संस्कृति सबसे ऊपर शुरू होती है। जब कोई समस्या सामने आती है, तो आपके कर्मचारी संघर्ष प्रबंधन के लिए आपकी ओर देखेंगे। यही कारण है कि हमने युवा उद्यमी परिषद (YEC) के 10 उद्यमियों से निम्नलिखित प्रश्न पूछे:
"जिस तरह से आप कंपनी की संस्कृति की उम्मीद करते हैं उसे बनाने के लिए अपने कर्मचारियों के लिए एक उदाहरण सेट करें।"
सकारात्मक कार्य वातावरण बनाने के लिए टिप्स
यहाँ YEC समुदाय के सदस्यों को क्या कहना था:
$config[code] not found1. उत्साही बनें
“हर दिन, मैं इसे उत्साही और सकारात्मक होने के लिए एक बिंदु बनाता हूं। मुझे यकीन है कि मेरी ऊर्जा संक्रामक है। यदि लोग अच्छे मूड में नहीं हैं, तो वे प्रदर्शन करने के लिए नहीं जा रहे हैं, नीचे पंक्ति। खुले संचार पर निर्मित वातावरण होने पर लोग सबसे अच्छा काम करते हैं। इसलिए अपने कर्मचारियों से बात करें, उन पर बात न करें। लोग सराहना महसूस करना चाहते हैं। इस योग्य होने पर प्रशंसा करें। ”~ फिल लून, WUDN
2. आप की देखभाल करने के लिए समय निकालें
“हमारी कंपनी हमेशा व्यक्ति पर केंद्रित होती है। व्यावसायिक पक्ष पर, इसका मतलब है कि हम उन ग्राहकों के लिए 100 प्रतिशत समर्पित हैं जिनकी हम सेवा करते हैं: उनके जुनून, ज़रूरतें, आदि। लेकिन हम अपने मानवीय पक्ष के बारे में वास्तविक हैं, इसलिए हम प्रत्येक के प्रति देखभाल और समझ बनाने में समान प्रयास करते हैं। टीम के साथी, चाहे वे बीमारी, पारिवारिक आपात स्थिति से जूझ रहे हों, या उन्हें आराम करने के लिए एक दिन की आवश्यकता हो। "~ नथाली लुसिएर, एम्बिशन।
3. अपने शब्द के प्रति सच्चे रहें
"यदि आप कहते हैं कि आप कुछ करने जा रहे हैं, तो करें। यह कभी भी अच्छा नहीं लगता कि आप वादे कर सकते हैं, और अंततः यह कंपनी की संस्कृति पर तौलेगा। आप जो भी कहते हैं, उसके साथ पालन करें, चाहे वह कितना भी बड़ा या छोटा हो। अपने कर्मचारियों को दिखाएं कि आप अपना शब्द रख सकते हैं। इससे विश्वास पैदा होगा और आपसी सम्मान और समझ की संस्कृति पैदा होगी। ”~ डेव नेवग्ट, हबस्टाफ.कॉम
4. समय पर आओ
“मैं एक कंपनी संस्कृति का बहुत बड़ा समर्थक हूं जो व्यक्तिवाद का जश्न मनाता है और बहुत मज़ा आता है। हालाँकि, मैं उत्पादकता और प्रदर्शन को प्रोत्साहित करने में समान रूप से दिलचस्पी रखता हूँ। जैसे, मुझे लगता है कि सीईओ और वरिष्ठ प्रबंधन टीम टोन सेट करती है। यदि सीईओ जल्दी आ जाता है और देर से निकलता है, तो टीम के सदस्य। इसके विपरीत, यदि सीईओ या वरिष्ठ प्रबंधक देर से आते हैं, तो यह एक असंगत संदेश भेजता है। ”~ क्रिस्टोफर जोन्स, LSE.T.com
5. पर्याप्त आराम करें
“अमेरिसेलेप में, हम स्वस्थ जीवन शैली के चैंपियन हैं। आधी रात के तेल को जलाने के लिए पीठ पर कोई पैट नहीं है। वास्तव में, यह हतोत्साहित करता है, क्योंकि अनुसंधान से पता चलता है कि लंबे समय तक काम करना सीमांत (और कभी-कभी नकारात्मक) रिटर्न पैदा करता है। इसलिए, मैंने उदाहरण दिया कि सभी को कड़ी मेहनत करनी चाहिए लेकिन अच्छी नींद लेनी चाहिए। एक अच्छी तरह से आराम करने वाली टीम एक उत्पादक है। ”~ फ़िरस कित्नेह, अमेरिसिप
6. अपने कौशल में झुक जाओ
"मैं एक दृढ़ विश्वास रखता हूं कि प्रत्येक टीम सदस्य कौशल का एक निश्चित समूह लाता है जो टीम को अपने उच्चतम स्तर पर प्रदर्शन करता है। केवल जब उन कौशलों को अपने सर्वोत्तम उपयोग में लाया जा रहा है, तो आपकी टीम ठीक से काम कर सकती है। मैं अपनी टीम को माइक्रो-मैनेज करने की कोशिश नहीं करता। मैं उन्हें सुझाव देता हूं, फिर उनसे सबसे अधिक उत्पादक तरीके से कार्यों को संभालने की अपेक्षा करता हूं। ”~ निकोल मुनोज़, रैंकिंग अभी शुरू करें
7. आपका स्वागत है प्रतिक्रिया
“मैं अपने काम की गुणवत्ता पर प्रतिक्रिया का स्वागत करता हूं। उदाहरण के लिए, जब मैं एक ग्राहक को एक ईमेल लिखता हूं, तो मुझे भेजने से पहले मुझे देखने के लिए अक्सर कुछ लोग मिलेंगे। मैं आलोचना को आमंत्रित करता हूं क्योंकि मैं चाहता हूं कि मेरा काम यथासंभव सही हो, और जब मैं दूसरों को प्रतिक्रिया दूं, तो उन्हें देखना चाहिए कि यह एक दो-तरफा सड़क है और एक उदार तानाशाह का काम नहीं है। "~ डगलस बालदासारे, चार्जगेस्पॉट
8. सुनो और सहयोग करें
“कोई भी सिल्वर बुलेट उस संस्कृति का निर्माण नहीं करता है जिसकी आप अपेक्षा करते हैं। हमारे लिए सबसे प्रभावी तरीका यह पूछना और सुनना है कि हमारे कर्मचारियों को क्या चाहिए और हमारे साधनों को पूरा करने के लिए क्या करना चाहिए। जिन कर्मचारियों को सुरक्षित साझा महसूस करने के लिए सुना जाता है, वे अपने अनुभव में सुधार करेंगे। पूछें, फिर उन क्रियाओं से गुजरने के लिए तैयार रहें जो आपको सुन रही हैं और सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि आप उनकी भलाई की परवाह करते हैं। ”~ पैगी शेल, क्रिएटिव एलाइनमेंट्स
9. फाउंडेशन की जांच करें
“यदि आपकी संस्कृति फिसल रही है, तो केवल तीन संभावित कारण हैं: लोग, उत्पाद या प्रक्रिया। इनमें से प्रत्येक में तल्लीन करने के लिए, एक सप्ताह के लिए अपनी टीम में शामिल होना और विभिन्न कोणों से सब कुछ जांचना आवश्यक है। मुझे उन सिद्धांतों पर वापस जाना पसंद है जो व्यवसाय को जमीन से दूर कर देते हैं, और नींव की जांच करते हैं। कारण का पता लगाएं (लक्षण नहीं), फिर आवश्यकतानुसार समायोजित करें। ”~ इस्माईल विक्रेन, एफई इंटरनेशनल
10. मदद के लिए पूछें
“यदि आप चाहते हैं कि आपके कर्मचारी ईमानदार हों और मुद्दों पर चलने पर मदद लेने के लिए तैयार हों, तो आपको भी यही करना होगा। अपनी टीम के साथ ईमानदार रहें जब आपको किसी परियोजना पर सहायता या समर्थन की आवश्यकता हो। यह एक जीत की स्थिति है, जैसा कि आप जो कुछ भी आप पर अटक गए हैं उस पर कुछ महान सहायता प्राप्त करेंगे, और उन्हें पता चल जाएगा कि उनके लिए एक-दूसरे के साथ और आपके साथ ऐसा करना ठीक है। "~ रोजर ली, Captain401
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