कार्यस्थल बनाना जहां अखंडता पनपती है आसान नहीं है, खासकर अगर नैतिक कोने-कटिंग प्रचलित मानसिकता बन गई है। हालांकि, कंपनियां बार उठाने के लिए शक्तिशाली कदम उठा सकती हैं - जैसे कि एक आचार संहिता स्थापित करना, और वेतन को लागू करना इसके कार्यान्वयन के लिए बढ़ जाता है। एक कंपनी जो भी करती है, कर्मचारियों को यह बताना ज़रूरी है कि उनके साथ समान व्यवहार किया जाएगा। अन्यथा, संदेश आता है, "जैसा हम कहते हैं वैसा ही करें, जैसा हम करते हैं वैसा न करें।"
$config[code] not foundरेथिंक कर्मचारी प्रोत्साहन
अधिकांश कंपनियां निष्ठा और कड़ी मेहनत को प्रोत्साहित करने के लिए प्रोत्साहन पर निर्भर करती हैं, जैसे कि नकद बोनस। हालांकि, हार्वर्ड बिजनेस स्कूल के प्रोफेसर जस्टिन डी। मारगोलिस जैसे आलोचकों का कहना है कि यह दृष्टिकोण कर्मचारियों को प्रोत्साहन की तलाश में नैतिक कोनों में कटौती करने के लिए प्रोत्साहित करता है। इसके बजाय, कंपनियों को प्रदर्शन के लक्ष्यों को नैतिक मानकों के साथ जोड़ना चाहिए, बिजनेस मैनेजमेंट डेली सलाह देता है। यदि वे वार्षिक समीक्षा में शामिल हैं, तो श्रमिक उन मानकों को पूरा करने या उनसे अधिक होने की संभावना रखते हैं, और किसी भी भविष्य की स्थिति को बढ़ाते हैं।
लगातार मानक सेट करें
एक आचार संहिता बनाना एक नियोक्ता द्वारा स्वीकार किए जाने वाले व्यवहारों के प्रकारों को रेखांकित करने का एक अच्छा तरीका है। मार्गोलिस कहती हैं कि इस तरह की नीतियों को तैयार करने में, कंपनियां अक्सर नैतिक आचरण के बजाय निषिद्ध आचरण पर अधिक ध्यान केंद्रित करती हैं। कर्मचारियों को नैतिक नीतियों पर जल्दी से उठाते हैं जिनमें निरंतरता की कमी होती है। श्रमिकों को कुछ नैतिक रेखाओं को पार न करने के बारे में बताने का कोई मतलब नहीं है, उदाहरण के लिए, जब उन्हें "उन संख्याओं को बनाने" का भी आग्रह किया जाता है।
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आप के लिए लाया आप के लिए आप के लिए लायामॉडल उपयुक्त व्यवहार
नैतिक व्यवहार शीर्ष पर शुरू होता है। बिजनेस लीडर का कहना है कि कॉरपोरेट लीडर्स को उपयुक्त नैतिक व्यवहार देखने वाले कर्मचारियों को खुद इसका अनुकरण करने की अधिक संभावना होती है, और यह सुनिश्चित करना कि सहकर्मी भी ऐसा ही करें। प्रबंधकों को कर्मचारी बैठकों में नैतिक मानकों पर चर्चा करनी चाहिए, और उन्हें भर्ती प्रक्रिया में भी शामिल करना चाहिए। काम पर रखने वाले प्रबंधकों को उन आवेदकों की पहचान करनी चाहिए जो कंपनी के नैतिक मूल्यों को साझा करते हैं, और उन्हें काम पर बनाए रखेंगे। ये कदम संदेश को सुदृढ़ करते हैं कि अखंडता, लाभ नहीं, दैनिक संचालन को गति देगा।
शिकायत रिपोर्टिंग को प्रोत्साहित करें
अनैतिक व्यवहार की रिपोर्ट करने में कर्मचारी एक महत्वपूर्ण भूमिका निभा सकते हैं, लेकिन कंपनियों को उनकी शिकायतों को सुनने के लिए एक स्थल की पेशकश करनी चाहिए। अन्यथा, कर्मचारी शिकायत करने में संकोच करेंगे, या तो क्योंकि वे प्रतिशोध की आशंका रखते हैं, या "इंक" के रूप में कृतघ्न दिखाई नहीं देना चाहते हैं। पत्रिका नोट। हालांकि, एक नैतिक संस्कृति को बनाए रखना मुश्किल हो जाता है अगर कर्मचारियों को नहीं लगता कि उनकी आवाज़ सुनी जाएगी। प्रबंधकों को नैतिकता की शिकायतों की जांच करने और उन पर अमल करने के लिए प्रशिक्षित किया जाना चाहिए।
अन्य बातें
प्रबंधन से अनुवर्ती कार्रवाई के बिना, कर्मचारी नैतिक खेल के क्षेत्र को गंभीरता से लेने के लिए कंपनी के किसी भी प्रस्तावित उपाय को नहीं अपनाएंगे। कर्मचारियों को समस्याओं की पहचान करने के लिए कहने का कोई मतलब नहीं है जब प्रबंधक उनके बारे में कुछ नहीं करेंगे, "टीएलएनटी" पत्रिका। इस स्थिति का सामना करते हुए, कर्मचारी निंदक, असंतुष्ट और अनैतिक रूप से व्यवहार करने की अधिक संभावना भी बढ़ा सकते हैं। शिकायतों को संबोधित करने के लिए समय लेने से कर्मचारियों को पता चलता है कि उन्हें हाथ नहीं लगाया गया है, लेकिन कंपनी के संचालन को मजबूत करने में भागीदार हैं।
