काम पर एक बुली के बारे में अपने बॉस से कैसे बात करें

यदि कोई सहकर्मी या पर्यवेक्षक लगातार आपको आक्रामक, नीचा दिखाने या शत्रुतापूर्ण व्यवहार करने के लिए मजबूर करता है, तो आप शायद कार्यस्थल की बदमाशी के अंत में हैं। राष्ट्र के श्रमिकों का लगभग 35 प्रतिशत, या 53.5 मिलियन अमेरिकी, 2013 के रूप में काम पर उकसाने की रिपोर्ट करते हैं, कार्यस्थल बुल इंस्टीट्यूट इंगित करता है। आगे की घटनाओं को रोकने के लिए, आपको एक पर्यवेक्षक को हस्तक्षेप करने के लिए राजी करना होगा। आपका सबसे अच्छा विकल्प एक गैर-भावनात्मक रूपरेखा है कि कैसे धमकाने का व्यवहार संगठन के राजस्व या कामकाजी संबंधों को नुकसान पहुंचाता है।

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व्यवहार का दस्तावेज

अपने बॉस या मानव संसाधन प्रबंधक से मिलने से पहले जितना संभव हो उतना सबूत प्राप्त करें। कनाडाई सेंटर फॉर ऑक्यूपेशनल हेल्थ एंड सेफ्टी प्रत्येक घटना के लिखित लॉग को रखने की सिफारिश करता है - तारीख, समय और परिणाम सहित - किसी भी गवाहों के नाम। किसी भी ई-मेल, फैक्स, पत्र या मेमो की प्रतियां रखें जो आपने अपराधी से प्राप्त किए हैं। यदि धमकाने वाले ने उत्पीड़न, सम्मान या हिंसा से निपटने वाली विशिष्ट नीतियों की धज्जियां उड़ाईं या अनदेखी की हैं, तो उन उल्लंघनों पर भी ध्यान दें।

प्रबंधन सम्मिलित हों

जब आप आगे बढ़ने के लिए तैयार हों, तो अपने तत्काल पर्यवेक्षक के साथ एक बैठक का अनुरोध करें। बड़ी कंपनियों में, आपको संभवतः मानव संसाधन विभाग के प्रबंधक या प्रतिनिधि के साथ मिलने की उम्मीद होगी, "यू.एस. न्यूज़ वर्ल्ड एंड रिपोर्ट" कैरियर लेखक क्रिसी सिविक की सलाह है। उस स्थिति में, आपके द्वारा नोट की गई प्रत्येक घटना का वर्णन करें, और यह आपकी कार्य क्षमता को कैसे प्रभावित करता है। जोर दें कि आप टकराव नहीं चाहते हैं, लेकिन सभी दलों के सर्वोत्तम हितों के अनुकूल एक समाधान खोजने के लिए विभाग की सहायता की आवश्यकता है।

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एक व्यापार मामला बनाओ

परिवार के स्वामित्व वाले या छोटे व्यवसायों में, आप उस व्यक्ति से अपील कर सकते हैं जिसने पहले धमकाने को काम पर रखा था या प्रचार किया था। यदि ऐसा है, तो संस्थान यह रेखांकित करने की अनुशंसा करता है कि धमनी नीचे की रेखा को कैसे नुकसान पहुंचाती है। अनुपस्थिति की लागत, खोई हुई उत्पादकता और कर्मचारियों के प्रतिस्थापन को शामिल करें जो स्थिति ने बनाई है। हालाँकि यह मुश्किल लग सकता है, लेकिन भावनाओं को चर्चा से बाहर रखें। एक कंपनी को लाभप्रदता के बारे में सबसे अधिक परवाह है, इसलिए एक अच्छे नियोक्ता को यह तय करना होगा कि क्या आपके द्वारा प्रस्तुत किए गए तथ्य धमकाने के आसपास रखने को सही ठहराते हैं।

अन्य बातें

नियोक्ता को अपनी शिकायतों को दूर करने का एक मौका दें। यदि आपका पर्यवेक्षक व्यवहार को कम कर देता है, तो आगे बढ़ने के बारे में सोचें, या मानव संसाधन विभाग समय पर जवाब देने में विफल रहता है। यह परिदृश्य लागू होता है यदि आपका धमकाने वाला बॉस है, और कोई उच्च अधिकारी शिकायतों को सुनने के लिए मौजूद नहीं है, तो CareerCast वेबसाइट सलाह देती है। चाहे कुछ भी हो जाए, पहले खुद की भलाई करें। आपका नियोक्ता आपके स्वास्थ्य और सुरक्षा सहित आपके कार्य वातावरण के सभी पहलुओं को नियंत्रित करता है। यदि ये कारक मौजूद नहीं हैं, तो आप कहीं और काम करने से बेहतर हो सकते हैं।