हायरिंग स्टाफ किसी भी व्यवसाय के लिए एक संसाधन-निकासी प्रक्रिया हो सकती है, लेकिन यह सीमित साधनों के साथ छोटे व्यवसायों के लिए विशेष रूप से मुश्किल हो सकती है। एक छोटे से व्यवसाय के लिए, प्रत्येक नया स्टाफ सदस्य 200 या अधिक कर्मचारियों वाली बड़ी कंपनी में एक नए स्टाफ सदस्य की तुलना में कंपनी को बहुत अधिक प्रभावित कर सकता है। लेकिन हायरिंग से जुड़ी लागत दांव की तरह ही ऊंची हो सकती है, इसलिए छोटे व्यवसाय के मालिकों के लिए यह आवश्यक है कि वे कई बार प्रक्रिया को दोहराने से बचने के लिए सही हायरिंग दृष्टिकोण रखें।
$config[code] not foundछोटे व्यवसायों के लिए युक्तियाँ किराए पर लेना
यदि आप उन रुकावटों से बचना चाहते हैं जो एक भाड़े की योजना के अनुसार नहीं होती हैं, तो निम्न बिंदुओं पर विचार करें।
सूचना या विवरण पर कंजूसी मत करो
भूमिका के बारे में जितना संभव हो उतना स्पष्ट होना यह सुनिश्चित करने के लिए पहला कदम है कि जो लोग आवेदन करते हैं वे वास्तव में स्थिति के कर्तव्यों को लेने के लिए तैयार हैं। दैनिक कार्यों को शामिल करना सुनिश्चित करें और बताएं कि स्थिति कंपनी के लक्ष्यों का एक हिस्सा कैसे है। अन्य महत्वपूर्ण जानकारी, जैसे कि वेतन, लाभ और आवश्यक कौशल शामिल करें। इन विवरणों को प्रदान करने के अलावा, उनके साथ ईमानदार रहें जो आपको लगता है कि इस स्थिति में उन्हें प्रभावित करेगा। लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए उम्मीदों और संभावित बाधाओं को संबोधित करें; अच्छे कार्यकर्ता खुद को चुनौती देने के लिए तैयार रहेंगे। स्थिति के बारे में जितना संभव हो उतना पारदर्शी होने के नाते आपको यह सुनिश्चित करने में मदद करता है कि आप अंतिम रूप से उन लोगों को काम पर रखने के लिए तैयार न हों, जिन्हें आपने रखा है।
निर्धारित करें कि सर्वश्रेष्ठ उम्मीदवार कहां हैं
निर्धारित करें कि आपके व्यवसाय के लिए सबसे अच्छे आवेदक भौतिक और आभासी अर्थों में कहां होंगे। नियोक्ताओं के लिए अलग-अलग जॉब पोस्टिंग साइटें देखें कि क्या कोई जॉब बोर्ड ऐसे उम्मीदवारों के साथ है जो आपके द्वारा दिए जा रहे पद के लिए विशिष्ट हैं।
निर्मित संबंध
आप अपने क्षेत्र में अपने जानने वाले लोगों तक पहुंचकर संभावित उम्मीदवारों को खोजने में सक्षम हो सकते हैं। किसी भी व्यावसायिक सहयोगियों को कॉल करना या ईमेल करना और लिंक्डइन पर एक पोस्ट बनाना, अपने पेशे में लोगों को यह बताने का एक शानदार तरीका है कि आप काम पर रख रहे हैं और उनकी सिफारिशें प्राप्त करने में खुशी होगी।
कंपनी संस्कृति और मूल्यों को स्थापित करना
चूंकि प्रत्येक कर्मचारी का एक छोटे व्यवसाय की संस्कृति पर बड़ा प्रभाव होता है, एक व्यक्ति की उत्पादकता, रचनात्मक स्पार्क, निराशावादी प्रकृति या टुकड़ी का कंपनी पर प्रभाव पड़ सकता है। याद रखें, आप कौशल सीख सकते हैं, लेकिन व्यक्तित्व, दृष्टिकोण या समर्पण नहीं। आपके और आपके व्यवसाय के लिए सबसे महत्वपूर्ण मूल्यों के बारे में सोचने का समय बनाएं और उन लोगों में इन गुणों की तलाश करें जिन्हें आप किराए पर लेते हैं। साक्षात्कार प्रक्रिया के दौरान कंपनी के मूल्यों का उल्लेख करें और विशेष रूप से उन मूल्यों से संबंधित प्रश्न पूछें।
साक्षात्कार की चिंता को कम करने के लिए कदम उठाकर आप उम्मीदवार के व्यक्तित्व के महत्वपूर्ण पहलुओं को भी पहचान सकते हैं। मूर्खतापूर्ण और प्रतीत होने वाले अप्रासंगिक प्रश्न पूछें, जैसे "आप किस सुपर पावर के लिए सबसे अधिक चाहते हैं?" साक्षात्कार और अगर वे आपकी संस्कृति के साथ संरेखित करेंगे।
उपाय की प्रतिबद्धता
कौशल और अनुभव आवश्यक हैं, लेकिन आपको यह भी विचार करना चाहिए कि क्या कोई व्यक्ति प्रस्ताव देने से पहले वास्तव में आपके लिए काम करने के लिए प्रतिबद्ध है। आप साक्षात्कार के दौरान उनके उत्साह का निर्धारण करके एक उम्मीदवार के समर्पण की एक झलक देख सकते हैं। इस बात पर पूरा ध्यान दें कि क्या वे पिछले कार्य अनुभव के वर्णन के द्वारा क्षेत्र के प्रति अपना समर्पण व्यक्त करते हैं और उन लोगों पर ध्यान दें, जिन्होंने साक्षात्कार से पहले आपकी कंपनी के बारे में बुनियादी शोध किया था। ये विचार आपको यह निर्धारित करने में मदद कर सकते हैं कि क्या कोई व्यक्ति उस पद के लिए समर्पित होगा जो आप दे रहे हैं या यदि वे किसी भी नौकरी के लिए बसने के इच्छुक हैं।
अपनी टीम से सलाह लें
संभावना है कि आपकी वर्तमान टीम न केवल उत्कृष्ट है, बल्कि वे शायद केवल वही लोग हैं जो आपकी कंपनी को जानते हैं और साथ ही आप ऐसा करते हैं, इसलिए नए कर्मचारियों को खोजने के लिए अपने मौजूदा कर्मचारियों का उपयोग करें। एक रेफरल कार्यक्रम की शुरुआत करके उनके समर्थन को बढ़ाएं, ताकि मौजूदा कर्मचारी सदस्य हायरिंग प्रक्रिया को आसान बनाने के लिए पुरस्कार अर्जित कर सकें। उनकी सहायता के बदले में उपहार कार्ड, नकद बोनस या अन्य भत्ते की पेशकश करें। यहां तक कि अगर वे रेफरल नहीं कर रहे हैं, तो आपके कर्मचारियों की संभावना है कि वे नए किराए के साथ काम करेंगे, इसलिए उन्हें इस प्रक्रिया में शामिल करना कर्मचारी सगाई में सुधार लाने और अपने वर्तमान कर्मचारियों के साथ अपने नए काम को सुनिश्चित करने का एक शानदार तरीका है।
एक परीक्षण अवधि लागू करें
पूर्ण प्रतिबद्धता बनाने से पहले एक नए भाड़े का परीक्षण करना सार्थक हो सकता है। नए कर्मचारी होने पर विचार करें कि किसी दीर्घकालिक अनुबंध पर हस्ताक्षर करने से पहले वे यह निर्धारित करने के लिए कि क्या वे कंपनी के लिए सही फिट हैं या नहीं, यह निर्धारित करने के लिए उन्हें फ्रीलांसरों के रूप में नियुक्त करना चाहिए। एक परीक्षण अवधि दोनों नए कर्मचारियों और नियोक्ताओं को अंतिम प्रतिबद्धता बनाने से पहले विचारशील निर्णय लेने के लिए साँस लेने का कमरा देने का एक शानदार तरीका हो सकता है।
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