्त भोजन या भोजन
- ईवेंट टिकट (शो, खेल स्पर्धा और संगीत कार्यक्रम)
हालांकि इन पर पैसा खर्च होता है, फिर भी ये तब से कम खर्च करते हैं, जब तक ये एक सामयिक, चालू नहीं, आधार पर दिए जाते हैं।
कहा कि, मूर्त पुरस्कार जैसे बोनस, बोनस और पदोन्नति अभी भी जनरल वाई के लिए मायने रखते हैं। वास्तव में, संभवतः वे अन्य आयु समूहों की तुलना में अधिक हैं। हालांकि कुल 31 प्रतिशत उत्तरदाताओं का कहना है कि अगर वे जनरल वाई के साथ 48 प्रतिशत तक की छलांग लगाते हैं, तो वे नौकरी की तलाश शुरू नहीं करते हैं।
यह कर्मचारी के जीवन स्तर पर निर्भर करता है
कर्मचारियों के लिए अन्य प्रमुख प्रेरक उनकी उम्र और जीवन-अवस्था के आधार पर भी भिन्न होते हैं। उदाहरण के लिए:
- जनरल वाई और बूमर उत्तरदाता दिलचस्प काम से अधिक प्रेरित होते हैं।
- जनरल एक्स अच्छे लाभों और अच्छे वेतन / वेतन से प्रेरित था।
यह जीवन स्तर पर प्रतिबिंबित हो सकता है:
- जनरल एक्स: आमतौर पर शादी की और बहुत सारे वित्तीय दायित्वों के साथ एक परिवार का पालन-पोषण किया।
- जनरल वाई: कम वित्तीय दायित्वों के साथ लापरवाही।
- Boomers: वित्तीय आवश्यकता से कम काम करना और अधिक क्योंकि वे मानसिक रूप से सक्रिय रहना चाहते हैं।
सामान्य तौर पर, सभी उम्र के कर्मचारी कहते हैं कि वे घर पर काम करने में सक्षम हैं, लचीले घंटे हैं, अतिरिक्त प्रशिक्षण विकल्प और अवसर प्राप्त करते हैं और अतिरिक्त ज़िम्मेदारियों को लेते हैं और अपने काम को अधिक फायदेमंद बनाते हैं।
भिन्नताएं
कुछ प्रमुख पीढ़ीगत अंतर हैं:
- जनरल एक्स: सबसे अधिक लचीले घंटे का मान रखते हैं (उनके व्यस्त जीवन को काम और बच्चों को दर्शाते हुए)।
- Boomers: लचीले घंटे और प्रशिक्षण के अवसरों (मानसिक रूप से सक्रिय होने में उनकी रुचि को दर्शाते हुए) को प्राथमिकता देता है।
- जनरल वाई: अधिक जिम्मेदारियों को संभालने और बड़ी परियोजनाओं को संभालने का मौका चाहते हैं।
आपके व्यवसाय के लिए क्या उपाय है?
अपने कर्मचारियों के साथ ऐसा व्यवहार न करें, जैसे कि जब वे लाभ, भुगतान और पुरस्कारों की बात करते हैं तो वे कुकी-कटर मोल्ड से बाहर आते हैं। वास्तव में, एक पीढ़ी में कर्मचारियों के साथ ऐसा व्यवहार न करें, जैसे वे एक ही साँचे से कटे हों।
ज़रूर, कुछ जनरल वाई कर्मचारी मज़ेदार-प्रेमी एकल हैं, जो अपने माता-पिता के साथ रहते हैं और कोई किराया नहीं देते हैं, लेकिन दूसरों को नए माता-पिता जुड़वा बच्चों की परवरिश करने और नाइट स्कूल जाने के लिए प्रेरित करते हैं।
अपने प्रत्येक कर्मचारी को जानने के लिए प्रयास करें और उनके लिए क्या मायने रखता है। हां, इसमें कुछ समय लगेगा और शिल्प पुरस्कारों के लिए जो प्रत्येक कार्यकर्ता को प्रेरित करेंगे (और बाकी सभी के लिए उचित हैं)। लेकिन यह प्रयास न केवल वित्तीय बचत में बल्कि कर्मचारियों की संतुष्टि, उत्पादकता और वफादारी में भी सुधार करेगा।
जनरेशन फोटो शटरस्टॉक के माध्यम से
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